建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討

張 劍

（陽泉煤業集團有限責任公司，山西 陽泉 045000）

土建施工是一項極為復雜的工作，實際施工中，由于工作人員技術水平、施工材料及施工環境的影響，施工中可能會遇到各種各樣的問題，針對這些問題，必須要采取行之有效的現場管理措施，做到防范于未然，以便更好的解決施工中遇到的種種問題和困難。下面，筆者將結合建筑工程土建施工現場管理存在的問題，探討管理優化策略。

1 土建施工現場管理工作中存在的問題

1.1 施工安全方面的問題

安全是建筑工程土建施工的基礎，通常施工項目正式開始之前，建筑施工企業往往就會聘請專業部門或者是技術專家進行施工方案設計，但是在實際的工作中，由于施工人員綜合素質參差不齊，專業水平低，導致其在具體施工中對設計方案的重視度不夠，現場施工與設計方案之間存在有一定的差異。同時，還有許多建筑企業在施工人員進入施工現場時，就已經開展了施工安全講座，并耳提面命要求施工人員注意安全方面的問題，但是許多工作人員的安全意識不高，在施工時缺乏遵守規則的意識，沒有按照規定要求開展各項工作，導致各種安全事故層出不窮。

1.2 施工現場監督問題

土建施工現場監督一直以來都是保障施工現場工作順利進行的基礎，同時其還能有效的保證施工質量，具體工作中施工現場監督涉及有多方面的內容，如工程項目材料的保管、工程周期、施工進度及施工人員的規范化操作等，這些工作的開展對工程質量造成了較大的影響。但是，在對土建施工現場監督管理進行分析時，發現部分建筑企業沒有認識到現場監督管理的重要性，現場監督管理人員遠低于技術施工人員。這也使得施工材料質量不佳，以次充好的問題難以有效的杜絕，其嚴重的影響了施工質量和效果。基于這樣的原因，為未來的工作中，要想做好土建施工現場監督管理工作，還應當結合實際施工情況，調整現場監督管理的方向，優化管理策略。

1.3 土建施工現場管理技術問題

隨著建筑事業的不斷創新以及科技的發展，建筑施工中各種新技術和新方法數不勝數，施工中結合建筑工程用途、施工環境及建筑風格類型等選擇合適的施工技術，能夠達到事半功倍的效果，設計出更加令人滿意的建筑，減輕施工人員的負擔，提高施工質量和效果。但是在土建施工現場管理中，筆者發現其對技術的管理實際上還存在有較多的漏洞，如對各種新建筑技術的普及力度不夠，施工人員技術水平參差不齊，對于新技術了解比較少。同時，施工中對各項施工設備的管理不夠嚴格，如在施工人員比較忙碌時，施工設備隨地亂放或者是隨意丟棄的現象還比較嚴重，在設備出現故障之后，沒有及時的維修，以上種種問題，都在一定程度上制約了土建施工質量的提升，不利于我國建筑事業的長遠發展。

2 土建施工現場管理優化策略

2.1 加強土建施工環節的安全管理

安全是施工建設的重中之重，其有助于保障土建現場施工工作的順利推進。在實際工作中，施工現場安全管理，可以從以下三個方面入手，一是要想辦法優化施工方案設計，使施工方案最大程度的與現場施工契合，在設計施工方案時，工作人員注意不要紙上談兵，要多前往施工現場進行調研，分析施工期間有哪些需要注意的安全問題，在設計施工方案時將安全措施納入其中。二是，要制定一套現代化的施工安全管理措施，通過對施工現場環境中存在的風險進行充分的評估與分析，進而制定更加科學合理的故障制度，規范施工人員的行為，提高施工安全的意識和安全技能，在安全事故發生之后，工作人員能夠迅速想辦法自救。三是要對已經發生的安全事故進行反思，總結事故發生原因，避免在未來發生同類型的安全事故，做好安全警示工作。

2.2 加強對施工現場的質量監督管理

質量是施工現場管理的核心，如果土建施工現場管理所有工作都做好了，但是施工質量狀況卻不盡如人意，那么其他工作也都是徒勞的。因此，在未來要想進一步優化土建施工現場管理工作，還應加強對施工現場的質量監督管理。在管理時，施工企業應當加強與建筑方、監督方和施工方之間的聯系，可以在施工前簽署質量三方協議，由三方共同監督與管理施工質量，進而有效的建筑工程整體質量。比如說，施工期間，工程出現變動，原定施工方案停止執行，針對這種情況，必須要及時的請示上級部門，在相關部門批準能夠執行之后，才能進行下一步施工，避免因為盲目施工，而對工程質量造成影響。在施工結束之后，三方還應遵守彼此的職責，做好工程驗收工作，分析施工質量是否達標，避免施工質量不佳，對建筑的后期使用效果產生影響。

2.3 加強對土建施工材料管理

材料是建筑工程開展的基礎，因此圖建設施工現場管理中，材料管理也是一個不容忽視的環節。在對土建施工材料進行管理時，首先要做好材料選購和檢驗工作，在選購材料時主要做好監督工作，防止部分采購人員在采購時，以次充好，將質量不佳的材料，用于施工建設，針對該問題可以設立一套完備的故障制度進行監督，及時的了解市場上材料價格變動情況，制定科學合理的采購方案。同時，材料的檢驗也極為重要，材料檢驗的主要目的就是為了防止施工時選擇不合理的材料引發質量或者是安全方面的事故。 其次，則需要做好材料的保存和管理工作，施工進入到不同階段，所需要的材料種類也有所不同，因此施工現場勢必會存在有一些備用材料，針對這些材料必須要加強管理，防止材料受潮或者是暴曬影響質量。如施工中經常會用到的水泥，在沒有開封使用前，一旦被雨水打濕，就無法繼續投入使用。所以說，對材料的管理實際上也是提高工程質量，節約施工成本的有效手段。

2.4 提高施工人員的綜合素質

眾所周知，在我國從事建筑施工的工作人員，文化水平普遍不是很高，而且還存在有年齡偏大的現象，據相關的調查研究顯示，建筑施工人員的年齡集中在35-55 歲之間。工作中繁重的體力勞動，消磨了他們的學習興趣和積極性，因此工人學習新技術和知識的積極性往往比較差，這也使得許多施工人員對各項新技術和施工設備的了解有限，導致建筑施工質量不佳，安全事故頻發，增大了現場管理的難度。因此，企業要想進一步優化土建施工現場管理，還應當加強對施工人員專業技能的培訓，以保障施工質量。同時，在施工期間還應當做好安全教育工作，幫助施工人員樹立安全意識，使其能夠更好的約束自身的行為，降低各類安全事故發生的機率。施工現場管理期間，要積極的與市場接軌，了解最新的施工技術及設備，并迅速做好技術和設備推廣工作。

同時，施工現場管理還應加強項目施工現場的質量控制，明確不同階段的施工質量控制重點，如事前質量控制、事中質量控制及事后質量控制，落實好全過程施工管理工作，在對工程進行驗收時，按照規定要求進行質量評定，明確施工責任人，保證施工質量存在問題時，能夠第一時間問責到人，規避施工期間所遇到的種種困難，為提高施工質量，促進建筑事業發展奠定良好基礎。

總之，借助全面有效的施工現場管理，能夠最大限度的提高施工的安全性，保障施工質量及效率，其為我國建筑事業的長遠發展奠定了良好的基礎。但是，實際施工中，要做好土建施工現場管理，還需要建筑企業不斷的調整和完善管理制度，積極的與時俱進，這樣才能更好的發揮現場管理作用，提高企業的市場競爭力。