建筑工程造價(jià)成本控制分析

王麗娟 鄧旺宏 韓同梅

（1.華潤(rùn)建筑有限公司 100005）

（2.華潤(rùn)置地控股有限公司 518001；3.佳兆業(yè)新都置業(yè)

（青島）有限公司 266100）

1 建筑工程造價(jià)成本控制存在的問題

優(yōu)化建筑工程造價(jià)成本控制，是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展面臨的主要問題。成本管控問題不僅僅關(guān)系到建筑工程的總體開支，也關(guān)系到建筑工程所帶來的社會(huì)、生態(tài)等方面的效益，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，目前我國(guó)建筑工程成本管控面臨的問題，主要為以下幾點(diǎn)：

1.1 缺乏工程造價(jià)成本控制意識(shí)

工程項(xiàng)目中，造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)，以及管理者的管理意識(shí)和能力都會(huì)對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性以及成本管控的成果造成方方面面的影響。現(xiàn)階段，在我國(guó)工程項(xiàng)目管理者中，有很大一部分人都不具有明確的管理意識(shí)。這就導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目對(duì)于工程造價(jià)這部分工作缺乏有效的監(jiān)督，對(duì)于其中的不當(dāng)?shù)美⑻摷儆?jì)算等行為沒有采取明確的處理方案，不僅僅助長(zhǎng)了不法分子，也損害了建筑企業(yè)的利益。造價(jià)成本管控力度不足，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和管理帶來影響，也不利于工作內(nèi)容和職責(zé)的劃分。造價(jià)成本管理制度混亂、力度不足，不僅僅導(dǎo)致施工成本的不斷增加，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量造成一系列的影響，最終為建筑企業(yè)帶來?yè)p失。

1.2 工程造價(jià)成本控制方案數(shù)量不足

工程造價(jià)成本控制需要從工程質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等多個(gè)方面進(jìn)行綜合控制，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)和情況，需要采用例如傳統(tǒng)成本控制等多個(gè)不同的管控方法。造價(jià)成本控制的真正目的在于保障工程的展開可以按照預(yù)定的方向，在既定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。但是在現(xiàn)實(shí)的造價(jià)成本控制中，預(yù)算與實(shí)際的開銷會(huì)存在較大的差異，也由于多個(gè)因素的影響導(dǎo)致造價(jià)成本控制難以順利實(shí)施，難以為建筑工程提供參考和依據(jù)，從而加大了造價(jià)成本控制的難度。

1.3 工程造價(jià)成本控制制度存在缺陷

目前我國(guó)建筑工程造價(jià)成本控制制度存在多個(gè)漏洞，涉及到成本控制的多個(gè)方面。工程造價(jià)成本相關(guān)材料的分析和審核是成本控制的前提。由于造價(jià)人員和管理者缺乏責(zé)任心和工作經(jīng)驗(yàn)，在審核材料的過程中往往出現(xiàn)遺漏，對(duì)于存在爭(zhēng)議的費(fèi)用也沒有進(jìn)行進(jìn)一步的核驗(yàn)。工程材料的審核制度不夠完善，直接影響了成本控制的效果，浪費(fèi)了建筑企業(yè)的人力和物力。造價(jià)人員水平參差不齊、人員考核制度不明確也會(huì)影響建筑工程成本控制，在資料審核和預(yù)算編制的工作中，也會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，增加了核查的時(shí)間。造價(jià)人員不具備足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，缺乏系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，這些都會(huì)在一定程度上影響造價(jià)成本控制。

2 建筑工程造價(jià)成本控制及完善措施

建筑工程成本管控有助于建筑工程項(xiàng)目收益的綜合提升，對(duì)于工程管理制度的建設(shè)和完善起到了一定的積極影響。針對(duì)目前我國(guó)建筑工程造價(jià)成本控制問題的解決方案可以從以下幾個(gè)方面實(shí)施：

2.1 完善建筑工程審查制度

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增加，但是浪費(fèi)現(xiàn)象也越來越多，其中也摻雜了能耗高、低效率的項(xiàng)目，導(dǎo)致造價(jià)成本控制遇到難題，并導(dǎo)致造價(jià)成本增多。為了從根本上控制高能耗工程的設(shè)立，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程審查的力度，并對(duì)現(xiàn)有的審查制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善和調(diào)整。審查制度的建設(shè)與工程管理制度的改進(jìn)、造價(jià)預(yù)算模式的優(yōu)化相結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入地市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研及調(diào)研后得出的數(shù)據(jù)、分析總結(jié)的報(bào)告是調(diào)整工程審查制度、決定工程是否可以通過審查的決定性因素。在調(diào)研的過程中，也會(huì)重點(diǎn)對(duì)客戶需要、建筑行業(yè)前景等方面的因素進(jìn)行綜合的考量，提升了審查結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，避免遺漏。為了保證造價(jià)成本控制工作的順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)注重建筑行業(yè)信息的公開和共享暢通無(wú)阻，確保信息共享的可行性，讓建筑行業(yè)內(nèi)的其他機(jī)構(gòu)和公司都能夠形成相互監(jiān)督、制約的作用，促進(jìn)行業(yè)的監(jiān)控發(fā)展。

