淺析石油機械應用及前景

顏 偉，李如峰，孟慶良

（1.中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司遼河鉆采裝備分公司，遼寧盤錦 124010；2.中國石油集團長城鉆探工程有限公司鉆井三公司，遼寧盤錦 124010）

0 引言

我國摘掉了貧油的“帽子”，變成了石油生產大國，距今已經半個世紀有余。在這樣的時代背景下，我國對于石油的生產技藝更是突飛猛進，相應的先進技術越來越多，投入石油生產的相關石油機械也不斷增多。然而石油機械投入之后的實際應用卻遇到了很多問題，這些問題進一步導致石油機械應用未較好達到更高效的生產效率和結果，致使我國的石油行業發展陷入瓶頸。其中主要原因就是對于石油機械的實際應用管理工作沒有做好，缺乏相應的問題解決策略。

1 我國石油機械的應用現況及問題簡析

1.1 應用體制不健全

（1）石油機械在生產過程中的實際運用為我國石油生產的發展和科學進步帶來了很大幫助。然而這樣的先進設備也需要科學合理的進行管理，對設備進行科學調整，同時制定相應的石油機械體制。然而現如今，我國石油機械應用的企業在整體的管理體制上，與當前市場經濟體制還有著較大的差距。因而極大程度的制約了這些企業的石油機械在生產使用中的作用。

（2）在整體的管理體制方面，相關企業的管理體制不夠科學與合理，管理體制較為薄弱。石油機械應用的企業沒有擁有完整的生產自主權，在改制方面也沒有做到企業核心管理的制度。現如今企業的生產、規劃等諸多問題仍需要上級批示和計劃再進一步采取執行，沒有絕對的自主性和統一性。這樣的機械應用還需要跟相關的管理部門和管理機構進行交接對應，沒有任何的自主獨立性。這樣的情況十分普遍，也極大程度地讓石油機械的實際應用范圍受到了局限，開采和使用失去了自主性，進一步為開采和使用過程增添了很多不必要的時間浪費。

總之，不健全的體制也會直接影響石油企業和我國石油行業市場的發展，對于石油機械的普及和應用也有一定程度的阻礙。

1.2 石油機械應用企業的人才隊伍問題

一門新技術和新設備的掌握，必須要有相應的技術人員來支持，需由技術人員進行學習操作、檢驗和維修保養。然而我國石油機械應用企業恰好不具備這樣的條件，如我國石油機械應用企業的思想觀念落后，對于相應的專業化教育及專業知識不夠充分，而導致相關企業的科學技術人才及專業業務人員質量較差，對培訓重視不夠，人才缺乏，無法滿足石油機械應用的未來發展和生產效率需求。

由于有些企業對于教育和人才的重視及投入不到位，致使相應的石油機械應用人才的缺乏。由于人才缺乏，導致石油機械應用得不到較好的發展，甚至成為發展的阻礙。人才的培養是一個周期性的，并不是一朝一夕就可以完全改善的，首先要改變的是對于人才和科技的思想，其次要對整個改變過程下足功夫，下狠功夫。只有這樣，才可以進一步完成人才的培養。然而正是因為人才培養是需要長期性的，需要一個過程，導致相關企業員工的基本素質和綜合素養都沒辦法得到一個即時有效的提高，從而進一步影響生產效率和生產水平的提升。

1.3 相關設備設施的管理能力較低

（1）因為缺乏相應的技術人才，對于技術的支持也就相應的不足。我國的石油機械應用企業在設備設施的管理、維修、維護等都有較多問題，沒辦法做好相應的保障。正因為設備設施管理能力較低，從而造成了我國石油機械的實際應用效率和推廣水平總體降低。利用率降低之后，石油機械在日常耗損等方面的支出不斷增加，企業資源的浪費程度較為嚴重。

（2）整體管理水平較低，使機械投入使用數量和效率也會隨之降低，造成很多企業需要不斷投入和使用相關設備，這種情況又會對設備的保養造成困難。在生產量和開采量相對較小的企業，則會面臨著設備設施閑置的情況。相關石油機械利用率較低，日常又在不斷磨損，設備閑置時既沒有相關技術人員進行保養，又不能將這些設備在同行業進行合理調配，導致資源的嚴重浪費。這些問題的出現都是因為設備設施的管理不夠，沒有辦法及時做到資源的合理配備，以及將現有資源最大化、最優化的投入使用而造成的。

