試論工程項目質量與成本控制間的協調性

王 成

（建發房地產集團有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

工程項目是一項發展比較古老，而又長久不衰的項目建設。特別是伴隨著經濟社會的發展，工程項目滲透到人們生活的方方面面，包含的內容，涉及的范圍越來越廣。工程項目的建設一般都具有復雜性、多變性的特點，而且工程項目建設的規模大，一般都是要在建設完成后進行使用，對它的質量要求高。一項工程項目的完成要確保工程要在規定時間內完成，其次工程項目投入的資金要在管控范圍之內，更重要的保證工程項目的質量，因此工程項目的質量、成本、進度同處在一條水平線上。對工程項目的質量、進度與投入放在一起協調管理，實現優化管控是當下工程建設企業要考慮探究的問題。

1 質量目標和成本目標概述

工程項目建設的成本包括了直接成本和間接成本，其中直接成本是指施工項目的材料費、人工費和機械使用費等，而間接成本就包括了工程項目建設企業的經營管理費。對于這些費用的投資實現成本目標管控，就要用干預的手段人為的將成本目標控制在較低的水平，減少一些不必要的投資費用。建設單位需要將施工項目成本的整體投資費用作為核心，對直接成本和間接成本進行管控，實現成本目標優化。在工程項目建設中最核心的要素是對質量的管控，讓其達到質量目標的優化。按照國家頒發的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》中的相關法規要求質量等級為工程一次驗收為100%才達到合格標準。因此在工程項目的建設中要達到合格標準，建設單位需要對參與工程項目的施工單位進行監督，并對參與項目的建設單位及施工單位的人員展開培訓工作，保證其管理工作質量達標、員工技術工作質量達標、以及思想道德也要達標。建設單位需要對項目建設的產品質量從適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性、環保性這幾個方面來考察之后再進行投資建設。

2 質量目標與成本目標之間的關系

工程項目建設中對于工程質量的管控和成本的管控二者之間相互影響又相互制約。在一項工程項目建設中要保證工程質量的提升，相應的在工程建設時投入的成本就高，從這個角度來看，它們之間似乎總站在彼此的對立面，二者之間又是呈著正比的關系。想要超額高質量的完成一項工程項目，就要將資金投入作為切入點，相信在資金成本的大力支持下，超額的高質量工程想要順利完成應該不在話下。但相反如果工程項目建設的企業想要提高盈利，對成本進行目標管控，那么犧牲的就是工程建設的質量了。在工程項目中成本和質量也存在著相互統一的關系。假如工程項目建設的單位或企業對目標成本管控的很合理，整體又很優化，就保證了項目建設質量完成的連續性，合格性。不僅能使工程在質量合格的情況下順利完成甚至能夠大大縮減工期，一定程度上也節省了人工費用、機械使用的費用，達到整體質量和成本的優化。

3 質量與成本的相互影響分析

工程項目的建設最基本的要求就是對工程質量的把控。如果一項工程項目在目標質量沒有達到合格標準，建設單位就需要要求施工單位進行返工改造，這時產生的改造質量成本就是為了提高工程質量建設的額外費用，這部分費用其實就加大了建設單位的投資成本。工程項目的建設完成后都是要投入使用，因此企業的工程建設質量的達標關乎著企業的可持續循環，工程項目的高質量完成都是對企業良好口碑和企業形象的無形宣傳。如果一項工程的質量達不到標準就要進行二次改造，在這個期間產生的費用甚至比開始時對工程項目投資的成本要高得多，這時的工程項目質量與成本之間相互影響，有著一榮俱榮，一損俱損的關系。工程質量和工程建設成本的投入有著密不可分的關系，其工程項目從建設初期的工藝設計和工程材料的選擇及整體施工的全局考慮都離不開對施工項目成本投資的規劃。施工項目的整體質量越高，隨之投入的資金就越多，但并不是質量要求的降低，成本的投入就會降低，只有在工程項目建設中讓質量目標控制和成本目標控制達到雙向平衡才能使工程項目的企業達到利益最大化。

4 質量與成本目標的協調

4.1 加強對于員工們的培訓力度

一項工程項目的建設都是做了充分的計劃，先有戰略目標再落實到具體策略上，因此工程項目的具體落實都是由員工來完成的。因此建設單位必須重視工程的安全生產管控，一旦發生了安全生產上的問題，這樣不僅會增加建設單位的成本也會危及到員工的人身安全。所以在項目開始建造前就應該加大對員工們的培訓力度。建設單位需要重視對員工的各方面知識和技能的培訓，不僅僅讓每位員工掌握好專業工程項目建設的知識也要重視工程的安全生產，同時也要有高素質的職業道德規范，一切的工作活動都以服務工程項目的質量和建設單位的利益來實行。除了對員工的培訓外，中上層的管理人員也不能忽視，中上層管理人員往往起到決策作用，更要重視，杜絕一切危害建設單位利益的事情發生。

4.2 強化工程質量目標化管理

建設單位對于工程質量的目標化管理要貫穿到整個工程項目的始終，在工程項目開始的階段就實行質量目標化管理，將質量管理深入到每位員工的心中，這樣在工作中就提高員工的重視程度。在工程項目進行中從最初的項目招標，決策到對工程項目的質量評估各個環節都要實行工程質量目標化管理做到有始有終。對工程質量目標的管控，首先要強化員工的責任意識，讓參與項目建設的員工意識到工程項目質量的重要性。

4.3 投入適量的費用消耗，合理控制成本

首先需要制定合理的成本控制目標，根據工程項目建設的具體情況，提前做好成本預算，做好項目投資的謀劃，提前合理安排成本投入的重點。對于建筑材料的采購需要結合市場，提前做好各種材料的調研，篩選出成本相對低，質量較好的材料。在項目建設上嚴格把控質量，爭取在一次就順利達到質量目標要求，減少工程返工改造。合理利用各種資源，進行資源的整合。對于員工的人工費用開支，實行按勞分配為主體，多種分配方式并存的制度。嚴格控制機械的維修費用，使維修費用降到最低。減少非生產性的開支，完善審查機制，對每一筆資金投入做好記賬和財務審查工作，及時復盤，及時糾偏，減少不必要的開支。

4.4 盡量做到技術先進，工藝合理，組織均衡

隨著科學技術的發展隨之生產的各種先進設備，在工程項目建設中也要引進先進設備，這樣可以提高生產效率也能減少傳統機械的維修費用。在項目建設中的工藝要提前設計好，根據計劃一步步完成，不能操之過急，不能為了追求速度而忽視效率和質量。制定科學化的施工進度，這樣能避免一些突發事件的發生。對各個組織的職能明確，做到各個組織之間責任明晰，各司其職，各部門間又能相互配合，共同完成工程項目，按時按質完工，實現質量和成本間的協調性。

5 結語

雖然在工程項目建設中，工程的質量和成本處于對立局面，但建設企業應根據自己的項目工程實際情況，合理安排工程質量和成本間的關系，制定科學的計劃，做到項目質量和成本間的協調性，實現企業的利益最大化。