山東能源：攥指成拳 協同發展

□ 通訊員 弋永杰

“一枝筷子喲，輕輕被折斷。十枝筷子喲，緊緊抱成團……”用這支耳熟能詳的《眾人劃槳開大船》歌詞詮釋成立7年的山東能源集團，頗有一定的意境。

抱團取暖

協同發展，是指協調兩個或兩個以上的不同資源或者個體，相互協作完成某一目標，以達到共同發展的多贏效果。協同發展論已被當今世界許多國家和地區、名企確定為實現可持續發展的基礎。如優勝劣汰理論一樣，協同發展是自然法則對人類的貢獻。

時間回撥到山東能源集團成立兩年后的2012年，煤炭市場已結束10年的黃金時期，開始進入殘酷的漫長“寒冬”。之前，新礦集團、棗礦集團和肥礦集團在貴州省有3家子公司，由于市場“寒冬”等種種原因，發展不理想，有的甚至存在拖垮母公司的危險。

如此窘境，該怎么辦？

山東能源集團發揮協同效應，抱團取暖，把3家子公司于2012年11月2日整合成貴州礦業。當時，貴州礦業注冊資本為2億元，有各類煤礦17座，設計產能1000多萬噸。在貴州省獲得煤炭資源總量超過21億噸，曾有員工4380人，總部設在貴陽。

貴州礦業可以說生不逢時，也可以說生逢其時。所謂生不逢時，是指貴州礦業成立之始的2012年第四季度，煤炭市場已結束10年的黃金時期，行情急轉直下，剛一成立就要遭受各種磨難，經歷艱難困苦的洗禮。所謂生逢其時，則指船大能抗風，當時的3家子公司可以協同一致、抱團取暖，共同抵御單打獨斗無法抗拒的惡浪。

一年見希望，兩年有轉機，三年展宏圖。目前的貴州礦業，已讓世界500強的旗幟高高飄揚在烏蒙高原。貴州礦業的化繭成蝶、鳳凰涅槃，生動詮釋了協同發展的魅力。

無獨有偶。面對融資政策持續收緊、部分銀行抽貸斷貸等資金安全難題，山東能源集團對內強化協同，對外多元籌資，確保了資金鏈安全。創新實施肥礦集團改革重組，化解“四大風險”，達到“四方滿意”，實現“四大收益”，肥礦重獲新生,成為全國較大資產、較大債務困難企業改革重組的成功案例。

重生后的肥礦集團，積極融入全省新舊動能轉換重大工程部署，契合區域定位，瞄準新興業態，促進新肥礦高質量發展。智慧肥城綜合保稅物流園區建設，堅持高起點定位、高標準設計，充分發揮肥城老區土地、鐵路、廠房、交通、區位、管理等優勢，對接肥城市振興北部城區戰略，盤活利用資源，強化頂層設計，密切高層對接，尋求多方合作，搭建投資平臺。已經與棗礦集團、棗礦物產、肥城市政府，以及周邊企業達成意向，采取股份合作模式，搭建投資平臺，推動項目發展，年內有望落實2～3個項目。目前，煤炭儲備項目取得省級煤炭應急儲備基地的批復。

山東能源集團對山能重裝、貴州礦業實施內部債轉股，貴州礦業扭虧為盈。抱團取暖、協同一心，一批重大難題和歷史遺留問題，在擔當作為、團結協作中得到解決。

深度協同

一家人，一條心；一個目標，一股勁。

跨部門、跨專業、跨礦井聯動，生產、技術、銷售多專業協同，采場、市場、現場深度對接，井口、路口、爐口全面打通……

“今天，南方能源的客戶要一船發熱量在5000大卡以上的混煤。3311工作面早班生產的煤炭直接裝北倉……”近日，棗礦集團新安煤業公司早調度會上，該公司產銷協同辦公室主要成員、運銷科科長付強詳細分解當天的煤炭生產銷售計劃。

