建筑施工管理存在的問題及優化方法

李 寧青

島四維空間建設發展有限公司 山東 青島 266000

建筑工程施工時要考慮各方面因素，選擇合適的切入點，打破常規施工管理模式的不足，創新施工管理方法，解決工程施工過程中常見問題，大幅度提高建筑工程施工質量。文中聯系工程實踐情況，給出提高建筑工程施工質量的措施。

1、建筑工程施工現狀分析

建筑工程建設涉及各方面，建筑工程建設內容較多，意味著工程建設管理范圍更廣。通常工程規模較大、施工周期長，建設期間涉及到大量資金，需要眾多工作人員參與其中，施工管理工作要求專業人士參與其中。工程建設期間，施工質量直接受到管理質量的影響，需要制定完善的施工管理制度，并將制度全面落實下去，全面把控工程質量。

與此同時，建筑工程施工場地情況復雜，施工過程中會出現很多突發情況，這就要求施工管理人員提前制定預案措施，降低施工管理風險出現的可能。建筑施工時做好準備活動，提前準備好所需要的設備。重視材料管理工作，進行統籌規劃，避免出現資源浪費情況。此外，根據建筑工程情況篩選合適的施工人員，保證施工質量。合理劃分權責，并推行崗位責任制，保證責任落實到個人，如果出現質量問題可以及時找到責任人，提高建筑工程施工質量。

2、建筑工程施工質量控制的措施

2.1 做好現場設備與技術管理

工程施工現場做好設備管理工作，及時排除可能存在的安全隱患，提高建筑設備運行質量與效率，縮短工程建設周期，施工單位依據設備使用情況制定合適的安全隱患排查制度，保證設備正常運行。根據實際情況設備日常維護內容主要有：清理電力設備外觀，時刻關注機房內部的溫濕度，當出現異常時發出警報并采取糾偏措施。并仔細檢查儀器設備開關正常與否，指示燈是否正常閃爍，儀表顯示清晰與否；技術操作人員動作是否規范，如果存在不規范行為及時糾正，避免因為操作問題出現設備故障，影響到電力系統正常運行。

同時，施工場地做好技術管理工作，奠定施工質量管理的基礎。施工縫設置作為混凝土設置的基礎內容，施工單位結合技術規定明確混凝土結構與其他部件的位置，及時處理施工縫問題。同時，技術人員做好技術交底工作，明確工序進行時施工要求。可能出現的風險等，保證施工人員掌握技術流程，并嚴格落實技術規定，規范操作過程，促進施工質量的提升。

2.2 提高現場安全管理的質量

工程施工過程中落實安全管理工作，提高工程施工安全程度，降低工程施工中可能出現的安全問題。這就需要施工質量管理人員全面分析工程情況，制定切實可行的現場安全管理措施。

從源頭上改善傳統施工現場安全管理中存在的問題，并將相關內容通過建設單位備案處理，保證技術人員水平過關，尤其是特殊崗位，如焊接等，將監管制度全面落實下去。與此同時，重視新入場員工安全教育工作，可以進行必要的安全培訓，考核這些人員對于現場安全知識掌握情況，只有通過考核的才能進入場地，避免出現麻痹大意的情況。

2.3 創新管理方法提升質量

最后計劃者技術采用的是拉式流程，通過對上一層的計劃進行分解，從而確定近期的任務范圍，下層計劃者根據資源的約束條件以及前導工作的完成情況確定下一步的工作范圍，最終由最后計劃者根據實際工作確定即將要進行的工作。這種流程相對更加精準，最大的好處就在于最后計劃者對于上層計劃不是單一的服從，更多的是具備了決策權，上下之間的聯系更加緊密，可以有效提升工作效率，從而提高工程的綜合效益。

最后計劃者技術的進度計劃系統結構不同于傳統編制方式，整個計劃的系統依然是符合拉式流程的特點，具體包括三個層次：主計劃、前瞻計劃以及周計劃。在整個計劃體系中，主計劃代表工程的總體計劃，對整個項目具有總體的控制作用。前瞻計劃是在主計劃的基礎上，根據主計劃的控制情況進行安排，具體要根據工程量決定最近1-2個月的計劃，同時還要充分考慮工程實施的約束因素。最后根據最后計劃者的原理，完成近期一周內的內容計劃，并根據實際情況，及時對計劃的內容進行調整。

3、結語

綜上所述，建筑工程作為社會發展的基礎，直接影響到民眾生活質量與經濟發展，要求強化建設管理并完善管理體系。建筑工程建設管理人員根據具體情況，選擇合適的管理方法與措施，改善傳統管理模式的不足，大幅度提升施工管理質量。希望通過本文論述，為類似研究提供借鑒，推動我國建設行業可持續發展，