建筑工程管理的影響因素與對策分析

孫敬皓

（天津城建大學，天津 300384）

隨著我國建筑工程管理人員以及相關研究學者對于建筑工程管理影響因素研究的重視度不斷提升，經過長時間的實踐調查研究發現，現階段對于建筑工程產生影響的主要因素有以下幾種，其一為監管因素，其二為人員因素，其三為制度因素，其四為技術因素，這些因素不僅會對建筑工程管理產生負面影響，同時也會對建筑工程管理產生正向影響。而相關的管理人員只有有效的控制這些影響因素，才可以保證建筑工程管理的質量以及效率能夠得到極大的提升，進而保證企業能夠獲得持續有效的發展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 制度體制方面的影響

開展建筑工程管理工作必須要有相對完全的制度進行規范，就建筑工程的設計到驗收為止以及其后續的維護工作都需要相應的體系予以支撐。國家具有相關的規定，建筑行業也是如此，不同地域的具體要求存在差異，因此必須擁有相對健全的制度進行保障，以此來提高建筑工程管理工作的實施效率。就目前來看，我國有大量企業尚未形成相對完全的管理制度，通常都是根據上級部門進行統一管理，這種被動管理模式下的建筑工程管理體制將會直接影響到施工的各個流程。而且還有部分企業為了節約成本，大幅降低工作人員數量，反而忽略了工期以及整體工程效率，最終導致建筑工程管理工作無法正常開展，嚴重影響企業的正常運作。

1.2 團隊人員方面的影響

如果想要有效提高建筑工程管理工作的執行效率，那么必須形成相對完整的人員結構，所有人共同努力，才能全面提高建筑工作效率。當前，我國廣大企業在執行工程管理的過程中，技術人員以及基層施工人員的數量較多，而企業質量管理、工程監督人員數量則明顯不足，并且其職能覆蓋范圍普遍較小。對管理工作不予重視，高層管理人員的管理水平以及綜合素質都存在嚴重漏洞，同時企業沒有開展相應的培訓工作，其對于施工現場的了解程度明顯不足，同時與企業內部相關部門之間的交互溝通頻率較低，根本無法迅速明確施工過程中的各種問題，難以展開相應的監督處理。

1.3 上級部門對于工程監管力度較小

就建筑工程的施工管理工作來看，不僅僅要全面強化內部管理，而且政府以及行業之中也要展開相應的監管。但是目前我國政府監管力度明顯不足，許多企業內部員工并未履行自己的職責，即便工程中出現質量問題，也尚未展開相應的監督處理。

1.4 監管技能以及施工手段的作用

近些年來，在我國具體的建筑項目監管過程中，缺少較為先進的信息技術監管機制以及監管思維來指引具體的管理工作，監管者在實際的監管過程中依然愿意使用老舊的監管手段，運用穩固的方法來實行監管，缺少實際的監管方案和流程。并且建筑項目中的相關負責人沒有借用國內外成功的項目案例，使用的監管技能和管理思維不能夠滿足當下建筑市場的發展需求和新時期建筑項目的需要，監管思維缺少有關的制度引導，最終阻礙了對建筑項目施工進程的監管工作開展。

2 建筑工程管理的對策

2.1 進一步加強制度建設

在實際當中，如果想要做好建筑工程管理工作，那么首要的就是要建立健全符合實際工程特征的現代化管理體系。第一，一定要積極研究國家相關的政策和行業領域的相關標準規范，并且要和具體建筑施工地區的實際情況有機結合，詳盡的做好調查研究分析工作，征集各個方面相關專家的意見，從而可以構建成為一個完善的現代化施工管理制度體系。第二，還應該進一步加強相關理念的宣傳，要不斷把國外先進的管理經驗以及管理模式優勢之處引入進來，并且要和我國實際情況進行有機融合，用制度的形式確保實際建筑工程施工的科學性、合理性以及規范性，用持續創新機制全面提高我國國內現代化建筑工程管理成效。

2.2 進一步加強建筑工程管理隊伍的建設，提高管理水平

如果想要做好建筑工程管理工作，除了建立健全現代化管理制度以外，還應該加強其建筑工程管理隊伍的建設，使其整體的管理水平能夠進一步提高，從而可以為建筑工程管理提供堅實的人員保障。在實際中，一方面一定要積極引進高素質專業化的施工管理人員，在確保整體管理隊伍穩定性的同時還應該對他們積極進行培訓，讓他們掌握的專業知識可以與時俱進，不斷更新，從而適應社會發展的需要。另一方面，要實行崗位責任制，把事情和責任明確到個人頭上，讓相關管理人員在實際中能夠更加認真的做好管理工作。

2.3 加強部門聯動，提高全面監管水平

在當前建筑工程項目實際管理過程當中，應保證各個部門之間的聯動，提升監督與管理能力。相應政府部門要增強管理，制定完善且健全的聯動協調機制，利用先進的信息技術，實現建筑工程項目的整體施工監督與管理目的，對其存有的問題展開動態管理，出臺健全的懲處手段，降低建筑工程項目實際管理過程當中出現的違法行為。

2.4 加強新技術、新方法的探索

管理工作在建筑工程項目建設過程當中起著十分重要的作用，歸納更多的經驗，根據現階段工程管理每個步驟當中存有的問題，找出這些問題存在的原因，將先進技術運用其中，并且增強技術人員、施工人員以及管理人員之間的溝通和交流，根據實際情況，拓寬施工管理的新型管理模式，保證實施細則的健全性以及完善性，提升科學管理能力以及水平，保證建筑工程項目管理工作的正常展開，提高建筑工程項目管理的整體質量以及實際成效，為建筑企業創造更多的經濟效益，推動我國建筑企業的健康可持續發展。

3 結束語

總而言之，在我國國民經濟的迅猛發展進程中，我國建筑企業內部的發展和管理模式也發生了較大的變革，并且在現代化信息技術的沖擊下影響建筑項目管理工作的因素較多，需要建筑企業領導者深入建筑市場內部，逐步引用較為先進的監管模式和科學的監管思維，優化建筑企業內部管理結構，增強項目施工人員的專業管理素養，推動我國建筑行業可以朝著可持續、健康的方向努力前行。