油田企業(yè)車(chē)輛設(shè)備管理與運(yùn)行探討

林雅輝

（大慶油田第三采油廠第五油礦生產(chǎn)保障隊(duì)，黑龍江大慶 163000）

0 引言

針對(duì)油田企業(yè)而言，在油田開(kāi)采過(guò)程中所應(yīng)用的車(chē)輛設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作的關(guān)鍵性要素。企業(yè)在油田開(kāi)采中所消耗的經(jīng)濟(jì)成本主要是用于車(chē)輛及相關(guān)設(shè)備的花費(fèi)，因此企業(yè)可以對(duì)車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行有效的管理和控制，這樣可以在一定程度上起到降低經(jīng)濟(jì)成本的作用，同時(shí)還有助于提高油田企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)效益。油田企業(yè)所應(yīng)用的車(chē)輛設(shè)備會(huì)根據(jù)其運(yùn)作的時(shí)間而出現(xiàn)不同程度的老化和折損，在使用設(shè)備時(shí)必須要仔細(xì)檢查報(bào)廢期限，避免使用報(bào)廢設(shè)備而產(chǎn)生不必要的安全隱患。但是在實(shí)際運(yùn)行和管理中，企業(yè)由于各種現(xiàn)實(shí)原因可能無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換，因此需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的有效管理，在實(shí)際使用過(guò)程中應(yīng)該注意操作的規(guī)范性，將設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行最大限度的發(fā)揮，同時(shí)盡可能的提高設(shè)備的使用期限。針對(duì)車(chē)輛設(shè)備的有效管理進(jìn)行分析研究，解決在運(yùn)行過(guò)程中的漏洞及各種不合理問(wèn)題。

1 車(chē)輛設(shè)備管理的現(xiàn)實(shí)意義

在油田企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作期間，大部分事故問(wèn)題都是因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)故障而引起的。因?yàn)槠髽I(yè)所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的損耗，并且每個(gè)設(shè)備都有一定的使用期限，在設(shè)備的使用后期基本上均會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的老化和磨損。因此，必須要在應(yīng)用設(shè)備時(shí)采取科學(xué)規(guī)范的操作方法，同時(shí)在使用后按照具體的要求和規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。否則設(shè)備的折損將會(huì)在下次使用時(shí)更加嚴(yán)重，同時(shí)還會(huì)加快其老化速度，使其在經(jīng)過(guò)一段的使用后就無(wú)法正常開(kāi)展工作，這樣會(huì)對(duì)石油企業(yè)的生產(chǎn)工作帶來(lái)十分嚴(yán)重的不良的影響。因此，企業(yè)必須要針對(duì)應(yīng)用設(shè)備采取科學(xué)有效的管理辦法，以此來(lái)解決設(shè)備的折損老化問(wèn)題。

1.1 提高設(shè)備使用的安全性

對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，在石油開(kāi)采的過(guò)程中最為重要的就是要確保設(shè)備的安全操作。在對(duì)石油進(jìn)行輸送時(shí)，一定要對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)檢查，便于找出車(chē)輛存在的安全隱患問(wèn)題。除了車(chē)輛設(shè)備上的管理，對(duì)于駕駛?cè)藛T的有效管理也是必不可少的。在車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中，駕駛?cè)藛T必須要保持注意力的集中,同時(shí)秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，按照具體的規(guī)定和要求駕駛車(chē)輛，嚴(yán)格保障車(chē)輛運(yùn)行的安全。

1.2 對(duì)車(chē)輛管理機(jī)制進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化

（1）針對(duì)油田企業(yè)的車(chē)輛管理工作而言，必須要制定完善的管理機(jī)制，在管理工作中做到有據(jù)可依，切實(shí)按照規(guī)定要求對(duì)車(chē)輛進(jìn)行管理。同時(shí)企業(yè)還可以設(shè)定合理的獎(jiǎng)懲措施，便于對(duì)工作人員進(jìn)行更好的約束，也在一定程度上提高駕駛?cè)藛T工作積極性。對(duì)可能出現(xiàn)的重要問(wèn)題進(jìn)行有效的防護(hù)和監(jiān)管，在管理機(jī)制的掌控和約束下，駕駛?cè)藛T可以規(guī)范自身的操作行為，加強(qiáng)對(duì)工作的重視。而管理人員也可以對(duì)車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行更加科學(xué)合理的監(jiān)管，有利于各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。從現(xiàn)階段油田企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的車(chē)輛設(shè)備問(wèn)題來(lái)看，問(wèn)題的主要原因在于企業(yè)缺乏對(duì)車(chē)輛養(yǎng)護(hù)工作的有效重視。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部不具備專(zhuān)門(mén)的車(chē)輛監(jiān)管維護(hù)制度，導(dǎo)致管理部門(mén)認(rèn)為車(chē)輛監(jiān)管維護(hù)工作就是對(duì)出現(xiàn)故障的車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行維修。因此，在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)車(chē)輛超負(fù)載運(yùn)行的問(wèn)題，此類(lèi)問(wèn)題除了會(huì)加大車(chē)輛出現(xiàn)故障的概率，同時(shí)還伴隨著嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題，不利于企業(yè)的安全管理和生產(chǎn)工作。

