施工過程中如何管理并控制工程造價(jià)

蘇 楠

（廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得對(duì)應(yīng)的發(fā)展的建筑行業(yè)也是一片繁榮。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展、擴(kuò)大，各地的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也是明顯增多，而相對(duì)應(yīng)的造價(jià)的控制也變得越來越重要，在建筑工程的各個(gè)階段中都會(huì)有造價(jià)控制的設(shè)計(jì)，合理運(yùn)用好造價(jià)管理，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行把控。除此之外，面對(duì)造價(jià)管理中所存在的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通處理，不斷完善改進(jìn)，更好地提高整個(gè)工程的效益。

1 施工過程中造價(jià)控制存在問題

在建筑施工的過程中，造價(jià)控制占據(jù)著重要的位置與作用，造價(jià)控制是指將一項(xiàng)工程在施工的過程中對(duì)所有資金的預(yù)算進(jìn)行估計(jì)，通過一定的工程技術(shù)手段進(jìn)行造價(jià)控制，在保證工程的質(zhì)量同時(shí)最大程度上降低施工中的工程造價(jià)。從工程的招標(biāo)到建筑工程交付中造價(jià)控制幾乎貫穿了這其中的各個(gè)流程，同時(shí)造價(jià)控制也可做到對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督作用，可以將建筑工程的利益實(shí)現(xiàn)最大化。運(yùn)營的過程中，建筑工程所需資金都會(huì)比較大，作為投資方或是總投資方假設(shè)一方的資金提供不足或是超出預(yù)期都會(huì)造成資金鏈的斷裂，甚至?xí)o施工工程帶來停工的影響。例如：某工程合同規(guī)定2017.10.30竣工，在實(shí)際施工過程中，先后眾多原因?qū)е玛P(guān)鍵線路中的工程延誤93天，其中原因包含設(shè)計(jì)圖紙變更需要增加工程造價(jià)，天氣異常影響施工質(zhì)量，承包商設(shè)備故障停工需要引進(jìn)新設(shè)備，合同規(guī)定中出現(xiàn)不可抗拒時(shí)間停工需要重新規(guī)劃造價(jià)。相反如果有效的造價(jià)控制將施工工程的造價(jià)控制在合理準(zhǔn)確的范圍內(nèi)，就能達(dá)到企業(yè)、工程的雙贏。

而在現(xiàn)實(shí)中建筑施工的過程中，造價(jià)控制方面依舊存在問題，具體方面在于對(duì)招標(biāo)階段的管理，在招標(biāo)的過程中存在對(duì)招標(biāo)單位資質(zhì)審查不到位，以及實(shí)際的施工狀況與招標(biāo)中的設(shè)計(jì)圖紙不是完全一致等問題的存在。并且在施工的過程中，未能對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行充分驗(yàn)證就將施工的技術(shù)進(jìn)行修改，這一舉動(dòng)都會(huì)造成施工成本與工程造價(jià)形成不統(tǒng)一的局面。另一方便，在工程施工中也會(huì)運(yùn)用到各種先進(jìn)的設(shè)備，而針對(duì)先引進(jìn)的設(shè)備、材料，造價(jià)控制都要做好關(guān)于這方面的計(jì)算、匯總工作。但在實(shí)際的操作工作中，還是會(huì)出現(xiàn)因信息缺失導(dǎo)致的工程造價(jià)結(jié)算的錯(cuò)誤，阻礙了造價(jià)控制的準(zhǔn)確性。

2 強(qiáng)化施工過程中工程造價(jià)控制有效途徑

2.1 科學(xué)制定合同條款

為實(shí)現(xiàn)施工過程中工程造價(jià)的科學(xué)性，一方面是要加大對(duì)工程造價(jià)過程中的審核力度，另一方面科學(xué)地制定合同條款，首先審查、審核要作為重點(diǎn)關(guān)注，根據(jù)審查的結(jié)果，建立科學(xué)的合同條款與審核制度，以此同時(shí)，要在合同中，清晰寫出承包方、發(fā)包方及貸款方之間的職責(zé)義務(wù)。審核的過程中，為保證合同的準(zhǔn)確性，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算或是在工程造價(jià)預(yù)算的過程中出現(xiàn)了虛假信息，要及時(shí)做出調(diào)整與整合，要在合同中強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)的重要性，除此之外，在合同條款中，要明確實(shí)際工程量與預(yù)算工程量中所學(xué)的材料差價(jià)、討價(jià)等方面要保證一致，對(duì)所需的施工材料與市場材料價(jià)格要保持一致，而這些內(nèi)容也包含在工程造價(jià)中【1】。最后，在科學(xué)制定合同條款時(shí)，可以向相關(guān)的企業(yè)單位建立設(shè)立工程造價(jià)、工程預(yù)算的監(jiān)督小組，在監(jiān)督小組的幫助下保障工程造價(jià)過程的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，進(jìn)一步對(duì)工程造價(jià)工作的質(zhì)量進(jìn)行提高，從而可以更好地進(jìn)行工程造價(jià)的控制。