從產品到客戶，制約效益最大化的一個重要因素就是“路費”。什么運輸方式更省錢？棗礦集團下足功夫摸索研究，開發出了“汽運＋船運”“自備列車＋汽運＋船運”以及國鐵火車運輸等主要的運輸“組合套餐”。2017年，通過大力開發水路運輸和優化運輸模式，全年完成水運量200余萬噸，節省運費達6000萬元。

產銷深度協同新模式，實現了煤炭的有效供給、高效供給、精準供給，打造了煤炭清潔高效利用的樣板。2017年，棗礦集團原煤入洗率、精煤回收率分別完成78.23%、80.71%，比歷史最高的2016年分別提高2.43和3.91個百分點；精煤銷量達1211.28萬噸，占比達60%，實現結構性增利2.25億元。

穩健發展現代物流貿易產業，加強資源整合與商業模式創新，著力構建“三網一鏈”發展體系，山東能源集團加快實現由單一物流貿易經營向高端現代服務業轉型升級。物流貿易集散成群、集小成大、集優成強、協同發展，收入利潤率由1.57‰提至2.78‰。

山東能源集團開展“物供管理突破年”活動，大宗物資集中采購金額占總采購額的60%以上，集中采購創效5.6億元；實行網上采購招標競價，節約資金9500萬元。

產業協作

埠村位于濟南章丘區東部，距城區約10公里。山東能源集團建設的首家醫養機構——章丘區逸樂醫養中心就位于此。

山東能源集團興于煤炭，但并沒有止步于煤炭，在醫養產業方面同樣擁有一定基礎。一方面，集團擁有以上市公司新華醫療為代表的國內龍頭醫療器械生產商，同時下屬各大礦業集團都擁有實力雄厚的職工醫院，其中棗礦中心醫院還是三甲醫院。

大力協同發展醫養健康一體化產業，山東能源集團以組建頤養健康集團為契機，加快內外部資源整合，抓好重點示范項目，擴大“頤樂”品牌影響力，形成“六醫”協同發展的大健康產業格局，打造全省醫養健康龍頭企業。

在章丘逸樂南側不遠處，由山東能源置業集團有限公司開發的“山能智城”已破土動工。該公司成立于2016年，整合了山東能源旗下7家房地產公司和分散的土地資源，目前正加快與醫養產業協同速度。

對于協同方向，山能置業負責人表示，公司未來將依托山東能源集團現有的醫療資源、土地、人力、品牌等優勢，推進醫養服務與地產開發、衰老礦井退出與養老布局的結合，探索圍繞核心城市群、風景名勝區布局養老產業。

具體做法上，山能置業將開展嵌入式養老服務，利用自持物業的會所、商業、公建等設施，改造或配建老年活動中心、社區診所、托老所等社區服務項目，同時還將選擇二三線城市郊區，合作開發高端綜合醫養社區，建設醫療機構、公寓、中式合院等。

布局養老地產的同時，山東能源集團的醫養健康產業證券化工作也已展開，其中證券化咨詢顧問選聘項目由中信證券在2018年7月中標。

為做大醫養產業，山東能源集團在2015年成立了山東能源醫療健康投資有限公司，將其定位于集團醫療健康產業整合、投資、發展平臺。章丘逸樂管理方山東逸樂醫院管理有限公司就是它的權屬企業之一。

按照山東能源集團規劃，山能醫療投資將對集團所屬24家醫院全面整合。在具體操作層面，2017年3月，山能醫療投資與新華醫療合資設立山東新華醫院管理有限公司。新華醫管已整合新礦集團和淄礦集團的8家醫院。

同時，山能醫療投資也獲得了省級基金的戰略入股。2018年5月，該公司與藍色經濟產業基金簽署合作協議，后者將投入3億～5億元，參與山能醫療投資部分醫院整合與發展，并與其一起實施對社會醫院的并購。

山能醫療投資將充分利用社會資本，加大對下屬小型醫院的改造和規范，同時大力發展醫養結合項目，為醫療健康投資公司下屬一級醫院向醫養結合轉型提供資金支持，培植新的經濟增長點。