2.2 全面推進(jìn)動(dòng)態(tài)管控，做好預(yù)算核算工作

建筑工程的施工時(shí)間比較長(zhǎng)，施工過程中所需要的人員和材料具有較大的變動(dòng)性，導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍。在實(shí)施造價(jià)控制的過程中，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)貸款利率、材料成本等動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)的信息進(jìn)行更全面、更系統(tǒng)的收集和整理。在造價(jià)工作進(jìn)行的同時(shí)，及時(shí)更新相關(guān)各方面數(shù)據(jù)和信息，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工內(nèi)容及時(shí)對(duì)預(yù)算編制方案進(jìn)行調(diào)整，避免數(shù)據(jù)和信息變動(dòng)對(duì)造價(jià)控制帶去嚴(yán)重的影響。

明確工程成本支出的基礎(chǔ)和依據(jù)是對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算和核算。在造價(jià)成本預(yù)算初期，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)按照業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)以及合同內(nèi)容來對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、開支進(jìn)行估算，并為此工程項(xiàng)目建立完善的成本預(yù)算制度。為了從根源上杜絕造價(jià)項(xiàng)目遺漏問題，首先要做的是細(xì)化造價(jià)預(yù)算項(xiàng)目，保證項(xiàng)目核算分工明確，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)建立責(zé)任制度，加大監(jiān)督和管理力度。其次需要整合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)各方面的支出和結(jié)余進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，為臺(tái)賬的建立提供幫助，從而為成本控制工作的實(shí)施提供便利條件。

2.3 完善培訓(xùn)體系，提高造價(jià)人員職業(yè)素養(yǎng)

優(yōu)化造價(jià)成本控制不僅僅要從外部制度、管理體系等方面入手，也要避免人員因素對(duì)造價(jià)成本控制造成影響。建筑單位可以針對(duì)造價(jià)人員開設(shè)培訓(xùn)課程，并將日常的預(yù)算編制工作成果納入考核評(píng)比項(xiàng)目，提升造價(jià)師的工作意識(shí)。針對(duì)行業(yè)內(nèi)的預(yù)算編制成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，讓造價(jià)人員可以進(jìn)一步了解自己工作中存在的問題，全面提升自己的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)，從根本上制止非法行為。造價(jià)人員要掌握數(shù)據(jù)分析、收集的技巧和流程，第一時(shí)間掌握行業(yè)內(nèi)的動(dòng)態(tài)信息是改進(jìn)預(yù)算編制方案的根本，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制的關(guān)鍵。在預(yù)算編制的過程中，造價(jià)人員要提升自己對(duì)工程設(shè)計(jì)方案和圖紙的熟練度，對(duì)于結(jié)構(gòu)特殊、變動(dòng)較大的項(xiàng)目也要提高警惕，這樣才可以對(duì)工程價(jià)值進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，并在業(yè)務(wù)能力范圍內(nèi)最大限度地降低造價(jià)成本，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本管控。如華潤(rùn)建筑有限公司近年編制了《成本管理人員培訓(xùn)體系》，開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的《目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本編制、分析及管控培訓(xùn)》、《廣聯(lián)達(dá)算量培訓(xùn)》、《結(jié)算階段成本控制培訓(xùn)》等數(shù)十個(gè)培訓(xùn)課件，通過每培必考對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使得企業(yè)造價(jià)人員整體職業(yè)素養(yǎng)得到了大幅提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于我國(guó)建筑工程企業(yè)來說，控制造價(jià)成本能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制和工程管理都能夠起到十分顯著的作用，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展。通過改進(jìn)現(xiàn)有的建筑工程管理模式，加強(qiáng)造價(jià)信息分析和處理，能夠更好地優(yōu)化目前較為落后的建筑工程方案，使得工程造價(jià)管理體系與成本控制機(jī)制逐漸完善，從而更能夠適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)考核、制定更系統(tǒng)、更科學(xué)的成本控制優(yōu)化方案，能夠?qū)こ淘靸r(jià)成本進(jìn)行進(jìn)一步的控制，保證了建筑施工質(zhì)量的同時(shí)也能夠盡可能降低造價(jià)成本。