2.2 優(yōu)化施工組織

施工組織屬于施工管理過程中的重要組成部分，關(guān)系著整個(gè)工程的最終竣工效果呈現(xiàn)，工程概況、施工平面圖、進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)控制、施工部署都包含在施工組中，簡單說明就是，在施工的過程中的相關(guān)施工人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、構(gòu)建等的總包括。而這些也都包含在施工組織中，相當(dāng)于在施工組織中會(huì)牽扯到的任何費(fèi)用預(yù)算都與工程造價(jià)有關(guān)，并在施工前與施工過程中保證每筆開支都在控制的合理范圍內(nèi)，在對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化的前提下，明確施工組織管理人員的責(zé)任劃分，針對(duì)施工中所需的材料，在保證造價(jià)控制的范圍內(nèi)降低對(duì)無效資源的料廢與損耗，這些都會(huì)計(jì)入在工程造價(jià)預(yù)算中，因此，這一方面相關(guān)的管理人員應(yīng)該重視。此外，在建筑施工的過程中無法避免會(huì)發(fā)生設(shè)備、機(jī)械的損壞，關(guān)于這方面的管理人員，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的設(shè)備培訓(xùn)，降低設(shè)備、機(jī)械的損壞幾率，提高相關(guān)技術(shù)人員的操作水平，將每次設(shè)備、機(jī)械的損害都計(jì)算在工程造價(jià)中，更好地將工程造價(jià)控制在范圍內(nèi)。最后，在每一次的施工變更或是平面圖設(shè)計(jì)的更改中，要合理將資源進(jìn)行合并利用最大程度上降低成本，以免造成工程造價(jià)預(yù)算超出的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、工期與造價(jià)關(guān)系

在建筑工程建設(shè)之前，相關(guān)的施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的試驗(yàn)建設(shè)階段目標(biāo)都是一致的，也就是提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、減少工程造價(jià)的成本，這三項(xiàng)目標(biāo)是相互影響、相互依存的關(guān)系，往往一個(gè)目標(biāo)的變動(dòng)就會(huì)牽引另外兩個(gè)目標(biāo)的變動(dòng)。所以協(xié)調(diào)處理好工程質(zhì)量、工期與造價(jià)之間的關(guān)系也是至關(guān)重要的。

想要提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，就要在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行調(diào)查與檢測，要將整個(gè)工程中的整體實(shí)際情況、環(huán)境影響、所處位置等進(jìn)行全面性、整體性的綜合調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查所獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算，避免在施工的過程中出現(xiàn)不必要經(jīng)濟(jì)損失，另外工程造價(jià)控制中，核心控制就是成本預(yù)算，成本中包含了施工過程中所需的建設(shè)材料，在建設(shè)材料上面，部分施工企業(yè)為謀取經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)在材料中進(jìn)行以次充好，導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量得不到提高，基于此，在工程造價(jià)的預(yù)算中，要將可能發(fā)生，或是必然發(fā)生的情況，做兩手準(zhǔn)備，既要保證材料的高質(zhì)量，又要在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上最大程度的以最低的價(jià)格購買高品質(zhì)材料，一方面可以保證工程的整體質(zhì)量，另一方面也可促進(jìn)工程進(jìn)度的較快發(fā)展。

2.4 注重工程造價(jià)管理

合理有效的造價(jià)管理在建設(shè)施工前、過程中都占據(jù)著重要的位置，應(yīng)該引起重視。首先是建設(shè)施工前的招標(biāo)階段，要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的監(jiān)管力度，工程的順利開工與招標(biāo)單位的資質(zhì)有直接關(guān)系，所以要反復(fù)確認(rèn)檢測，以保證施工的正常進(jìn)行，此外，在工程順利招標(biāo)，開展之前，就要將施工過程中，每項(xiàng)項(xiàng)目所需要的費(fèi)用預(yù)算做出來，這也是工程造價(jià)管理的前期工作內(nèi)容。其次就是施工前的設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場工程情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，在對(duì)工程造價(jià)的管理中，會(huì)有相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)接設(shè)計(jì)圖紙，而工程造價(jià)管理會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行材料的采集、設(shè)備的引進(jìn)，因此，避免在施工過程中出現(xiàn)反復(fù)修改、變更的情況發(fā)生，會(huì)增加工程造價(jià)的成本負(fù)擔(dān)，要根據(jù)現(xiàn)場施工的可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性審核，對(duì)施工中所需材料的市場價(jià)格與造價(jià)信息全面了解，爭取將每一項(xiàng)在施工項(xiàng)目中的花費(fèi)都計(jì)算在工程造價(jià)之中，將額外的花費(fèi)最大程度的降低，避免出現(xiàn)因工程造價(jià)管理不重視，造成在之后施工的過程中預(yù)算超額或是投資方無法承擔(dān)超額費(fèi)用，導(dǎo)致的施工停止。

3 結(jié)束語

在每一項(xiàng)的建筑工程項(xiàng)目中，所花費(fèi)的資金都是昂貴的，在施工過程中施工成本若遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算，一方面會(huì)導(dǎo)致投資放的資料鏈斷裂，另一面也會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)程。所以，做好工程造價(jià)的控制也是為了更好地保障建筑工程的順利進(jìn)行更好的提高行業(yè)效益。