水利水電工程質量控制管理問題及對策探討

冉 鵬

（銅仁職業技術學院，貴州 銅仁 554300）

0 引言

隨著市場經濟的發展，水利水電工程質量也被提出了更為嚴格的要求。相關工作人員要明確質量管理的特點，有針對性的結合質量管理問題提出解決對策，避免工程質量問題影響后續使用的安全性和實用性。在工程施工環節要以質量為核心目標，做到防患于未然，確保質量管理發揮其實效作用。

1 水利水電工程質量管理的特點

水利水電工程質量管理的特點主要體現在以下幾個方面：

首先，動態性。水利水電工程的管理對象種類較多，例如供水工程、圍墾工程、防洪工程以及發電工程等。同時，投資可能來自中央、地方或合資等多種渠道，所以要通過動態管理才能確保工程質量。

其次，專業性。水利水電工程涉及到多學科內容，對工作人員的專業素質和實踐能力提出了嚴格的要求，員工要將理論付諸于實踐，憑借工作經驗盡可能節省成本、確保質量、提高效率。

最后，綜合性。水利水電工程通常規模較大、范圍較廣，工種較多，給施工帶來了難度，而且需要考慮到安全、質量、成本和效益等多方面因素，所以工程管理具有綜合性，要滲透于整個施工流程。

2 水利水電工程質量管理問題

2.1 管理意識不強

現階段，很多工程企業注重利潤而忽略了質量管理，既不利于企業在市場競爭中脫穎而出，又在后續使用環節存在安全隱患。此外，施工和管理人員的質量控制意識不強也是導致問題產生的主要原因，很多工程項目對外宣傳“精品”、“優質”、“一流”，但在實際工作中質量管理制度難以有效落實到位，工程質量無法確保。

2.2 前期監控不足

施工環節質量監管固然重要，但忽視了前期監控則會導致員工質量管理意識不強，目的性不夠明確，準備工作過于缺失，員工的質量防控意識不足，在實際工作中管理隊伍的專業性不強，職責工作滲透性不足，難以為后續施工奠定良好的基礎[1]。

2.3 施工管理不嚴

施工環節屬于質量管理的重中之重，但施工管理不足，崗位職責落實不到位，監管覆蓋性不強等問題都將直接影響到水利水電工程的后續使用。具體而言，影響工程質量的因素較多，如地質、氣象、水文等技術環境；工作場所、勞動組合及工作面等操作環境；質量監管制度、保障體系等機制環境等。

2.4 關系認知不足

監理方、業主方和施工方需要各司其職，但在實際工作中各負責方職責分化不清，施工質量難以得到保證，互相合作性和挾制性不強，難以有效發揮工程質量的管理作用。

3 水利水電工程質量管理對策

3.1 提高管理意識

領導階層應提高管理意識，重視工程質量和效率，要求選拔項目負責人，建立上下級監管體系，將職責具體落實到個人，要求員工各司其職，明確職責，強化質量管理。在項目啟動前要加強人資分配，通過科學有效的責任機制確保經理責任體系的正確落實，包含人員分配、市場監督、質量管理及服務等。除此之外，要通過崗前培訓和定期考核確保施工人員與管理人員的專業素質和實踐能力，組建優秀施工隊伍，從提升員工素質的角度確保質量監管的實效性。與此同時，施工企業要從項目安全、項目進度、項目成本以及項目質量等多種因素入手，重視信息管理、合同管理、生產要素管理和現場施工管理。

3.2 加強前期監控

在水利水電工程施工前期需要加強質量監控，生成項目報告書，研究工程的可行性，綜合考慮當前市場、項目風向、經濟成本、產品構成、建設種類、產生的經濟和社會效益等。在前期施工準備階段要樹立質量第一，以人為本的重要思想，制定風險防控措施，完善前期準備工作。此外，還要通過責任分化制度要求員工全身心的投入到工程項目中，一旦出現質量問題在采取應對措施的同時要追究責任，酌情處罰，對員工起到警示作用。在項目前期質量監控中要做好工作評審，將可能存在的質量問題分類列舉，提前制定解決方案，做到防患于未然，盡可能降低經濟損失。

3.3 優化施工工序

水利水電施工過程是容易出現質量問題的重要環節，實際管理可分為以下幾種形式：首先，材料管理。材料采購、儲存、運輸和使用環節都要嚴格遵照標準文件執行，采購要選擇正規廠家生產的優質產品；儲存要保證材料的基本性能不發生改變，如混凝土儲存期間要保持周圍環境干燥；大型材料在運輸時要避免局部損壞，而且入場之前要進行抽樣檢查；使用材料時要規范操作，避免影響項目后續使用。其次，設備管理。設備入場前要進行安全檢查，特種設備的操作人員要求具備專業資質，還要定期做好設備的維修保養，使用后要進行記錄，避免超負荷使用影響設備效果。當設備出現故障情況要及時維修或換新，防止影響工程順利進行，延緩施工時長，為趕工期不注重工程質量，致使水利水電項目存在質量問題。最后，技術管理。在與施工人員進行技術交底后要確保工序的規范性和銜接性，管理人員要深入現場，對施工工序進行審核管理，避免違規行為的出現[2]。除此之外，在水利水電施工中要合理規劃施工工序，防止交叉施工環節出現質量問題，對于銜接的工序要在上一道工序完成后進行質量檢查，滿足標準要求后方可進入到下一個施工環節。

3.4 明確各方關系

監理方、承包方和施工方要各司其職，建立良好的合作關系。監理方要發揮其質量監控作用，檢查承包商是否具有確保工程質量的能力，做到指導、檢查及監督。承包方要與施工方之間進行技術交底，在項目結束后要經過監理方的審核和評定，滿足質量要求后方可簽署文件，完成驗收。若工程項目需要改動和調整，施工方要經過業主方和建設方批準，盡可能降低期間產生的成本，還要保證質量滿足使用需求。除此之外，在遞交設計圖紙后要求先進行審核，確保其合理可行后與技術施工人員進行交底，若需要改動要及時反饋，避免施工環節需要改動生成不必要的損失，也防止因設計圖紙的問題造成工程質量不佳，影響最終使用效果。

4 結論

總而言之，工程企業應提高水利水電質量管理工作的重視程度，將管理滲透到前期監控與施工流程中，明確利益各方關系，將具體責任落實到部門和個人，強化對材料、設備、人力、環境和技術等各方面監管，優化施工工序，有效規避風險，盡可能確保工程質量管理的科學性，推動工程企業可持續性發展。