提高建筑工程施工質量控制的有效策略

何向東

（山西昌興致誠建筑工程有限公司， 山西 晉中 030600）

0 引言

施工管理和施工質量控制水平對于建筑工程的質量影響較大，想要提高建筑工程的施工質量，就必須采用先進的管理方法與工藝，將責任落實到人，制定詳細的施工方案與進度計劃，嚴格執(zhí)行。當前的建筑工程規(guī)模越來越大，工期越來越長，如果沒有科學的方法，對施工節(jié)點的把握不足，很容易造成工期增加的結果，后期趕工就會降低工程質量。因此需要對當前建筑工程管理中存在的問題進行分析，并提出解決問題的措施與策略，加強建筑工程質量的控制。

1 建筑工程管理與施工質量控制的特點

1.1 建筑工程管理力度差

建筑工程相比較于其它的工程具有施工周期長、工程量很大的特點，因此在建設的過程中會受到很多因素的影響。比如會受到資金投入的影響、物資供應的影響、人員配置的影響等等，因而在施工的過程中必須對建筑工程的管理強度進行合理的控制與強化。目前我國的很多建筑企業(yè)的工程管理水平較低、比較粗放，很多企業(yè)對于建筑工程的管理和質量控制也不夠重視，因此施工的進度較慢和質量較差，還存在很多安全隱患。

1.2 建筑工程的監(jiān)督體系不健全

想要提高建筑工程的管理水平，建立與健全建筑工程的監(jiān)督體系是非常重要的。如果能夠遵循現有的建筑工程監(jiān)督體系對建筑工程的質量進行管理，那么建筑工程的質量也能夠得到保障。建筑工程監(jiān)督體系的執(zhí)行需要明確建筑工程中的各項職責。比如需要對施工人員進行培訓，提高人員的素質，規(guī)范行為防止出現偷工減料的情況。但是目前的建筑工程監(jiān)督體系不健全，無法對市場人員的行為進行有效監(jiān)督，使得建筑工程的施工質量受到了一定的影響。

1.3 建筑工程管理人員的水平較低

由于建筑工程的施工周期長，涉及面廣，因此需要對建筑專業(yè)知識足夠了解的人員參與施工與管理，充分結合施工理論與現場實踐。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，出現了很多先進的施工工藝與先進的設備，因此還應當保證施工人員的水平與素質跟得上科學的發(fā)展，不斷提升建筑施工企業(yè)的素質與水平。從當前我國的建筑行業(yè)就業(yè)人員水平來看，人員的素質普遍不高，專業(yè)水平也差，并且由于工作強度較高沒有時間進行進一步的學習，因此不能滿足當前的工程施工。建筑企業(yè)也不重視員工能力的培養(yǎng)，也會對建筑工程的質量產生較大的影響。

2 提高建筑工程管理與施工質量控制的策略

提高建筑工程管理和施工質量控制最重要的還是人的問題，針對目前建筑工程中出現的施工管理工作落后和施工管理工作無法落實的情況，主要還是要對人員的職責進行劃分，并對人員進行培訓，不斷提高人員素質。施工企業(yè)一定要重視對管理體系的優(yōu)化，做好員工的培訓工作，狠抓管理，全面落實施工質量的管理與控制工作。

2.1 對建筑工程管理的細節(jié)進行控制

提高建筑工程的管理水平對于提高建筑工程的質量的作用是不言而喻的，想要落實施工管理中的各項工作，就一定要對施工管理工作中的細節(jié)和對監(jiān)督管理體系進行完善。首先要從制度上來完善對于施工管理行為和質量的控制，施工企業(yè)要制定相關的獎罰制度，真正將在施工管理過程中不同的職責落實到不同的人身上，提高人員的積極性。通過施工管理培訓端正施工人員的態(tài)度，提高人員的素質，認識到施工質量管理對于提高建設工程質量的意義。其次就是要加強工作的監(jiān)督管理工作，制定相關的監(jiān)督管理程序并嚴格按照相關的程序對施工管理工作進行監(jiān)督，施工企業(yè)應當成立專門的督查小組，安排相關的專業(yè)人員對工作進行監(jiān)督與記錄，發(fā)現不合格的工作及時進行整改與通報。在執(zhí)行過程中防止出現人員不足而導致監(jiān)督工作無法進行下去的情況。施工企業(yè)也應當及時聘請素質更高、學歷與資歷都更高的人員來進行施工質量的控制與管理。企業(yè)也可以鼓勵員工學習與考證，學習國內先進的管理技術與施工技術，或者成立技術專家組對施工技術方案與進度計劃等進行評審與研究。施工企業(yè)也應當保證足夠的資金供應，降低資金對工程建設與質量控制的影響。

2.2 優(yōu)化施工質量控制體系

隨著當前社會的快速進步與發(fā)展，施工的方法與工藝越來越先進，越來越多的先進設備也引入了施工的工程當中。為了保證新形勢下的施工質量控制，保證工程管理能夠積極地落實，相關的企業(yè)管理人員應當進一步創(chuàng)新管理方法與管理的理念，并且積極優(yōu)化施工質量的控制。施工管理人員應當在不斷的施工中積累經驗與技術，更新和完善企業(yè)內部的施工管理體系，利用更先進的管理手段對工程質量進行管理，是的管理理念更加符合現代企業(yè)施工管理的具體要求，并做到不斷開拓創(chuàng)新、與時俱進。施工人員應當從施工前、施工中和施工后的管理入手，按階段分別有效地進行質量的控制，保證管理體系的遞進和層次性。施工管理體系的進一步發(fā)展以原有的管理體系為基礎，結合新的情況與形勢，不斷提升，是的企業(yè)的質量管理體系更加符合現場施工的具體要求。

2.3 狠抓人員的素質

建筑工程當中，最重要的還是人員的素質，骨干人員的技術力量是決定施工企業(yè)管理水平和質量的最重要因素，只有提高從業(yè)人員的從業(yè)素質和管理水平才能夠真正實現建筑行業(yè)的快速發(fā)展與進步，因此相關的建筑行業(yè)的從業(yè)人員必須做好素質與技術培訓的工作。施工企業(yè)應當首先從思想上對員工進行教育，提高人員的覺悟，保證每一個人都對自己的安全以及建筑工程的質量進行重視，從思想上端正自己的態(tài)度，積極做好施工質量的控制工作。在施工現場也應當做好員工的安全防護工作，積極按照施工的具體要求來操作。員工應當做好終身學習的準備，不斷轉變施工與質量的管理方法與理念，提升自己的責任心與服務意識。不同崗位的人員做好自己的事情，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進，保證建筑工程的安全與穩(wěn)定性。

3 結語

我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對現有的工程質量提出了新的要求。目前很多施工企業(yè)對工程管理不夠重視，也不重視人員的培養(yǎng)，甚至對工程質量不屑一顧。工程質量的管理首先還是人員的管理，只有不斷提升管理人員的水平與素質才能夠最終提升建筑工程的建設質量。本文從人員管理的角度、企業(yè)體系的角度以及新技術的應用上，對建筑工程的質量提升進行了闡述與分析，具有一定的社會意義。