基于建筑工程管理的現狀分析及控制措施研究

李曉君

（陽泉煤業集團興峪煤業有限責任公司，山西 陽泉 045000）

國際化和全球化的發展對建筑企業的要求越來越高，所以，建筑工程管理面臨著新的挑戰。在競爭激烈的今天，建筑企業要不斷地完善建筑工程相關的管理措施，制訂更加科學、高效的管理制度，以保證建筑企業的效益。而實現建筑工程管理的標準化、程序化、合理化和科學化，能夠全面提升建筑企業的整體水平。基于此，本文就建筑工程管理的現狀分析及控制措施進行分析研究，以期能為有關方面的需要提供參考借鑒。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理無論是在哪一種建筑項目上都是必須要堅持貫徹執行的，這不僅僅是因為它是行業的標準要求，更是因為其自身具有以下三點重要的作用。首先建筑工程管理可以有效的降低企業的建筑施工成本，提高資金使用效率，加強企業在市場中的有效競爭力。建筑工程管理可以對相關的建筑項目進行更為合理的方案制定，用更為科學的方法保證項目的實際經濟效益。再者，建筑工程管理可以有效的保證建筑自身的安全與質量，提高建筑的整體質量水平。有了相關的施工管理，建筑施工隊伍會更為嚴格的按照國家安全生產行業標準以及相關的操作規定進行建筑施工建設，降低問題出現的幾率。最重要的一點，建筑實際施工中會受到一些不可控因素的影響進而造成工期延誤。選用合理的建筑工程管理方法可以在最短時間里給出施工隊伍相應的解決方案，降低工期延誤的幾率，保證建筑施工隊伍的高效工作，從而促進施工隊伍的穩定發展。從這三個方面來看，建筑施工管理在建筑施工中的作用是不可替代的。

2 建筑工程管理中常見問題

雖然建筑工程管理對建筑施工十分重要，但根據實際情況來看，建筑工程管理在實際的建筑施工中其自身的相關操作還是存在著一些問題，只有將這些問題全部解決才可以保證建筑的整體安全與質量。那么在這里，我們主要就建筑工程管理中的常見問題進行相關的研究與分析。

2.1 建筑工程管理意識缺失

建筑業作為我國當前最主要的經濟支柱之一，其自身為我國的經濟做出了十分重要的貢獻。正因為這樣我們才需要在建筑工程中更好的對建筑進行相關的建筑工程管理，保證建筑整體的安全與質量。但從當前我國的建筑工程管理的實際情況看，大部分人對于建筑工程管理僅僅停留在表面：工程意識比較淡薄，只注重施工技術忽略施工技術管理，整體的建筑項目管理意識不到位。更有人認為建筑工程管理是相關政府部門的工作，建筑施工單位不需要花費太多的精力。這就導致建筑施工進度較快，但建筑質量出現問題，這就為以后建筑的使用者埋下了安全隱患。

2.2 建筑施工過程中工程管理較為混亂

建筑工程管理中最主要的部分集中在建筑施工階段：只有在這部分將建筑的管理措施做到位才可以保證建筑完工后的合格驗收。但根據實際情況來看，大部分施工隊伍在建筑施工過程中的工程管理沒有達到令人滿意的效果，還是存在一些問題。由于當前我國建筑施工隊伍多采用人力，機械化水平較低，因此在相關的技術水平上也就達不到相應的行業標準。部分建筑施工人員在專業水平上達不到要求，如果沒有進行及時有效的工程管理，很容易就在建筑中埋下安全隱患。由于建筑施工行業的人員流動性較大，施工單位無法有效的管理員工，這就造成工程管理混亂。

2.3 法治體系的不健全

上面我們也已經提到過，大部分的建筑施工單位認為建筑工程管理需要依靠政府進行相關的監管操作，施工單位只需要保證施工進度沒有拖延就可以了。造成這種問題的原因就是當前我國建筑市場中，與建筑工程管理相關的法律、法規、體制不健全，達不到科學管理的效果。沒有有效的工程管理體系很難保證建筑的標準化作業，這就在根本上限制了建筑工程管理的長遠發展。

2.4 在進行城市建設時管理體制出現的問題

在進行城市建設工作的過程中各個相關部門、相關崗位的職能互相交叉，各自需要承擔的責任不夠明確，這些問題都是管理體制中的漏洞。在城市建設中，城管、建設規劃、公安等各個部門都承擔著各自對應的職能，同時，它們之間還需要進行協調配合，現今，配合并不是很協調，使得城市管理的各個方面不能順利進行。例如，車主占道停車、商販在人行道上密集經營、以及建筑實施占領行人過道等現象不停發生，根本沒辦法制止。城市的某些區域，清潔工作也做得不是很好，往往造成事倍功半，與其他工作銜接不上。

3 建筑工程管理的控制措施

想要保證建筑工程管理在實際的建筑施工工程中得到應有的發揮，相關人員需要根據實際情況進行有針對性的問題解決。在這里，我們主要就建筑工程管理的控制措施這部分進行相關的研究與分析。

3.1 加強建筑工程管理意識

施工單位可以對建筑工程管理部門的工作人員進行相關的意識教育學習，在轉變思想的基礎上讓他們認識到建筑工程管理的重要性。同時對整個施工隊伍進行有效的崗前培訓，加強他們對建筑工程管理的認識，提高施工隊伍整體的安全意識與質量意識，降低問題出現的幾率。對于相關的建筑管理規劃方案需要根據實際情況進行更為有效的制定，特別是在容易出現問題的施工區域更需要做好相應的管理計劃。在相關人員的培養上企業也應重視起來，保證有效的資金管理投入，在此基礎上優化企業管理部門，保證建筑施工工程的合理有效開展。

3.2 強化施工過程中的建筑工程管理

建筑施工過程中的工程管理不僅是對容易出現問題的區域進行有效的安全排查，在項目銜接的區域也需要進行更為有效的工程管理。在人員的挑選上需要保證持證上崗，施工人員的施工操作一定要符合相應的建筑施工標準，在此基礎上保證出現意外情況時施工人員可以拿出有效的應急方案。最重要的一點，安全監督工作一定要做到位，以此來保證各方的利益。

3.3 健全相關的法律、法規

健全相關的法律、法規是進行建筑工程管理一項十分重要的舉措，同時也是一項需要長期摸索、不斷進步的工程。近些年不斷出現的新技術、新建筑材料以及新的管理思想對建筑工程管理來說都是不小的沖擊，但也只有在此基礎之上我們才可以對建筑工程進行更為有效的建筑工程管理，保證建筑的安全與質量。

4 結語

建筑工程管理作為一項重要的工程管理措施，其自身貫穿于工程的始終，為工程的安全與質量提供相應的保障。在對工程進行管理的過程中，不僅需要充分調動相關負責單位的人員積極性，在建立完善的技術規范上也需要做出相應的努力，只有這樣才可以讓建筑工程管理發揮其自身優勢，保證建筑整體的安全與質量，提高建筑的經濟效益。