房屋建筑施工管理存在的問題與應對措施

羅濱友

（廈門鼎豐文化旅游集團有限公司，福建 廈門 361000）

0 前言

在我國建筑企業的利益上，建筑工程的質量起著很重要的作用。然而施工管理又決定著建筑的質量。由廈門鼎豐文化旅游集團有限公司投資興建的龍泉甌江文化休閑康養中心（鼎豐·壹城），它的建筑面積為 556132平方米，占地面積為145688平方米，內含6個地塊，3個住宅地塊為33層99米高層，3個商服地塊內含2棟150米超高層塔樓、一棟108083平方米商業綜合體，它的高層住宅采用的是純剪力墻結構，商業綜合體則與之不同，為型鋼框架結構。超高層塔樓采用大直徑灌注樁，高層住宅采用大直徑灌注樁和筏板基礎，商業綜合體為筏板+柱墩基礎。就它的建構而言，只要施工的任一步驟不夠嚴密以及準確，就難以避免出現問題。由此看來，影響工程施工的因素有很多，所以只要其中一項出現問題，就會使企業的發展受到極大的影響。因此，我國的建筑企業就要加強對自身的管理。用程序化的施工才更能夠提高施工管理的整體水平。

1 房屋建筑施工管理存在的主要問題

1.1 缺乏科學的施工管理意識

近些年，城市建設的飛快進步激勵著我國房地產行業，使之有著快速的成長了起，且隨著建筑規模的不斷擴大，房地產行業建筑方向亦有著很大的發展前景。也正是因為這樣，大量建筑工程單位多接觸基礎設施方面的工作，使得房屋建設的關注度迅速下降，使得工程管理工作被忽略，最后對房屋工程建設的質量以及現場施工管理、工程建設成本產生了很大影響，從而對建筑單位的經濟效益很是不利，對建筑單位的長遠發展產生了巨大的影響。因而，建筑工程單位一定要抓緊時間處理這個重大問題，還要高度重視房屋建筑管理工作。我們需要努力了解工程管理，在思想上努力轉變。爭取能夠培養更科學的施工管理意識，使我國的房屋建筑施工管理存在的問題得到初步的解決。

1.2 管理體系不夠完善

我國的房屋建設施工管理體系，就根據目前發展的形式看來，管理體系還不夠完善。創新是控制房屋建筑質量和管理質量的關鍵，在實際的房屋建筑工程中，原有的管理方法有有利的方面，與此同時，還是應該及時的改變傳統的管理理念，目的是可以研究出適合現代房屋建筑的管理模式。在施工單位的領導層看來，對于施工的人員進行一些思想上的教育和技術上的培訓，是非常重要的，只有在管理層面投入更多的成本，才是保證工程的質量和管理質量的關鍵。除此之外，用于創新對于管理層來說同樣的重要。同時，適當的將工程管理應用于施工單位的發展中也很是重要，我覺得管理層應該盡量采用更多的奮效手段方式來加強工程管理的實施力度。與此同時，對于管理辦法而言，必須充分結合施工單位的實際情況和房屋建筑的市場化發展制定出最合適的管理辦法，而這就要求管理層應該將理論結合實踐，多注重實踐。只有通過這種方式才能夠制定出適合施工單位實際的情況和房屋建筑發展的管理理念。當然，這也是為工程管理的質量和它房子建筑的質量 提供了極其有利的保障。

1.3 安全意識欠缺

施工安全問題始終貫穿于建筑施工的整個過程中，只有保障好員工的生命安全，他們的專業技能才能正常的發揮出來，工程才能按時按量被完成。所以無論在任何時候，安全永遠是最應該被我們放在首位的事情。但是在建筑施工中出現的安全問題數不勝數，這些都是由于建筑相關人員安全意識的缺乏而導致的結果。一方面，施工人員在高空作業時，沒有采取到位的防護措施或者腳架的不合理的搭建，這些都是安全隱患。因為安全教育建筑隊伍組成大部分是農民，他們相對文化水平不高，沒有受過專業的培訓，所以安全意識很是薄弱。其次，建筑工程也是缺乏安全教育，沒有專業安全知識的普及，就很難達到預期。

