以簡馭繁

張勇

人的智慧可以從方方面面表現出來，從某種意義上說，復雜問題簡單化是一種最直觀的體現。

馬寅初教授在回答什么是經濟學時，先講了個故事：一進京趕考的書生住店，預付十兩銀子要上房。店主將這十兩定金給米老板付了米錢，米老板轉手給屠夫還了肉錢，屠夫又找養豬的還了豬錢，養豬的又去還清了飼料錢，飼料商又趕到旅店還了房錢。就這樣，十兩銀子又回到店主手里。這時，書生轉回來說房間不合適，要回銀子就走了。然后，馬寅初教授概括說，你看，店主沒賺一文錢，大家卻把債務都還清了。這說明，貨幣流通得越快越好，這就是經濟學。

言簡意賅，就把需要長篇大論才能講明白的問題生動地詮釋出來了。

史蒂夫·喬布斯有一套屬于自己的方法學。喬布斯的方法跟其他人不同的地方在于，他認為最重要的決定，不是決定要做什么，而是決定不要做什么。這種思考延伸到蘋果產品上，喬布斯喜歡一直拿掉東西，簡化復雜。

喬布斯曾這樣評價自己：“我有這樣一句魔咒——專注與簡單。簡單之所以比復雜更難，是因為你必須努力地清空你的大腦，讓它變得簡單。但這種努力最終被證實為有價值，因為你一旦進入那種境界，便可以撼動大山。”

1997年7月初，蘋果公司在連續四個季度虧損后，公司董事會決定請CEO阿梅里奧離開，當時以特約顧問身份進入公司的喬布斯開始接管公司。同年8月，蘋果公司董事會正式任命喬布斯為臨時CEO。喬布斯拿著屬下提交的產品目錄，看著就皺起了眉頭。此時蘋果公司的產品線極其寬泛，從噴墨打印機到牛頓掌上電腦，大約有40種，而這些產品很少在市場中處于主導地位。且這些產品中的一類又有多個系列，每個系列又有十幾種型號，不同型號產品之間的差別很小，名稱讓人困惑。喬布斯對此感到不可思議，他說，花了三個星期也沒搞清楚這些復雜產品型號之間的關系。

“如果連我都無法弄懂這一點的話，我們的顧客怎么可能弄清楚？”崇尚簡約的喬布斯不耐煩了，他下令削減產品線，明確了以“一般消費者”“專業人士”為用戶對象，以“桌面設備”和“便攜設備”為核心產品的極簡思路。蘋果公司的產品一下子被縮減到四種，牛頓掌上電腦被列為裁撤項目。消息公布后，許多“牛頓”粉絲拿著喇叭，舉著標語，在蘋果公司的停車場抗議。喬布斯讓公司高管為這些示威者端上了咖啡和甜點，但委婉拒絕了他們恢復牛頓掌上電腦的要求。他們認為，“封殺‘牛頓唯一合理的解釋就是，喬布斯想砍掉包袱而讓公司盈利。”俗話說：多則惑，少則得。削減非核心的業務，將最多的精力和資源投入有限的業務中，達到競爭對手難以趕超的極致目標，從而降低成本獲取高額利潤，這正是喬布斯領導的蘋果登上巔峰的不二法門。

上學時，老師常說：優秀的學生既能把一本厚書讀薄，又能把一本薄書讀厚。我深以為然。一個酸甜苦辣嘗遍的人，可能最鐘情于粗茶淡飯;一只躊躇滿志的螞蟻，可能被橫在面前的一塊骨頭累死餓死。大道至簡還是構思過度，這取決于一個人的胸襟和視野，也決定了生活的面目和內容。

（選自《山西晚報》）

【賞析】

化繁為簡，抓住要害，揭示規律，破解復雜，讓泡沫的虛構凈化。把復雜的東西凝練為簡單，看重的是結局而不是過程，結果是事半功倍，簡單創造了效率。善于把復雜問題簡單化，才是一種大智慧，才能找到通往成功的最佳路徑。