創新管理措施在建筑工程施工管理的應用

王建忠 焦志華 張建梅

中國北方發動機研究所 天津 300400

前言：針對于建筑施工管理本身而言，這一工程有著較強的系統性，包含的層面是比較復雜和廣泛的。假如建設單位在監督和管理方面出現一定的偏差和問題，對于最終的工程安全和質量勢必會造成非常巨大的困擾。所以，在當前，在市場日益競爭比較激烈的環境下，建設單位一定要展現出自己的管理和監督的作用。這樣才能在市場中占據一席之地，制定出合理和科學的制度等等，在市場環境下生存的更加穩定。

一、創新管理措施在建筑工程施工管理中的必要性

（一）應對管理復雜

目前，建筑行業正在飛速的發展當中，但是在這一過程當中，做好相應的管理和控制工作是非常關鍵的[1]。但在當前管理方面也存在一些缺陷，這是非常常見的一個現象，導致管理在后續開展中存在故障，很難應對項目管理本身具有的復雜性。所以，建設單位應該不斷地加強創新管理的措施，可以更好地應對這一復雜的情況，是管理人員在實際開展過程中應該站在現代社會的角度下不斷地加強關注的。

（二）加強管理指導

在開展工程管理的過程當中，應該提前對施工的任務來進行明確，這樣才可以保障各項施工環節得到有效和密切的落實[2]。在建筑工程項目過程當中，創新管理措施的落實是為了更好的保障工作內容得到有序落實，并做好相關的監督管理和指標工作等等，控制好質量、安全、成本等各種要素，對流程、要求進行明確控制。所以，這樣就可以使得管理效能得到不斷的加大和提升，順利的保證管理目標得到全方位的落實。

二、創新管理措施在建筑工程施工管理中的應用

（一）加大技術創新，實現創新管理

在創新管理措施實際實行的過程當中，技術層面的創新是非常關鍵的一個因素[3]。在這一過程當中，建設單位首先應該對市場競爭力進行明確，保障管理在開展的過程當中與市場需求更好的相符合，將市場創新為基礎來更好的了解相關要求和類型，結合實際情況出發來明確技術類型，可以更好地掌握核心技術，便于項目的穩定實施，例如，在實行技術創新的過程當中，相關的工作人員應該更好地掌控操作要點，實現操作層和管理層的有效分離。這樣能夠保障各級中的人員各負其職，將責任得到更好的落實，使得整體的管理水平得到進一步的提高。

（二）確保施工安全，實現創新管理

在工程施工管理和監督這一工作實際開展的過程當中，工程的質量和安全是非常關鍵的部分，將對最終的管理水平產生直接的影響。所以，在進行管理創新的過程當中，應該將質量和安全更好的作為入手點，才能夠保障工程得到順利和有效的實施。例如，首先，應該保障質量管理和安全管理當中的各項責任在人頭上落實，提高責任管理人員的意識和責任心、開展相應的技能培訓等等。面對工程施工當中的一些突發狀況，應該在第一時間進行處理，避免對人身安全產生威脅。其次，建設單位中的管理者應該親臨現場來進行指導，使得施工過程當中的質量和安全得到更好的保障。最后，對于其中的一些重點和容易出現遺漏與問題的環節，一定要不斷地強化管理和監督，在驗收時應該秉持嚴格的心態，使得工程在后期更好的投入和使用。

（三）加強手段運用，實現創新管理

計算機和各個領域的結合已經成為時代在發展過程當中的必然趨勢。所以，在進行創新管理的過程當中，應該不斷的加大對信息技術的有效運用。這樣可以展現出更多的價值，追隨時代的發展，在競爭日益激烈的市場當中占據更好的位置。例如，在當前BIM、CAD等軟件都可以在工程管理和監督當中更好的進行使用，并逐漸的成為管理過程當中非常重要的工具，不管是在造價、工程進度的管理，還是投資效益的增進等等，都與軟件技術在背后的強大支撐脫離不開。所以，在管理的過程當中，應該更好的展現出計算機在此方面的潛力和功能，通過這樣的方式實現創新，掌握更多的命脈。

（四）落實責任制度，實現創新管理

工程在實際實施的過程當中，是涉及規模比較大的，其中包含分項工程、單項工程等等，導致建設單位在管理和監督的過程中也面臨著比較大的難度。所以，在實際管理的過程當中，一定要落實好責任制度，不斷地在成本和質量管理方面進行加強，有效的進行責任的協調，保障工程項目得到穩定和順利的實施。例如，在這一過程當中，應該致力于創新責任體系和制度的構建，保障責任制度在實際的管理工作當中得到密切的落實。應該不斷地加大成本方面的管控和管理，保障管理機制以及運行機制是完善和優化的。這樣就可以進一步的保證施工的質量，讓項目在推進的過程當中變得更加順利。

（五）優化觀念指導，實現創新管理

在現代社會當中，在針對工程施工開展管理和監督的工作時，應該不斷的將更多創新的觀念和理念融入到其中。這樣才能夠更好的達到既定的標準，與市場當中的新形勢更好的相契合。例如，在觀念創新的過程當中，可以更好的結合當前市場的倡導理念，可以從經濟節約、綠色發展等相關角度出發，要求在建筑施工當中加入綠化。應該大力的倡導在施工過程中減少能源消耗、環境破壞等等。建設單位在管理和監督的過程當中規劃更加具有長期性，與相關的行業標準相契合，獲取到政府和相關部門的支持，更好的實現節約和綠色的發展。這樣就可以更好地在稅收和金融上進行補貼，也能夠使得管理的最終效果達到最佳。

結論：綜上所述，建設單位在對工程施工進行管理和監督的過程當中，不斷地加強創新管理措施是非常關鍵的。這樣可以更好的應對管理復雜、加強管理指導等等，對工程的順利施工有著非常關鍵和重大的意義。因此，在這一過程當中，應該加大技術創新、確保施工安全、加強手段運用、落實責任制度、完善資源配置等等，讓創新管理得到更好的實現，保障創新管理措施得到更好的應用和落實。