2 提高房屋建筑施工管理水平的主要對策

2.1 增強施工管理意識，優化施工對策

在現如今市場經濟的大前提下，大部分在營的建筑企業都只重視經濟管理，希望可以在競爭日益激烈的市場中取得絕對的優勢，以此來獲得更高的經濟效益，但“羅馬不是一日建成的”，片面的關注方向對企業的長遠發展是極為不利的，倘若一味地將精力與資金投入到技術設備的建造方面，而忽略施工管理，大有舍本逐末之意，施工管理意的重要性在一個企業里地位是不可取代的。在筆者看來，一個健全的管理體系，應該增強施工管理意識，有了正確的意識方向，是保障施工成功的一半因素。然后設置專門的管理機構，從實際出發，確保施工管理的有效進行，為給其配備相關管理人員便是一種很好的方式。保證施工管理工作和諧平穩展開的前提因素是良好的管理意識，由此便可看出管理意識不同尋常的地位。

2.2 健全房屋建筑施工管理體系

提高房屋建筑施工管理水平的主要對策除了增強施工管理意識，優化施工對策外，健全房屋建筑施工管理體系亦是十分重要的一點。在如今的經濟延展狀況下，建筑企業想要可持續的發展下去，需結合企業自身實際，按照我國家相關標準規范，進一步健全完善施工管理體系，做到嚴抓施工質量、進度、成本等。筆者翻閱了相關文獻，就健全房屋建筑施工管理體系的大致方向總結了四個方面：其一，做好項目審批，現場實地勘察后對項目進行評估，研討可行性，倘若項目未經批準，嚴禁私自動工；其二，設立專門管理部門來配合施工管理，采用最專業的管理人員團隊來幫助施工人員完成實際施工管理工作，且對施工的各個環節檢查的力度要加強，對于施工中潛在的質量與安全隱患要及時采取相應措施；其三，落實責任制，將施工管理現場的工作進行事無巨細的劃分，確保每一件事物都有相應的事故責任人，切勿因事小而忽略，同時加強監督檢查；其四，重視工程優化與驗收，由專業的建筑質量監督機構進行，力求將一個毫無瑕疵的建筑產品交到業主手里，讓他們的需求得到滿足。

2.3 加強對施工安全的重視

施工安全是一個極其敏感的話題，同時也是最應該得到我們重視的方面。重視工作需嚴格落實執行安全管理制度，在施工管理的過程中全面意識到施工安全的重要性，貫徹“生命可貴，以人為本”的方針，盡力降低安全隱患，避免不必要的事故發生。主觀方面需加強對現場管理及施工人員的安全教育，定期開展安全培訓，以便加深安全意識，在施工時自覺照規范操作。客觀方面要定期對安全防護設備進行檢查，確保其未產生損害，在關鍵時刻可以派上用場。相應的危險區域需設置警示牌，加強注意，處于施工現場的所有人員都必須佩帶安全防護設施，高空作業的人員，對于安全網、安全繩等方面都要保證完好，在最大程度上降低事故發生率。

2.4 執行健全的現場施工監督制度

建立健全的施工監督制度是首要的任務。為了能夠結語順利的開展建筑施工管理工作，這是必要的步驟。雖然，有一些建筑施工企業開始時制定了一些相關制度，但是卻沒有把這些制度合理的實施起來，沒有貫徹落實到位，所以就使得這些監督制度只是存在于表層，，缺乏實際的操作，沒有實質性的作用。因此還是極其缺乏較強的現場施工監督力度，建立此制度非常重要。

3 結語

對于我國的建筑施工工作，完善并重視建筑工程的施工管理工作，采取最可行的工程管理措施，并嚴格執行建筑項目過程中的各個環節，把它們落實到實處，不僅能夠維護好相關單位企業的形象，保證工程的質量使得工程能夠順利進行，而且還能大大增強企業的市場競爭力。能夠讓我國房屋建設施工管理存在的問題被根治。