淺析土木工程項目施工中的質量管控措施

彭 亮

（湖南工藝美術職業學院，湖南 益陽 413000）

0 引言

項目施工的整體管理很大程度上決定了企業最終能獲得的經濟收益，因此需要有良好的技術條件和管理隊伍，使得整體項目能夠科學有序的運行。高速的經濟發展使得我國土木工程項目的市場需求逐步增多，在加強項目施工效率的同時，還需要對項目的質量把控提出更高的要求，在現場施工當中容易受到極端惡劣天氣的影響，因此在項目管理的過程當中，需要對各類影響施工進度和質量的因素做全方位的考量，制定出行之有效的施工管理方案，同時能夠對各類突發情況做出積極的應對和調整。

1 項目質量管理的必要性

1.1 管控現場施工中所需的設備和技術

土木工程施工當中需要融合先進的科學技術，才能夠使得整體的施工效率得到大大的增強。而在整體的項目管理當中，需要在施工之前制定好良好的計劃，同時將技術應用和所需要的技術設備進行預先準備，在良好的規劃之下才能夠使得最終的項目施工能夠順利開展。項目管理人員還需要為參與到項目當中的每一名工作人員進行良好的技術培訓，使其在施工過程當中了解操作的注意事項，同時能夠良好地掌握操作標準，使得施工過程當中能使得最終的成果符合既定要求。對技術的良好掌握還能夠使得每一個環節的施工都擁有較高的質量，同時能夠在施工過程當中進行自我審查，對質量問題進行自覺的排查，一旦發現了問題和漏洞，能夠依照自身的專業技術知識來應對[1]。在現場的交叉施工當中，項目管理人員應當做好人員的調度工作，使得掌握不同技術的工作人員能夠進行良好的配合，這樣才能夠促進整體項目更加流暢地展開。

1.2 應對突發狀況

土木工程的施工往往處于露天的環境當中，一旦極端惡劣天氣出現，很容易對施工的整體進度造成困擾，同時還可能對現場的施工人員安全造成隱患。在這樣的突發情況出現之時，項目管理人員應當作出及時的應對，對現場的施工安排作出快速的調整，首先要保證現場人員的人身安全，其次應當對整體的施工進度作出一定的調整，使得后期的施工能夠跟上預先制定的施工計劃。項目管理人員應當預先對施工地點的整體環境和氣候條件做預先的調查研究，對可能出現的各類突發狀況進行預估，然后提出相應的解決措施。在這樣的前提準備之下，一旦突發狀況發生，也能有很好的緊急預案予以應對[2]。只有做好了前期的預案工作，才能夠使得突發狀況發生時整體的項目施工能夠有條不紊地做出相應調整，同時也能夠保證好現場的施工質量水平。

1.3 提升項目的工藝水準

社會科學技術的整體進步使得土木工程施工的技術標準得到了進一步的提升，在施工過程當中應用新型材料和新型技術已經成為目前勢在必行的一種選擇。因此整體的項目管理需要對施工的工藝水準進行進一步的提升，在對項目施工的考察過程當中，需要以更高的標準來要求。現場施工所投入的機械設備需要更加先進，促使現場施工能夠變得更加的高效和精確。同時現場施工的監督管理也需要變得更加精細化，用更加現代化的管理模式來規范施工過程當中的每一道工序，對于施工過程當中出現的問題和情況進行實時的信息反饋，這樣的現場監督能夠促使讓問題的解決變得更加透明和高效，也能夠給每一位施工人員更大的壓力和責任要求，讓他們對自身的操作行為進行更好的規范和約束，嚴格地保證每一環節的施工質量，以此來保證整體的項目施工達到更高的質量水準。

2 質量管理開展的具體方法

2.1 健全完善的管理規章制度

項目管理過程當中需要建立出一套完善的規章制度體系，同時利用信息化網絡技術來使得整體的質量監控更加的準確和高效。規章制度規范需要由承辦方、業主方以及監理機構進行多方的探討，同時聘請更多的管理專業人士對管理方案和規章制度進行更加細化的分析和調整，使得最終的規章制度能夠在實際的項目管控當中發揮良好的效用。對于項目開展過程當中的材料購買、儲存、運輸，以及現場施工設備的維修和養護工作都應當進行細致的安排，現場施工人員的行為準則也應當納入其中，使得員工能夠按照規章制度當中的要求合理的規范自身的行為[3]。

2.2 加強管理人員的專業素養

項目施工水平的競爭其實是人才的競爭，只有引入一流的專業人才，才能夠使得整體的項目管理提升到更高的標準。因此項目在進行管理人員的招聘和培養當中，需要注重其專業知識背景，管理人員需要具有現代管理專業知識的良好基礎，同時也需要有管理方面的實踐經驗，對土木工程的項目施工有具體而深入的了解，這樣還能夠在管理過程當中提出符合具體實際的管理措施。施工單位還需要對自身的項目管理人員進行定期的專業化培訓，使得這一類工作人員能夠在自身的實際工作當中不斷地提升自身的專業素養，通過實際工作當中的經驗總結來對管理理論進行升華。在不斷的時間訓練和理論知識培養的過程當中，管理人員自身的職業素養和職業精神能夠得到有效的加強。

2.3 落實現場施工的質量監控

施工過程當中的質量監控需要真實有效進行，不少現場施工環節當中的質量監控人員容易產生怠惰心理，沒有按照規定定期對項目施工成果進行細致和專業的質量檢驗，這樣的行為容易導致項目過程當中的質量問題被忽視，或是發現質量問題后不能夠及時予以解決，這些都會為整體項目質量帶來極大的隱患。因此項目管理人員需要對現場的質量監控工作進行有效的管控，確保每一次項目的質量監測工作都能夠有效進行[4]。對于項目進展中出現的質量問題進行實時的信息把控，保證每次檢測問題都能夠真正的得到解決。

2.4 加強各部門的溝通

土木工程的施工過程當中施工方需要與設計方有多次的交接和溝通，這一類信息溝通需要有更好的技術支持和管理，才能夠使得現場的施工進度和質量不受到影響。管理人員需要有效的協調各方的溝通，使得每一方都能夠明確彼此的要求，同時積極主動的配合各類調整。一旦出現意見分歧，需要積極做好面對面溝通交流，將彼此的要求都明確提出，這樣才能夠更好地做好協調工作，最終提出一項令雙方都滿意的決策。各部門只有進行全方位有效溝通，才能夠促進整體項目當中的各類問題得到良好的解決。面對終端和沖突時，管理人員需要找到更加柔和的解決辦法，避免因意見的不合而導致整體項目的進度受到影響，因此項目管理人員需要對各個部門和各個合作方之間的溝通交流做更多的引導和協調工作。

3 結束語

項目施工管理制度和規定需要有良好的落實和實施，這樣才能夠保證項目開展的各個環節都能夠依照預先的計劃穩步進行。項目管理中除了對施工材料、施工設備以及施工環節的把控之外，還需要對現場的施工人員做更加細致的管理，加強每一名現場工作人員的質量管理意識，對施工環節進行實時的監督測量，及時發現施工過程當中的質量問題和安全隱患，并對問題的解決進行追蹤。在項目管理當中需要運用更加系統化的管理理念，使得各個部門之間的人員調度更加順暢。