園林景觀工程施工項目管理策略探究

謝志堅

（廈門特房建設工程集團有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

園林綠化工程是城市的重要組成部分，不僅美麗，還有助于改善環境質量。園林綠化工程具有見效周期長、涉及學科雜、投資跨度大等特征，因此必須進行有效的管理，才能最佳地配置資源，創造最大的效益。

1 園林景觀工程施工項目管理特征

①對于市政園林景觀工程施工項目，目前并沒有明確的管理標準，相關施工管理人員只能根據項目的特征與環境因素對項目施工過程中的問題進行解決，所以，這就增高了對工程項目管理人員的要求。②要想提升整個管理的綜合水平，就必須考慮到施工項目特殊性，并且結合施工項目給予有效的監督管控。所以，這就需要施工項目管理人員具有足夠的知識水平與管理經驗，從而提高整個市政園林景觀工程施工項目的管理水平。

2 園林景觀工程施工項目管理存在的問題

2.1 管理體制不完善

政園林與城市環境息息相關，做為園林城市的標配，越來越受到人們的重視。隨著城鎮化的加快，市政園林的發展也進入快車道，但是園林景觀工程管理體制跟不上市政園林景觀工程的發展。現在的園林管理體制多是參照建筑的，但是執行起來卻是畫虎不似反類犬，把土建施工員當綠化施工用；項目經理、施工員、采購員、預算員一肩挑；管理人員表上配置很齊全，實際到崗的沒有幾個。

2.2 過分追求施工進度

當下景觀一些開發公司為資金盡快回籠或者是一些政治性任務，往往會壓縮工期。一些施工單位為增加業務量，在人員配置不夠的時候也會追求施工進度。比如，在追求施工進度時，忽視事物的本質要求，如在混凝土養護沒有到位的情況下提前進入下一道工序，使混凝土在后期出現結構強度不足或結構斷裂的事情，如銀溪墅府展示區樣板區室外工程中樣板區實體圍墻用混凝土結構與2.5 米高磚砌體填充的方式，為加快進度，在混凝土地梁澆筑完成后第三天開始砌磚，后期裂縫反映到真石漆外墻面上，給外墻修復帶來不必要的麻煩。又如外墻含水率不達標而提前進入涂料面層施工，致使后期涂料剝落、起皮、吐堿等現象。還有一些城市為追求立竿見影的效果在設計城市園林景觀時種植一些假樹、假花，這并不能改善城市的環境，不會浪費掉大量的人力、物力和財力，對改善城市環境起不到一丁點的作用，對企業的可持續化發展造成了一定的阻礙。

2.3 施工人員素質不足

施工管理體系作為市政園林景觀工程施工的過程中最為重要的一部分，必須要求相關工作人員具有較強的管理水平以及比較高的技術水平。尤其是當下出于成本與工期的要求，很多都是短平快的項目，更需要有較高管理人員，但是，一些企業只關注眼前利益，并不重視對員工素質的提高。如果施工人員沒有較強的綜合素質，會導致工程項目在施工過程中出現各種問題。對單個企業來講是降低了經濟收益或品牌影響力，對行業來講則無法順應城市化的發展。

3 園林景觀工程施工項目管理優化措施

3.1 管理體制不完善

每個項目伊始需做好管理人員的調配，分工明確，并各司其職，揚長避短。由建設單位與監理單位對施工單位的人員到崗情況進行監督，對執行不到位的項目嚴格按章執法。并對施工人員是否能勝任其崗位，對于不能勝任的人員進行清除。

每個公司需有完整的管理制度，并能服務于項目管理，讓項目更好的運行。

3.2 進度管理方面

進度管理方面的工作是市政園林景觀工程各個管理工作中最為重要的一部分，它能夠提升企業的經濟效益。在園林景觀工程開展和控制的過程中，一味地追求進度不僅違背了事物的發展規律，同時對企業的發展有很大的不利影響，所以在施工的過程中需要合理的控制好其發展進度。可從以下幾點來執行：①在實際施工之前，相關負責人必須要需召集相關人員，全面收集項目有關的資料，在充分熟悉的后將項目的各工序進行分解，估算各工序所需的人、材、機、施工周期、資金等，并以此為基礎繪制施工進度計劃、材料供應計劃、人力需求計劃、，機械使用計劃、資金分配計劃。最終需在公司層面對計劃進行論證，確保施工過程中能夠實行并起到指導作用。在完成相應計劃后召集全體施工管理人員進行交底，明確任務與責任，提前打好預防針；②在項目施工過程中，實時收集現場實際信息，對照施工進度，看是否有偏差，如存在偏差則需分析產生原因，采取針對性的措施。科學管控成本，不能盲目地趕工而造成成本居高不下或失控。對于非施工單位原因造成的進度滯后，需及時反饋到建設單位，請其協調解決。當建設單位不能解決時應及時索賠工期，避免我司無謂的趕工。

3.3 人員管理

在實際展開市政園林景觀工程施工項目的管理工作時，對人員的管理是其中重要的一部分，也是最關鍵的一部分，多學科性是園林景觀工程最突出的特點之一，所以這就需要園林建設人員需要足夠的專業知識以及隊伍管理水平，這樣才能夠增強管理效果。①在工作的分配時，針對每個崗位的特點來按排合適的人員，這樣能使人在其熟悉的崗位上更好的做出服務，人盡其才，物盡其用。②為了提高施工人員的綜合業務水平，企業可以采取有針對性專業培訓素質教育的方法，使得每位工作人員都可以勝任自己的工作，施工人員還要足夠了解相關規章制度，這樣才能夠約束自身的行為，從而更好地完成自身的工作。組織員工進行技術比武，知識競賽，并獎勵優勝，勉勵不足，在輕松愉快的環境中增強員工技能。③為了使施工人員能夠積極的工作，我們還可以采取一些獎懲機制，并且指定專門的監督人員對工作人員進行監督，做得好的有明確的獎勵，做的不好的也有一定的懲罰，這樣能夠調動相關工作人員的主觀能動性；④一個項目都是由一個團隊來完成的，這個團隊必需相互協作，不可能一盤散沙。為增強團隊的協作，適當組織團建活動，增強團隊的凝聚力。

3.4 質量管理

園林景觀工程也是一件產品，每個產品的質量是至關重要屬性。一個項目有三個方面需重點關注：安全、質量、進度。進度與質量有時候看起來是矛盾的，進度快了，質量就掉下來了；進度慢了質量就好管理了。但是我們要又好又快的施工，在保持質量的前提下加快進度，為此我們可以從以下幾個方面來落實：1、組織分段施工，流水做業，合理按排工序銜接，這樣在加快進度的時候不會壓縮達到材料強度所需的時間，確保質量。2、在施工前做好全員技術交底，將工程的重點、難點分析透徹，把作業的步驟、要點講解到位。在施工過程中將自檢、交接檢、專檢落實到位。在施工后總結經驗教訓，再對相關人員教育到位。3、對于新材料與新技術需做好樣板段，并組織樣板段驗收，再根據樣板段的經驗編寫技術交底并向全員交底，切不可盲目的操作。4、建立質量巡查機制，實行獎懲措施，發動員參與，嚴格落實到人。

4 結束語

園林景觀工程起到美化環境、調節氣候、恢復生態的功能。在全國倡導園林城市，建設宜居環境的大背景下，園林景觀工程的發展也進入快車道。這也對園林景觀工程施工項目管理的水平提出了更高的要求，我們要牢記初心、不忘使命！在緊記為人們建設更好的宜居環境的同時提高園林人自我的管理水平。