（2）很多油田企業(yè)缺乏對(duì)車(chē)輛管理工作的重視，因此企業(yè)中并沒(méi)有建立完備的車(chē)輛設(shè)備管理制度。管理人員對(duì)于車(chē)輛的監(jiān)管十分有限，基本都是依靠過(guò)往經(jīng)驗(yàn)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，而車(chē)輛的日常保養(yǎng)工作也基本上都是由汽車(chē)駕駛?cè)藛T進(jìn)行操作。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，駕駛?cè)藛T的行車(chē)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力千差萬(wàn)別，對(duì)于一些駕齡較長(zhǎng)擁有豐富駕駛經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)說(shuō)，車(chē)輛的日常養(yǎng)護(hù)工作比較簡(jiǎn)單，他們可以輕松快速的完成，并且可以保障車(chē)輛養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。但是對(duì)于一些入行時(shí)間尚短的駕駛?cè)藛T而言，由于車(chē)輛養(yǎng)護(hù)知識(shí)的匱乏，其無(wú)法對(duì)車(chē)輛進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)。另外，還有部分駕駛?cè)藛T在進(jìn)行駕駛的過(guò)程中存在一些不良習(xí)慣，這也會(huì)在一定程度上增加對(duì)車(chē)輛的損耗。駕駛?cè)藛T在行駛過(guò)程中最常出現(xiàn)的違章行為主要包括酒駕、超速行駛等。出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題的原因是駕駛?cè)藛T的專(zhuān)業(yè)技能不過(guò)關(guān)，因?yàn)榻陙?lái)油田企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)量不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)于人員的需求也大幅度增加。由于人員的匱乏，企業(yè)開(kāi)始外雇一部分駕駛?cè)藛T，這部分人員大多數(shù)都沒(méi)有參與和學(xué)習(xí)過(guò)石油運(yùn)輸車(chē)輛的安全行駛培訓(xùn)，因此缺乏對(duì)相關(guān)注意事項(xiàng)的了解，無(wú)形中加大了駕駛過(guò)程中的安全隱患問(wèn)題，并且因?yàn)檫@部分人員的駕駛素質(zhì)問(wèn)題，也極易出現(xiàn)各種違規(guī)駕駛行為等。

2 加強(qiáng)車(chē)輛設(shè)備管理運(yùn)行的策略分析

2.1 制定科學(xué)合理的車(chē)輛設(shè)備監(jiān)管制度

（1）加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的管理，最重要的就是要堅(jiān)持按照規(guī)定的制度和章程進(jìn)行車(chē)輛監(jiān)管。一旦發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，必須要將責(zé)任落實(shí)到具體的人員身上。同時(shí)還需要不斷完善關(guān)于駕駛?cè)藛T的有效管理制度，盡可能的降低問(wèn)題發(fā)生的概率，確保企業(yè)可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。除了管理機(jī)制，企業(yè)還應(yīng)該建立一定的監(jiān)督機(jī)制，便于員工之間的互相監(jiān)督，促進(jìn)其工作效率和質(zhì)量的提高。

（2）對(duì)于不同的管理環(huán)節(jié)需要采取具體的管理辦法，在進(jìn)行石油運(yùn)輸時(shí)應(yīng)該安排專(zhuān)門(mén)的管理人員檢查車(chē)輛的實(shí)際分配情況，同時(shí)對(duì)運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的安排。在運(yùn)輸期間需要辦理好相關(guān)手續(xù)，制定嚴(yán)格的用車(chē)計(jì)劃同時(shí)根據(jù)任何的不同選取適合的車(chē)型。

