建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制探討

王 婷

（山西八建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030027）

0 引言

在當(dāng)前的建設(shè)當(dāng)中我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷地提升，國家以及社會越來越重視工程建筑地質(zhì)量。在建筑工程當(dāng)中對于工程造價(jià)地控制能夠有效地確保我國的建筑水平，提升我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的質(zhì)量。

1 工程造價(jià)管理的內(nèi)涵

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中每一個工作的環(huán)節(jié)當(dāng)中都會存在著一定的經(jīng)濟(jì)的之處，對于建筑當(dāng)中的工程造價(jià)進(jìn)行管理能夠更加有效的為企業(yè)以及社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)的效益。施工的單位以及企業(yè)對于涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管能夠有效的分配各項(xiàng)資金，及時的對資金進(jìn)行管理和分配。在不同的項(xiàng)目當(dāng)中不同的建設(shè)主體當(dāng)中有著不同的監(jiān)督管理的制度，對于工程項(xiàng)目的主要的投資者來說，工程造價(jià)的管理需要進(jìn)行投入的資金進(jìn)行精細(xì)的劃分，確保資金投入量以及資金的投入的力度。對于施工的單位來說，進(jìn)行工程造價(jià)的管理主要是對承包的項(xiàng)目進(jìn)行合理的管控。在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中進(jìn)行建筑過程當(dāng)中的工程造價(jià)的控制需要各個部門之間進(jìn)行合作并進(jìn)行合理的管控，這樣的方式能夠有效的為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。合理的進(jìn)行工程造價(jià)的管理能夠有效的確保各個部門當(dāng)中的利潤，在實(shí)際的施工的過程當(dāng)中對于不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的把控有利于落實(shí)工程造價(jià)當(dāng)中的資金分配，確保工作的實(shí)際的質(zhì)量，并能夠及時的提升工作的效率，為企業(yè)節(jié)約資金成本，讓企業(yè)競爭的過程當(dāng)中占據(jù)有利的地位。

2 我國工程造價(jià)管理當(dāng)中存在的問題

2.1 管理的制度并不完善

想要充分的將工程造價(jià)的管理落實(shí)到實(shí)處，就要充分的保障我國的制度的建設(shè)體系的完善，在不同的管理的制度當(dāng)中通過發(fā)揮最大化的作用才能夠更加良好的將制度進(jìn)行執(zhí)行。在工程造價(jià)的管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)充分的建立形成完善化的社會制度，但是在現(xiàn)階段的制度體系的建設(shè)當(dāng)中我國的制度相對落后，缺乏有效的保障的制度體系對企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行完善和優(yōu)化。

2.2 缺乏統(tǒng)一化建設(shè)

我國的建筑企業(yè)當(dāng)中對于工程的建設(shè)以及投資的基礎(chǔ)費(fèi)用的分析能過夠有效的幫助建筑企業(yè)進(jìn)行資源的配置。但是在建筑的過程當(dāng)中相應(yīng)的體系建設(shè)并不完善，一方面缺乏統(tǒng)一化的管理，使得在工作的過程當(dāng)中各個部門之間的工作缺乏一定的統(tǒng)一性在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中難以有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)。另一方面在監(jiān)督與管理的過程當(dāng)中由于監(jiān)督的質(zhì)量不高，導(dǎo)致工作當(dāng)中存在著較大的漏洞，影響著我國的造價(jià)工程的管理。

3 提升我國工程造價(jià)管理的方案

3.1 建立完善的工程造價(jià)制度

在建筑施工的企業(yè)當(dāng)中建立形成完善化的工程管理的制度能夠有效的提升我國的工程造價(jià)的管理質(zhì)量。為了有效的提社工我國的工程造價(jià)的管理制度的體系，在建設(shè)黨的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)首先對當(dāng)今的工程造價(jià)的管理的狀況進(jìn)行了解，及時的查找在工程造價(jià)當(dāng)中可能會存在的各項(xiàng)問題，及時的將相關(guān)的信息進(jìn)行搜集，為加深我國的制度條款提供一定的決策依據(jù)。其次，應(yīng)當(dāng)了解國家對于工程造價(jià)管理制度的大方針，了解國家在進(jìn)行工程造價(jià)的質(zhì)量管控的過程當(dāng)中的主要的方案，將有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，了解主要的工程造價(jià)的管理手段，進(jìn)行分析和借鑒。最后，基于我國的實(shí)際的發(fā)展的狀況將我國的工程造價(jià)的管理制度與工程造價(jià)的實(shí)際狀況、國家大政策進(jìn)行充分的聯(lián)系，建立形成完善化的工程造價(jià)的管理制度網(wǎng)絡(luò)。同時應(yīng)當(dāng)建立形成一定的監(jiān)督與監(jiān)測的機(jī)制，加強(qiáng)不同的部門之間的相互的配合，明確監(jiān)管的條例，落實(shí)具體的責(zé)任，幫助我國的建筑工程造價(jià)體系更加完善合理。施工企業(yè)當(dāng)中需要重新構(gòu)建形成合理完善的監(jiān)督管理的制度，及時的對工程造價(jià)的工作的狀況進(jìn)行約束，構(gòu)建形成科學(xué)合理的管理的網(wǎng)絡(luò)。在意識層面上，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建工程造價(jià)的管理理念，在企業(yè)當(dāng)中的管理者以及企業(yè)的員工當(dāng)中樹立形成重視制度的思想體系，重視對于工程造價(jià)管理在工程建設(shè)的過程當(dāng)中的優(yōu)勢，積極的對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采用合理有效的措施對工程造價(jià)的管理的內(nèi)容進(jìn)行宣傳，達(dá)到預(yù)期的管理的目的。不同的建筑的企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)按照自身的發(fā)揮在哪的特點(diǎn)進(jìn)行與實(shí)際相結(jié)合的管理的技術(shù)體系，根據(jù)企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展的狀況將企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)的工作進(jìn)行合理化和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)置。企業(yè)當(dāng)中的人員應(yīng)當(dāng)注重提升管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對于人員的技術(shù)培訓(xùn)，確保工作人員在工作的過程當(dāng)中能夠嚴(yán)格的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程質(zhì)量的完善性。

