加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效果

劉志剛 趙 兵

1 北京峽光經(jīng)濟技術咨詢有限責任公司 北京 100000

2 四川慕非工程咨詢有限公司 四川 成都 610000

引言

現(xiàn)下，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的積極作用逐漸的凸現(xiàn)出來。在這個形勢下，盡管建筑行業(yè)的發(fā)展在不斷的進步，但是也使得整個行業(yè)內(nèi)部的競爭形勢越發(fā)的嚴峻。建筑施工單位要想在激烈的行業(yè)競爭中長期處在不敗的境地，最為重要的就是要不斷的提升自身的實力，加大力度全面落實工程造價管理工作。要想保證工程造價管理工作的效果，首先制定并有效控制造價，不但要將工程整體投資總額控制在既定的標準范圍之內(nèi)，并且要針對人力物力的進行合理的安排，促使建筑工程能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟和社會收益。只要保證良好的工程在家控制效果，那么才能從根本上提升成本控制的成效，為企業(yè)未來良好發(fā)展創(chuàng)造基礎，推動整個建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1 全面落實建筑造價管理的作用

（1）市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得市場經(jīng)濟體制隨之出現(xiàn)了變化，當下建筑施工單位的各項工作的開展都需要緊密的結(jié)合市場經(jīng)濟體制的規(guī)律。利用外圍資金來開展工程建設工作，工程投資往往都是由工程建設方負責，務必要對工程成本管理工作加以重點關注。

（2）綜合各方面情況，全面落實工程成本管理工作其作用是十分巨大的，成本管理工作的開展涉及到的問題較多，諸如：工程各項工序管控，施工各個參與方的協(xié)調(diào)等等，正式因為諸多的問題存在，導致成本管理工作的開展往往會遇到諸多的困難。所以，工程施工單位要積極的落實工程造價管理，從各個環(huán)節(jié)入手來實現(xiàn)成本管控的目的。

（3）項目造價管理工作具有較強的復雜性和專業(yè)性，所以需要需要利用全程動態(tài)管理方式，就當下我國建設工程咨詢造價實際情況來說，整體水平與其他發(fā)達國家還存在一定的差距，所建筑工程單位需要自行不斷完善工程造價管理機制。[1]

2 我國建筑工程造價管理存在的問題

2.1 忽視建筑造價管理工作

當下，建筑工程行業(yè)內(nèi)很多的施工單位對于造價管理工作較為忽視，在思想中沒有樹立正確的造價管理理念，并且沒有對工程造價管理工作的重要性加以正確的認識，最終導致了建筑工程造價無人監(jiān)督管控的不良后果發(fā)生，從而影響到整個建筑行業(yè)內(nèi)部管理機制的效果。針對上述問題，我們需要扭轉(zhuǎn)落后的思想觀念，從各個環(huán)節(jié)入手來對工程施工質(zhì)量加以保證，促進建筑施工單位能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟收益，這也是建筑工程造價管理工作的核心。

2.2 人為因素造成的造價管理問題

在針對建筑工程造價實施管理工作的時候，因為各種原因的影響，經(jīng)常會發(fā)生人為造假的情況，最終會對整個工程的經(jīng)濟收益造成一定的損害。由于工程施工人員在實施工程造價管理工作的時候缺少基本的工作責任心，或者是為了追求一己私欲而私自將合同內(nèi)容進行修改。再有就是部分工程城建單位與工作人員勾結(jié)，往往也會對工程施工造價管理工作的切實開展造成嚴重的阻礙。

2.3 施工工作存在違規(guī)的現(xiàn)象

如果沒有對建筑工程造價實施全面準確的分析工作，或者是施工工作缺少基本的規(guī)范性，施工中經(jīng)常發(fā)生違規(guī)的情況，都會對工程造價管理工作的開展造成不良影響。諸如：在開展建筑工程施工工作之前，沒有對工程施工需要的各類物料和機械設備進行前期預算，往往會造成資源浪費的情況。[2]

3 提升建筑造價管理效果的方式方法

3.1 重點關注建筑造價管理工作的作用

在開展建筑工程造價管理工作的過程中，不但需要重視工程施工過程的管理，并且工作人員還需要秉承嚴謹認真的管理理念。創(chuàng)建完善的造價管理機制，判斷建筑工程施工過程中存在的問題，并利用有效的方法加以解決，為工程施工各項工作的有序開展創(chuàng)造良好的基礎。所以，建筑工程施工單位需要加大力度針對建筑工程造價實施全面的管控，施工單位也需要結(jié)合實際情況不斷提升自身綜合能力，保證工程施工質(zhì)量。

3.2 規(guī)范建筑造價管理工作

要想從根本上對建筑工程造價管理的規(guī)范性加以保證，最為關鍵的就是要制定切實可行的管理規(guī)范性標準制度。建筑造價管理工作涉及到的層面較多，所以需要制定出專門的各項工作的規(guī)范標準制度，針對所有工作給予規(guī)范指導。建筑施工單位需要安排專人針對工程造價管理工作加以落實，并且遵照相關要求，定期針對造價管理工作效果進行總結(jié)，一旦在工作中遇到任何的問題都需要第一時間向有關部門進行上報，并積極的采取有效的方法加以解決。

3.3 設計階段造價水平提升

項目成本管理工作的實施，最為關鍵的是要在設計階段加強成本管理，盡管項目整體成本中涉及到的設計工作較少，但是其余成本管理之間的聯(lián)系是較為密切的。怎樣更好的落實工程成本管理工作，是當前建筑施工單位迫切需要解決的問題。施工單位可以運用對外招標的方法，綜合項目成本規(guī)劃，并結(jié)合工程報價，選擇最恰當?shù)脑O計單位，從根本上對提升項目成本管理工作的整體水平。

3.4 竣工階段造價管理不可忽視

項目竣工階段的工作也是不能忽視的，經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，很多的建筑工程施工單位對于工程竣工階段的造價管理工作較為忽視，從而會對造價管理工作的整體效果造成一定的影響，而在項目竣工階段切實的落實成本管理工作，能夠有效的增強項目的經(jīng)濟收益。工程建設單位于施工單位需要嚴格遵照規(guī)范標準對工程竣工階段的涉及到的造價管理工作加以落實，依靠誠信加強管理成本，盡可能降低成本。

4 結(jié)語

建筑工程造價管理工作并非是一項短時間的工作，其是充斥在建筑工程施工各個環(huán)節(jié)之中的，所以建筑施工單位務必要針對工程造價管理工作加以重點關注，并制定切實可行的工程造價管理方案，保證工程造價管理效果。