2 解決辦法

（1）對于石油機械應用企業來說，建立較好的實際應用體制十分重要。在使用石油機械設備設施時，盡量減少過于繁雜的手續與計劃要求，將這樣的設備設施積極地投入到實際使用過程中，以為企業和石油行業帶來最大化的經濟效益。為此，需要多方面的努力和支持，將企業和有關部門、機關對接方面的手續盡可能的簡化，簡便在這一過程中不必要的時間浪費，使石油機械設備能最大化的投入到實際生產中。

（2）不斷更新企業人才隊伍，只有擁有科技人才和技術團隊才可以獲得最大效益。對于相關的科技人員要給予重視，對技術團隊的相關專業與業務人員要進行實地培訓，對于相關設備的保養維修等，要有足夠的理論知識和實踐經驗支持。人才培養是一個周期性的過程，首先要提高企業對于人才培養的意識，進一步重視人才培養和開展人才培養，確保人才培養工作有序進行。此外，人才培養還應該符合實際情況，只有在實際工作中可以發揮最大作用的人才才是適合的人才。人才素質對于企業和科技未來發展來說非常重要，只有相關技術和人才有了保障，石油機械的運作應用推廣才能得到保障。

（3）在設備設施的管理上，需要有相關的設備設施管理人才的支持，針對企業運營現況和行業變化情況來綜合考慮，制定相關的應用、保養計劃。這些計劃對于石油機械應用有著極其重要的作用，合理應用才可以實現最大化效益。優化石油機械資源配備和應用，才可以將產生的效益最大程度的優化。

總之，相關體制、隊伍技術人才、石油機械設備設施的管理三方面都需要企業不斷重視，提供相應的技術支持。要讓石油機械實際應用取得較好的效果，最大化效益，優化資源配備，必須要這三大要素上入手，改善現有狀況，才可以進一步確保石油機械的實際生產帶來的最大化效益，確保優良的未來發展前景。提升相關的專業程度，才可以有效解決現如今的資源浪費、設備閑置、生產情況低效的情況，也可為石油機械應用前景做出極大保障。

3 石油機械未來發展前景

（1）國家對于石油資源的重視沒有絲毫的減少，反而隨著自然資源的匱乏，國家對于相應的石油資源重視程度越來越高。在石油開采過程中，使用的技術和相關設備也是整個石油行業最為關注的一點。使用最少的投入，利用最先進的設備，獲得最高效率的生產是行業內最關心的事情。石油機械未來發展必須要解決好體制問題、技術人才問題及石油機械設備設施管理方面的問題，才可以進一步獲得較好的發展前景。

（2）石油機械未來發展的前景非常好，但前提是企業需要做好石油機械管理和技術團隊組建等工作，確保石油機械的可持續發展。例如，建立起企業設備設施統一管理平臺和管理體制，采取統一管理和統一調配，對于生產量較大的石油開采企業，可以更多地輸送相關石油機械，及時維護石油機械。如果出現設備數量無法滿足生產的情況時，可以通過統一管理的平臺及時進行相關的石油機械調配。如小企業閑置的石油機械設備，可以通過集中統一管理平臺進行合理調配。既滿足了其他大企業需求，又盤活了閑置設備。

（3）對石油機械進行集中管理和統一調配是石油機械未來發展的趨勢，也是有效解決石油機械設備分散，未得到較好利用、資源浪費嚴重的最好辦法。可以進一步滿足我國石油生產企業對于石油機械設備不同的需求量和個性化的需求，進一步提高我國石油機械的應用情況，保障生產的順利進行。

4 結束語

我國在國際上與各個國家的交流不斷增加，國際貿易方面也在不斷擴大。現如今國內石油機械應用企業也同樣面對著由國際而來的競爭壓力。同時，我國的石油機械在國際市場上的應用比例也日漸增大。在這樣的情況下，必須要對相關的石油機械設備設施進行更好地管理和控制，才可以進一步確保我國石油生產的效率，確保石油機械的應用和未來健康發展。