3.2 規(guī)劃內(nèi)部工程管理

企業(yè)當(dāng)中的員工和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部的工程造價(jià)的管理體系進(jìn)行全方位的建設(shè)，對于企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確的管理和規(guī)定，以便各個部門當(dāng)中能夠根據(jù)實(shí)際的工作狀況對工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保工程的順利實(shí)施。在建筑工程內(nèi)部的管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建形成工程造價(jià)的管理信息庫，將工程造價(jià)管理需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，將工程造價(jià)進(jìn)行信息化的管理，更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理的工作。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中由于管理當(dāng)中存在著各種各樣的問題，應(yīng)當(dāng)有針對性地采取多樣化地信息咨詢和管理地工作，加強(qiáng)對于工程造價(jià)管理當(dāng)中的問題的分析，更好的落實(shí)工程造價(jià)的管理工作。在當(dāng)前的不少企業(yè)的監(jiān)管的過程當(dāng)中采用了定額化進(jìn)行管理的制度，在使用的過程當(dāng)中通常會出現(xiàn)定額過高或者定額過低的現(xiàn)象，影響我國的工程造價(jià)的管理的工作。在建筑行業(yè)的發(fā)展的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對我國的建筑體系和造價(jià)的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一化的監(jiān)管，將相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的編排。同時應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)當(dāng)中的工程造價(jià)的管理建設(shè)的指標(biāo)以及相應(yīng)的建筑建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，完善我國的市場當(dāng)中的造價(jià)指標(biāo)的編排，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的作用。市場當(dāng)中的發(fā)展的動態(tài)對企業(yè)當(dāng)中的建設(shè)起著十分重要的引導(dǎo)作用，對于市場公布的價(jià)格企業(yè)當(dāng)中的造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)行了解，確保資金的管理能夠與市場的發(fā)展的動向一致，確保資金的使用量。

3.3 加強(qiáng)造價(jià)工作監(jiān)督

在進(jìn)行工程建設(shè)的過程當(dāng)中會應(yīng)用到不少的設(shè)備和資料，這些資料在使用的過程當(dāng)中會出現(xiàn)工程造價(jià)的管理的困難，在實(shí)際的情況當(dāng)中可能會脫離工程造價(jià)的管理。在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，有關(guān)的人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于工程造價(jià)的管理監(jiān)督的工作，形成一定的管理監(jiān)督的機(jī)制，更好的落實(shí)我國的管理監(jiān)督的技術(shù)體系，確保工程建筑的順利的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目建設(shè)的整個過程當(dāng)中展開全方位的調(diào)查，落實(shí)在各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中的造價(jià)管理的工作，不斷地對造價(jià)的監(jiān)管體系進(jìn)行完善，實(shí)時的對項(xiàng)目的開展的狀況以及資金的使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，更好的完善我國的資金造價(jià)的管理工作。在項(xiàng)目資金管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的原材料的使用量進(jìn)行資金的統(tǒng)計(jì)，確保資金的消耗預(yù)測工作，在工程開始之前應(yīng)當(dāng)及時的準(zhǔn)備好各種項(xiàng)目資金，盡可能早的發(fā)現(xiàn)在工程當(dāng)中可能存在的安全技術(shù)隱患，確保資金管理當(dāng)中各個流程的合理性，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管的效率和手段，快速、有效的進(jìn)行預(yù)測管理。

4 結(jié)束語

綜上所述，在工程造價(jià)管理工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)盡可能地加強(qiáng)我國的管理體系建設(shè)，落實(shí)我國的制度管理以及方案管理，落實(shí)造價(jià)管理的責(zé)任，建立完善的工程造價(jià)監(jiān)督管理體系，根據(jù)市場的發(fā)展動態(tài)，及時的對工程造價(jià)進(jìn)行管理，確保我國工程造價(jià)管理工作的順利開展。