建筑工程項目風險與全面風險管理分析

夏明月 王文娟

（信陽職業技術學院， 河南 信陽 464000）

0 前言

隨著基礎建設的規模不斷擴大，使得建筑行業逐漸成為推動國民經濟發展的重要力量，也是重要的支柱型產業。在建筑工程項目實際施工過程中面臨著諸多風險與挑戰，如果不及時采取相應的措施進行處理，將會對建筑工程行業的穩定發展造成極大的影響。在經濟全球化的影響下，建筑行業的競爭也越來越激烈，建筑行業在快速發展的同時缺乏完善的制度體系，無法有效把控項目風險問題，對實際施工進度也會造成極大的阻礙，因此，必須要重視建筑工程項目風險管控。只有對存在的項目風險進行全面的了解和分析，并采取科學合理的風險管理措施，及時解決存在的問題及風險，才能夠最大程度上保障建筑工程項目的安全穩定性，為建筑行業的可持續發展奠定良好的基礎。

1 建筑工程項目風險

1.1 外部風險因素

對于建筑工程項目而言，不管是前期準備工作還是施工階段，與當地的政策支持力度有著直接的關系，很容易受到政治方面的影響。其次是經濟因素，經濟一旦出現狀況將會導致建筑工程項目建設受到阻礙，對項目的進度發展產生極大的影響。再者，自然環境等因素也會影響建筑工程的施工進度和質量。

1.2 內部風險因素

首先，在建筑工程項目實際施工過程中比較常見的影響因素便是業主風險，業主方不能將相關工作進一步貫徹落實到實際建設當中，其次，建筑工程項目的可靠性也有待考慮，這樣便會嚴重影響建筑工程的安全穩定性[1]。其次，承包商方面在實際招投標過程中存在不合規的現象，竣工驗收方面沒有嚴格按照規定進行等相關問題。

2 建筑工程項目管理過程中存在的風險問題

2.1 缺乏完善的管理體系

目前，針對國內建筑行業現狀來看，其中很重要的一點便是缺乏科學合理的項目管理體系，使得建筑工程項目不能與其它經營性活動項目聯系在一起，也不能保障建筑工程相關數據的真實有效性。此外，相關數據顯示，大多數的建筑企業當前缺乏完善的管理制度體系，導致風險管理無法有效落實到實際施工過程中，建筑工程的進度和質量也就無法得到保證。一旦項目出現問題，相關管理人員便會相互推卸責任，在實際問題處理過程中，大多數情況下也只是根據自身多年的工作經驗處理，導致建筑工程整體質量無法得到保障。

2.2 信息系統管理方面存在的問題

雖然近年來，我國互聯網信息技術得到了快速的發展，但是當前大多數的建筑相關企業在完善內部信息系統建設的時間相對較晚，大數據的整合與收集也有待加強，這樣便會導致無法及時將相關數據信息收錄進內部信息系統當中，不能及時對信息數據進行歸納整合，在重要決策的時候，缺乏相應的理論依據。此外，建筑企業自身，也沒有充分認識和了解風險管理系統的重要性，此外部分企業也沒有結合企業自身的發展狀況，對風險信息管理系統進行完善和優化，這樣便會導致在建筑工程項目在實際施工過程中不斷出現新的風險問題。

2.3 建筑企業風險管理意識比較淡薄

就目前現狀來看，在實際管理過程中，大多數企業缺乏風險管理意識，因此，往往忽視了風險防范措施對企業健康穩定發展的重要影響，導致企業在實際管理過程中出現許多的漏洞。此外，受到企業管理模式的極大影響，導致部分企業并未結合自身實際狀況，建立完善的風險管理制度，因此，企業無法對相關風險進行預防和管控，從而嚴重阻礙了企業的發展。其次，財務部門基本上與其它部門不聯系，沒有建立良好的合作關系，各部門之間很多情況下無法正常順利交流及溝通，這樣便會導致風險管理水平大幅度降低。

3 建筑工程項目風險和全面風險管理的應對措施

3.1 完善風險管理制度

在當前大環境下，為了不斷提升建筑工程項目的整體進度，保障項目能夠順利進行和完工，企業就必須要結合實際狀況，制定科學完善的風險管理制度。建筑企業相關負責人要對決策方案進行全面的分析，保障方案的可行性，結合建筑項目的實際風險承受能力，制定相應的風險管理措施，不斷提升企業的抗風險能力。此外，企業還應當進一步完善資料資金管理制度，并對不同的施工環節進行全面監督，對風險進行實時評估及調理調整，維持資金周轉狀況。此外企業方面對于存在的風險應當及時制定解決方案，最大程度上減少企業的風險，盡可能避免出現材料浪費的情況。其次，管理人員要以企業的發展為重要的參考依據，保障工程項目的可行性，為提升風險管理效率營造良好的基礎環境，促進全面風險管理工作能夠順利開展。

3.2 進一步完善信息風險管理

對于建筑工程項目而言，不管是在施工前的準備工作還是實際施工過程中，都會涉及到許多方面，影響因素也比較多，因此，數據信息管理工作也是極為復雜化的工程環節，內容極其廣泛。在實際建設施工過程中，要投入大量的人力、物力、財力成本，此外還需要針對相關存在的穩定以及不確定因素進行深入探究和分析。在項目建設前，通常會簽署相關合同，為了保障合同環節不會出現各種相關問題，就必須要在簽訂合同的時候，及時獲取相關信息數據，并對資料進行整合，最大程度上保障建筑企業的經濟利益[2]。建筑企業一定要順應時代潮流，進一步完善經濟管理信息化建設，通過信息技術的合理應用，全面開展風險管理，積極學習企業風險管理過程中的相關技術經驗，不斷提升自身的信息化管理水平。在這，建立信息化平臺，企業方面還應當制定相應的管理制度，對管理系統進行定期維護檢查，保障工作有條不紊的進行。信息化管理工作開展過程中一定要注重規范化、科學化指導，促進風險管理工作能夠正常開展。進一步完善企業內部的信息管理結構體系，從而提升信息管理的效率，不斷提升建筑企業的綜合決策分析能力。

3.3 提升企業管理人員的風險意識

企業要積極引導內部工作人員定期培訓和學習，不斷提升風險防控意識，讓員工能夠逐漸認識到風險管理的意義，進一步明確相關責任，不斷提高工作人員的綜合素養及職業道德，從而提高管理人員的風險管控意識，為提升建筑工程的質量提供有利的條件。企業方面可以結合實際狀況，制定相應的激勵政策，提升工作人員的工作主動性，保障風險管理措施能夠進一步貫徹落實到實際工作當中[3]。引導相關工作人員主動參與到風險管理當中，使得建筑企業能夠將風險降到最小。再者，管理人員還應當制定科學合理的風險預防措施，以企業健康發展為中心，全面考慮市場經濟方面帶來的影響，逐漸建立科學完善的風險管控制度，其次，工作人員應當嚴格按照規章制度開展工作，從而提升風險管控效率。建立完善的風險應急系統以及處理方案，在施工過程中，一旦出現異常狀況，要及時開啟預警系統，并對相關資金配置進行優化，保障建筑企業長遠穩定的發展。

4 結束語

建筑行業在實際發展過程面臨諸多的風險和挑戰，此外，相關施工人員的風險防范意識淡薄。所以，企業要想提升自身的競爭力，就必須要認識到風險管控的重要性，不斷提高工作人員的綜合素養，建立完善的信息風險管理平臺，不斷提升企業的風險的防范能力以及控制能力，從而降低建筑工程項目存在的安全隱患，保障建筑企業健康穩定的發展。