2.2 加強(qiáng)車(chē)輛設(shè)備的前期檢查

（1）車(chē)輛設(shè)備前期檢查是非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容，企業(yè)需要對(duì)過(guò)往工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和不足之處加以總結(jié)，同時(shí)針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行分析研究。此外，企業(yè)還需要定期組織關(guān)于設(shè)備操作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在駕駛車(chē)輛遇到突發(fā)事件時(shí)可以及時(shí)的進(jìn)行處理。對(duì)于車(chē)輛設(shè)備的保養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該安排專(zhuān)業(yè)的保養(yǎng)人員，便于促進(jìn)保養(yǎng)工作的有效落實(shí)。另外，車(chē)輛設(shè)備的具體應(yīng)用情況必須要進(jìn)行全面細(xì)致的記錄，此類(lèi)工作也需要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員完成。除了車(chē)輛設(shè)備的保養(yǎng)，維修工作同樣十分重要。在車(chē)輛設(shè)備的使用期間，經(jīng)常因?yàn)楦鞣N因素造成車(chē)輛的故障，因此企業(yè)需要制定相應(yīng)的維修計(jì)劃。

（2）需要注意的是，車(chē)輛設(shè)備的保養(yǎng)應(yīng)該進(jìn)行不同的等級(jí)劃分。因?yàn)樵O(shè)備在具體的使用過(guò)程中所處于的工作環(huán)境和執(zhí)行的工作任務(wù)具有一定的差異性，因此設(shè)備的保養(yǎng)工作也需要按照具體情況來(lái)開(kāi)展。對(duì)保養(yǎng)工作進(jìn)行合理的等級(jí)劃分，除了可以提高保養(yǎng)工作的效率，還能夠節(jié)約一定的經(jīng)濟(jì)成本。在進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)時(shí)，需要做好完善的保養(yǎng)記錄，便于后期檢查和養(yǎng)護(hù)。

（3）除了日常對(duì)車(chē)輛設(shè)備的檢查外，還需要定期進(jìn)行大檢。在對(duì)車(chē)輛進(jìn)行有效的管理期間，還要針對(duì)每輛車(chē)的具體情況進(jìn)行全面的檢測(cè)，同時(shí)要做好妥善的記錄，負(fù)責(zé)人也應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。

2.3 提高工作人員的管理意識(shí)

管理意識(shí)同樣也是對(duì)車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行有效監(jiān)管的重要工作內(nèi)容之一，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工作人員管理意識(shí)的培養(yǎng)，從而進(jìn)一步的強(qiáng)化對(duì)車(chē)輛設(shè)備的管理，避免事故的發(fā)生，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在管理期間，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技能人員和重要職能人員的培訓(xùn)。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)人員如果在技能知識(shí)方面存在漏洞或?qū)?zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握不到位，則在實(shí)際工作中將無(wú)法檢查出設(shè)備存在的問(wèn)題并采取有效的措施進(jìn)行處理。因此，企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技能人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使得專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)素養(yǎng)和技能水平都有較大程度的提升，以便更好地解決設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)設(shè)備管理而言，最重要的就是要保證設(shè)備的完好以及可以正常平穩(wěn)的運(yùn)行。只有通過(guò)不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)技能，才可以將此項(xiàng)工作做到最好。另外，維修部門(mén)應(yīng)該安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，確保每天都有工作人員值守，便于在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行及時(shí)處理。

2.4 對(duì)管理水平和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制

完成管理制度的建立后，還需要有效的確保管理質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。管理人員要不斷提高自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理知識(shí)和一些先進(jìn)的管理理念和技術(shù)方法，從而有效提升管理工作質(zhì)量。良好的管理質(zhì)量可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

2.5 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行排查

對(duì)于設(shè)備檢測(cè)維修工作來(lái)說(shuō)，必須要對(duì)檢測(cè)維修技術(shù)進(jìn)行不斷的升級(jí)和完善，應(yīng)用新型的技術(shù)來(lái)解決維修檢測(cè)工作中存在的問(wèn)題和不足之處。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代相關(guān)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，從而更好地掌控車(chē)輛設(shè)備出現(xiàn)的故障信息。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于油田企業(yè)而言，其車(chē)輛設(shè)備的管理工作是整個(gè)企業(yè)當(dāng)中最為重要的管理內(nèi)容之一，會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的效益和在未來(lái)時(shí)期的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。因此，企業(yè)在對(duì)車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)必須要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理理念和設(shè)備的有效應(yīng)用，同時(shí)還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求的管理體系，按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管和控制，從而進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。