進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

劉 俊

南京市江寧區湯山建筑工程總公司 江蘇 南京 211131

引言

在建筑工程項目中，進度管理的水平高低將直接影響著整體的管理水平，進度管理也是施工企業施工能力的主要體現。施工企業不僅要保障工程項目的高質量完成，還要保證工程項目的高效率完成。因此進度管理對于施工企業來講，是其獲得可持續發展的重要前提和保障。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

進度管理對建筑工程管理是十分重要的，只有對進度管理予以落實，才能使建筑工程在良好秩序下獲得推動。一方面，良好進度管理方式，有利于降低工程投入成本，實現建筑工程經濟利益的最大化。另一方面，進度管理可對建筑工程的竣工時間予以有效保障，使建筑工程可在預期時間內完成[1]。以上兩方面，都對進度管理對建筑工程管理的重要性加以證明。就施工一方而言，早在簽訂合同時，就明確了建筑工程預期要求，所以施工方也會借助一定施工方案，進而確保工程在限期之內完成，但在實際施工中，所存在的消極因素有很多，不管哪種消極因素，都會或多或少對工程進度造成阻礙，在此情況下，進度管理就顯得志在必行了，施工單位應根據施工現場真實狀況，對其中存在的問題進行深入分析，以探尋到問題根源所在，進而制定合理有效應對方法，使問題得到解決，讓可能產生的新問題，扼殺在萌芽之中。再者，通過開展進度管理，還可實現對施工成本的有效控制。就建筑工程自身特性來分析，其進度與成本有著密不可分的關系，若施工單位想要提升施工進度，就必須要加大對成本的投入。同時，若施工單位一味追求施工進度，那么施工進度也難以得到有效保障。因此，對于進度管理來說，運用科學合理管理方式，來實現對建筑工程的良好管理，以彰顯出進度管理重要價值[2]。

2 進度管理在建筑工程管理的應用方法

2.1 施工進度管理方法

工程項目的施工進度主要是由工程項目本身的特點決定，建筑工程項目由于巨大、復雜、耗時長、相關利益單位多等特征，因此影響施工進度是必然的。因此在今后的施工中，就要協調好各種利害關系，做好進度管理。做好施工進度管理的方法首先要參考合同上的施工工期，在對施工上的細節進行明確的考察分析，例如風雨、地質、氣候等自然條件，還有政治、經濟發展水平、文化、風俗等非自然因素，然后制定出科學合理的管理方法。其次施工單位還要根據工程項目的實際施工情況，結合自身的施工工藝流程和技術，制定合理的管理方法。最后管理人員要與各部分人員加強溝通協調，廣泛采集各部門人員的意見和建議，確保進度管理方法的科學合理[3]。

2.2 施工進度管理途徑

由于建筑工程項目是一種建設周期較長、施工難度比較大的工程項目，而且在作業中需要進行多種交叉性施工建設。在施工過程中，會用到多種施工材料和機械設備，施工技術也存在著很大的差異。因此無法通過施工控制體系的管控來加強工程管理，進度管理工作的開展難度就會相對增加。加強進度管理的途徑主要由三個方面組成，首先是在工程的核心部分進度管理中，將其看作一個整體，把握好核心部分的進度管理，才能依次展開施工管理工作。其次是加強施工材料、機械設備的進度管理，對于所使用的材料種類和數量都要嚴格進行管控。做好施工材料的購進、運輸、保管以及配制環節，加強資源的合理利用，進而節約更多的材料費用。做好機械設備的維修養護工作，提高設備使用效率。最后要加強施工工序的進度管理，管理人員要通過實地考察，來定期調整施工進度，保障施工質量安全。

2.3 施工進度管理措施

作為進度管理人員，首先要對進度管理有一個全面充分的認識，認識到進度管理的重要性。其次要促使施工人員、技術人員、管理人員定期積極參與到培訓教育中，不斷豐富自身的專業知識和相關技能，緊跟時代發展的潮流和步伐，加強自身的思想道德修養和職業道德素養。最后要建立健全相關的規章制度，將其全面落實到每一個施工環節、管理環節中，做到權責分明，責任明確[4]。要求所有人員都要樹立高度的進度管理意識，相互配合，相互作用。此外管理人員還要加強與施工人員、技術人員之間的溝通交流，在大家的共同配合下，最終提高施工效率，提高施工進度，為施工企業獲得更多的經濟效益。在進度管理時，要嚴格實行分工責任制度，結合施工企業的實際情況，結合施工環境，將各種因素都全面考慮，將進度管理進行細化[5]。

3 結語

在建筑工程管理中，進度管理不僅僅是單純的管理活動，更是有效發揮工程管理中時間效應的一項基本措施，它的有效實施在某種程度上不僅能有效地促進建筑企業的施工水平與管理水平的提升，同時還能在某種程度上帶動企業向更好的方向發展。但在實際的管理過程中，由于受各種不確定因素的影響，使得進度管理在建筑工程管理中的發展依舊存在不穩定性。但值得慶幸的是，隨著進度管理體系的不斷完善與建筑市場的逐步穩定，它的市場應用價值也會越來越受到社會市場的高度關注與應用。