山東能源集團發揮自身比較優勢，率先注冊成立山東頤養健康產業發展公司，醫療服務、醫養結合、醫療器械、醫地協同、醫藥產銷、醫保融合“六醫”格局加快構建。

合力發展

超越各利益相關方的文化差異，達成共同愿景，形成一體化的企業核心競爭力，實現融合統一、多方共贏。這是山東能源集團協同發展的力量源泉。

2018年11月2日，山東能源集團召開財務共享服務中心咨詢項目啟動會。以此為標志，該集團財務共享、協同發展邁出一大步。

共享服務是通過對集團內部有關業務流程進行分析和評估，將一部分日常的、共性的、重復性的、可標準化的業務分離出來，由專門機構提供統一、標準、快速的服務，促進業務流程簡化、優化、標準化，提高整體運行效率和效益。

山東能源集團此次建設的共享財務，是通過集中提供財務基礎服務方式，在原各單位共享財務軟件基礎上的五個統一：統一會計科目、統一信息系統、統一共享財務審批流程、統一財務核算標準、統一數據標準（報表編制方法），以實現財務核算的標準化、流程化操作，并在稅務、資金、財務收據等方面實現資源共享，提高財務部門工作效率和工作質量，節約人工資源。

山東能源集團項目調研小組分別與臨礦共享團隊、石化盈科共享團隊、SAP技術團隊、用友技術團隊進行技術交流，并根據調研情況，整理起草了《能源集團財務共享服務中心建設實施思路（征求意見稿）》，進一步征求了各權屬單位意見。在此基礎上，根據集團實際情況，按照“統一規劃、分步實施、積極推進”總體原則，形成《關于建設財務共享服務中心的實施方案》，即在集團層面搭建統一信息系統和工作流程處理平臺，在權屬企業建立多個共享服務分中心，通過流程再造、組織再造、系統再造，實現集中化、標準化、端對端的流程管理，為集團提供低成本高效率的財務共享服務。

協同發展現代金融物流貿易，新礦集團旗下的新礦國際、供銷公司實施“國內+國際”“貿易+金融”“互聯網+大數據”三化融合，積極推進在上海自貿區成立保理金控公司，建立多元化盈利模式。全面開發礦石、油品、化工品等新業務，鞏固深化與FMG、BHP等國際化大集團，中船重工、保利集團等大型央企的合作關系。利用“互聯網＋采購”，瞄準京東、天貓等國內知名電商等平臺，協同開展礦用物資網上采購業務，辦公用品平均降價28%。

持續放大協同效應，山東能源集團產融結合邁出新的步伐。增資控股棗莊銀行正式簽約，今年實現實質性控制，實體經濟與金融資本融合發展實現新突破。成立財務公司、創元投資公司，參股5家商業銀行、1家證券公司，控股地方商業銀行取得重大進展，拓展融資租賃業務，實體經濟與金融產業實現聯動協同。

實行營銷、供應、資金“三統一”管理，山東能源集團省內煤炭全部納入統銷范圍，形成分層級、清單化物資集中采購格局，可歸集資金集中度達到63.98%。7年來，累計實現營銷增收168億元、降本挖潛210億元、財務創效90億元，資產效能大幅提升，爭取政策扶持及財政補助80億元。

持續放大協同效應，山東能源集團成立營銷公司、科技發展、信息技術3個平臺公司，推進市場化運營。財務資金、煤炭營銷、物資采購、信息技術和科技研發“五統一”持續加強，內部設備租賃平臺加快搭建，接管監獄煤礦納入統銷體系，供應商統一管理邁出重要步伐，電子招標、陽光采購平臺穩健運行。

握指成拳、團結一心、協同發力，山東能源集團資產總額、營業收入分別由2011年的1315億元、1046億元增長到2018年的3008億元、3224億元，連續7年躋身世界500強；商品煤產量連續6年過億噸，連續兩年位居全國同行業前三，成為全國第二大優質煉焦煤供應商。