建筑工程施工進度管理中面臨的問題及解決對策研究

張 偉

（四川交投建設工程股份有限公司路面分公司，四川 成都 610000）

我國的建筑行業近年來發展迅速，建筑施工的管理水平也有了顯著的提高，而管理水平高低的一個重要指標就是建筑工程的施工進度，它也是建筑工地施工成本的重要影響因素。由于建筑快速發展也是建筑工程市場日趨飽和，這就導致從事建筑行業的企業之間展開了激烈的競爭，其中有的企業由于項目管理工作的缺失，導致工程項目不能按時交付，這種情況不僅嚴重損害了企業的聲譽，而且造成項目成本的提高，這個問題一方面嚴重制約了建筑企業長遠發展，另一方面，甚至導致建筑企業陷入生存危機，面臨倒閉的危險。

1 建筑工程施工進度管理中存在的問題

1.1 主要領導人員的素質不高

在主要的領導人員組成的領導班子中主要以下問題：第一，領導人員不能有效整合資源，實現資源的優化配置，這就導致一些員工不按照領導人員安排進行工作，從而導致工作上出現混亂，是工人的工作效率大大下降；第二，領導人員協調能力差，不能合理的給員工分配任務量，導致部分建筑工程的質量不過關；第三，缺乏專業的管理人才，這是當前我國建筑企業普遍存在的通病，不僅是管理人在的嚴重缺乏，而且現有的管理人才水平普遍較低，無法進行合理有效的管理協調工作[1]。

1.2 沒有專業的項目管理部門

在很長一段時間以來，建筑企業都會在有建筑工程的地方組建成立項目管理部門，來對建筑工程的進度進行管理，這在一定程度上有助于項目專業管理與施工之間協調性的提高，但另一方面，由于項目管理人員有限的精力、知識和能力，導致項目管理人員在項目經理負責制下出現對項目進度管理不重視的問題，這時項目經理對于項目進度的管理工作往往只能依靠以往的經驗來展開，當項目經理出現失誤時，就會對項目的進展造成很大的不利影響。同時，建筑工程項目往往周期很長，所涉及的部門眾多，這時就需要各部門之間進行協調配合，但是由于缺乏獨立的項目進度管理部門進行組織協調，所以各個部門之間如果要進行溝通，常常是幾個部門的負責人之間進行溝通，在這種情況下，如果某一個部門脫節，就會嚴重影響到項目整體的發展。也正是因為如此，所以組建一個獨立的項目進度管理部門是十分必要的。

1.3 相關制度不完善

雖然建筑工程施工進度管理部門內部制定了一系列的工作管理條例，但在實際的施工過程中，這些規定往往都停留在紙面上，沒有真正的在施工過程實施。甚至有的文件規定只是為了應付上級的例行檢查，并實際的施工過程中并沒有可操作性。雖然近年來建筑企業在制度體系的建設方面有一定的發展進步，但整體來看還是十分的混亂，這嚴重阻礙了建筑企業的進一步發展。大部分企業的施工進度管理部門的管理模式不能根據實際需要進行職能劃分，最終導致施工進度管理部門不能有效的發揮自己的作用，且該模式往往還存在很大的局限性。如大部分建筑企業為了降低管理成本，通常使每個項目管理人員身兼數職，這使項目管理人員經常分身乏術，不能集中精力進行施工進度管理工作，導致出現管理質量差的現象[2]。

2 建筑工程施工進度管理的解決對策

2.1 提高管理人員的整體素質

首先，要針對項目管理人員進行長效常態的專業技能培訓，轉變他們的項目管理理念，提高他們的專業管理技能，從而使他們的整體職業能力和職業素養得到更大的提升。然后在具體的項目管理實踐中要做好監管工作，提升他們在管理實踐方面的能力，從而為建筑工程施工進度管理工作的有效展開打下堅實的基礎。其次，要改善工程項目管理人員的工作環境并提高他們的薪資待遇，從而吸引更多的優秀管理人才加入到項目管理隊伍中，為管理隊伍的持續發展注入新的活力，不斷將新的管理理念應用到項目管理工作中。最后，要做好對項目管理人員思想的教育引導，強化他們的責任和服務意識，使項目管理人員能夠充分認識到自己所肩負的使命，從而充分發揮他們的主觀能動性，使項目管理人員為建筑工程建設和施工管理做出更好地服務。

2.2 建設獨立的項目進度管理部門

為了有效應對項目經理負責制中存在的問題，切實提高施工管理的專業性和科學性，建筑工程施工單位可以定期召開施工進度匯報和研究會，找出施工進度管理工作中存在的重難點問題，使企業領導重視項目管理工作，提高他們的危機意識，從而使企業領導對施工進度項目管理工作提供一定的幫助與協調。與此同時，企業的當務之急使建立獨立的項目管理部門，成立以項目經理統領全局工作，專業經理負責專業工作的項目管理部門，明確部門內項目經理與專業經理之間的權限與責任，提高項目管理的專業性，從而促進建筑工程中各項工作的全面展開[3]。

2.3 健全管理體制

如果一個企業缺乏規章制度，那么公司的管理將會陷入混亂，因為我國城鎮規模的不斷擴大，當前建筑施工過程也比較復雜，這就需要企業制定科學合理的措施來規范建筑施工過程和員工的工作行為。同時，在制定相關的項目管理制度時要結合企業的自身情況和建筑工地的實際需要，保證制度體系的實用性和有效性。還要制定相應獎勵和懲罰措施并且落實到位，這有利于及時對員工的行為作出評價，明確他們的責任與義務，提高他們工作的積極性和有效性。在實際工作中還要問責制度，有利于將項目管理工作落實到施工過程中，使得每一位參與到施工中的人員都明確相關的質量標準，認真的執行國家對于建筑質量的有關標準。

3 結束語

綜上所述，在新時期的嚴峻形勢下，建筑企業所面臨的競爭越來越大，這也使得建筑企業都致力于企業的轉型升級，改變以往不合理的施工進度項目管理工作，積極地組建新的項目管理體系，提升項目管理人員的職業能力和素質并完善相關的管理制度。這些措施的貫徹實施將能有效的降低施工成本，提高經濟效益，從而保證施工項目的順利實施，促進企業的健康發展。