建設工程中甲方管理的重要作用

林孔淋

（平潭綜合實驗區(qū)水務投資有限公司，福建 平潭 350400）

當前，甲方作為建設工程管理的重點部分，建設工程管理的不同階段中，需做好建設工程造價管理工作、建設工程技術協(xié)調工作，以及應急管理工作。主要的目的：在建設工程各環(huán)節(jié)工作中，有效利用人力、物力、財力，維護建設企業(yè)的經濟效益，有計劃、組織的做好相關協(xié)調工作，如果發(fā)生應急危機情況，可采取針對性措施處理。

1 建設工程中實行甲方管理對造價控制的影響

1.1 對工程設計階段成本控制情況的影響

建設工程項目不能予以建設前期成本控制工作重視，而造價控制的重點多在項目建設后期、工程決策階段，故此易于發(fā)生投資超限的問題[1]。部分項目在建成后大量投資，而這也是無法維護企業(yè)經濟效益的主要原因之一。工程造價，需要貫穿于整個建設工程，關注建設工程前期成本控制工作，在投資決策后，將重點工作放在設計階段甲方管理上。

設計階段，即為早期設計階段、施工圖設計階段，屬于建設項目成本控制的主要部分。做好施工方案的設計工作后，選擇適合的施工工藝，避免施工的過程中發(fā)生重大設計變更。需要注意的是，建設工程全過程成本，占據(jù)建設整體成本的一部分，但是仍會對工程整體造價情況，構成直接的影響。因此，在設計過程需要做好工程造價管理工作。與此同時，設計質量好、壞，對于建設工期的影響較大，并且和人力、物理、財力等，有密切的關聯(lián)系。故此，應做好設計階段工程造價控制方面工作。相關工作人員更加重視技術，沒有予以經濟效益問題更多的關注，此時則需要投入大量的資金支持。針對于此，甲方應有效的發(fā)揮出自身技術方面應用價值，加強設計審核工作力度，旨在秉持及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題的原則工作。

設計階段造價控制管理要點：首先，需要選擇適合的設計方案、技術，嚴格開工至建設工程的造價。然后，應及時對設計方案內容予以評價，做好技術經濟指標計算工作、對比工作、分析工作，從而選擇出最合適的設計方案[2]。推行限額設計同樣非常重要，可通過對早期設計概算施工圖進行設計、計算，有效分解限額，將技術、成本相聯(lián)系。此外，甲方還和設計單位保持密切的聯(lián)系，主要的目的：對相同類型建筑工程技術實行分析、研究，從而嚴格控制建設工程的成本。

1.2 對工程實施階段成本控制的影響

甲方進行工程實施階段成本管理工作，有助于更好的掌握招投標文件內容、合同協(xié)議內容同、施工文件條款內容等。秉持公平、公開的原則，將建設工程項目完成量作為參照，進行工程價款支付審核工作，嚴格控制建設工程的造價[3]。甲方在項目實施階段，不但需要對所有費用實行管理，而且還應準確了解國家對于建設工程造價方面的法律法規(guī)，實時了解價格動態(tài)信息。需要注意的是，建設工程造價的重點內容：可以市場為主，進行造價動態(tài)管理。而項目比較復雜，但能夠明確不同階段造價動態(tài)情況、項目總造價。實施階段因受到外部因素所影響，容易發(fā)生設計變更的現(xiàn)象，直接影響到造價情況。這時，實行甲方管理，能在第一時間發(fā)現(xiàn)運行期間的問題，以動態(tài)方式加以管理。

2 建設工程中實行甲方管理在工程技術協(xié)調工作的作用

2.1 對工程技術協(xié)調范圍的作用

建設工程項目管理能夠實現(xiàn)特定的目標，實現(xiàn)系統(tǒng)、有組織的協(xié)調。協(xié)調，屬于建設項目管理的重點，主要協(xié)調的內容包括：人際關系、資源、信息交換等，而后兩者的協(xié)調工作，即為技術協(xié)調。站在甲方管理的角度來看，建設工程項目管理技術協(xié)調工作的重點為技術信息協(xié)調，這方面的工作為建設工程管理的比較薄弱的環(huán)節(jié)。建設工程的不同階段，均需構建系統(tǒng)、可行的質量控制機制，從而做好不同階段的銜接工作。如：建設企業(yè)準確掌握設計使用功能、變更內容，以及現(xiàn)場施工情況等，均需借助技術信息交流完成。建設工程管理的重點為自身，為多個流程構成系統(tǒng)。技術信息協(xié)調，應用于不同階段、工程不同部位、不同單位等，能實現(xiàn)技術信息傳遞的效果。部分子系統(tǒng)，可作為工作的主要參照，如果發(fā)生出錯問題，對于整個工程的影響較大。此外，錯誤技術信息傳遞后，對封閉子系統(tǒng)也會構成不同程度的影響，但是多在發(fā)現(xiàn)矛盾后發(fā)現(xiàn)，存在一定的隱蔽性[4]。故此，加強技術協(xié)調工作力度，有助于規(guī)范建設工程各環(huán)節(jié)工作。

2.2 甲方技術協(xié)調要點

1、構建建設項目管理內部結構、外部結構

建設工程管理組織，能夠積極調動各方參與進來，界面劃分結構會直接影響到技術協(xié)調工作性質、工作量。因此，甲方需有效的進行分包，禁止出現(xiàn)不合理肢解的現(xiàn)象。同時，項目管理結構是否合理，會受到甲方自身協(xié)調能力影響。主要對建設工程施工材料、施工設備等構成影響，均為施工總包、自行采購，這就需要甲方能結合具體狀況、自身管理能力、經濟狀況等進行考慮，不能僅關注到價格方面問題，同樣需重視技術協(xié)調工作，從而遵循集約化原則管理。

2.3 通過法律、經濟制約機制進行協(xié)調工作

管理經驗，有助于做好經濟制約機制協(xié)調工作，投入一定的資金支持。如果協(xié)調工作失敗，對于建設企業(yè)的經濟效益影響較大[5]。為防止發(fā)生上述問題，需要通過法律、經濟制約機制，做好相關的協(xié)調工作。

2.4 制定完善的協(xié)調管理程序

為做好技術協(xié)調工作，應及時總結管理經驗，構建完善的協(xié)調管理程序。主要的目的：對所有環(huán)節(jié)實行多參數(shù)分析、管理，關注組織、程序，從而促使信息能及時傳遞。

3 建設工程中甲方應急管理的重要作用

進社企業(yè)需要考慮到市場經濟發(fā)展情況，如：市場環(huán)境、客戶需求、技術創(chuàng)新等。每項工程投資量均較大，如果存在風險，構成的損失是非常大的，所以應加強對建設工程風險的管理，提前做好相關的防范工作，應構建應急機制[6]。需要注意事項：風險事件的發(fā)生，和環(huán)境因素、政治經濟因素、法律風險因素有關，所以建設企業(yè)需要易于重視。此外，應制定預警機制、應急危機管理組織，及時做好反全方位的協(xié)調工作，進而有效抵抗風險。

4 結語

建設工程管理的過程中，實行甲方管理非常必要，因為甲方管理優(yōu)、劣，會直接影響到組織、技術、經濟等方面。針對于此，應從不同方面出發(fā)，進行全方位管理，從而充分發(fā)揮出甲方管理的重要作用，切實提高建設工程整體管理效率。