建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的方法及必要性分析

余能為

（福建源恒工程監(jiān)理有限公司，福建 福州 350000）

為了保障建筑工程整體施工質(zhì)量，需要做好工程質(zhì)量監(jiān)管工作。在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)施工質(zhì)量監(jiān)管工作。根據(jù)建筑工程有關(guān)執(zhí)法部門制定的要求，防止出現(xiàn)監(jiān)管不到位、施工材料質(zhì)量較差情況，全面提高建筑管理整體效果。

1 分析建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的必要性

工程質(zhì)量監(jiān)管作為建筑工程行業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)監(jiān)管主體，需要工作人員嚴(yán)格的遵循制定的政策、相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范施工操作行為，嚴(yán)格的監(jiān)督施工人員、建筑施工環(huán)境、建筑項(xiàng)目施工過(guò)程等相關(guān)要素。建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，可以有效提高建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量以及施工安全性、保障施工質(zhì)量，實(shí)際滿足建筑工程項(xiàng)目制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[1]。

2 當(dāng)前建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管存在的不足情況

2.1 缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)

建筑工程質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中需要充分重視質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)前在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目時(shí)，由于部分管理人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，直接影響了建筑工程整體質(zhì)量。建筑管理人員忽視了質(zhì)量意識(shí)重要性，監(jiān)管過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格的督促工作人員加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量意識(shí)。如果工程監(jiān)管工作人員和建筑施工管理層均缺少質(zhì)量意識(shí)，不僅影響了建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，甚至?xí)嬖谝恍┦┕ぐ踩[患。

2.2 沒(méi)有制定完善的建筑管理工程質(zhì)量監(jiān)管制度

在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目時(shí)，部分工程企業(yè)沒(méi)有針對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際情況，制定完善的工程質(zhì)量監(jiān)管制度，不能很好的適應(yīng)建筑工程發(fā)展趨勢(shì)，在建筑管理過(guò)程中存在著滯后性。由于建筑工程施工項(xiàng)目涉及了施工工藝以及每個(gè)施工環(huán)節(jié)，因此工程質(zhì)量監(jiān)管具備一定復(fù)雜性。傳統(tǒng)建筑管理過(guò)程中沒(méi)有充分的考慮到施工具體情況，導(dǎo)致缺少制定完善的工程質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)措施[2]。

2.3 工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任相對(duì)模糊

在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中，由于沒(méi)有明確的劃分工程質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)責(zé)任，導(dǎo)致不能嚴(yán)格的落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)管任務(wù)，直接影響了整體工程質(zhì)量。目前很多建筑工程企業(yè)各個(gè)部門，監(jiān)管職責(zé)沒(méi)有明確劃分情況，在開(kāi)展工作時(shí)存在自身職責(zé)交叉情況。工程質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，常常出現(xiàn)互相推諉情況。監(jiān)管部門由于存在沒(méi)有明確職責(zé)現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)復(fù)雜化現(xiàn)象，不能全面落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)管政策。

3 建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的方法

3.1 嚴(yán)格的控制建筑工程施工材料質(zhì)量問(wèn)題

施工材料質(zhì)量直接影響了建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，為了全面提升工程質(zhì)量，需要監(jiān)管人員充分重視材料的質(zhì)量問(wèn)題，保障施工材料質(zhì)量符合制定的建筑工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行施工質(zhì)量管理過(guò)程中，管理人員需要嚴(yán)格的審核施工材料質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)管采購(gòu)施工材料、施工材料的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以及存儲(chǔ)施工材料等工作環(huán)節(jié)，可以有效的提高建筑工程整體施工材料質(zhì)量[3]。針對(duì)采購(gòu)施工材料，需要采購(gòu)人員自身具備很高的采購(gòu)水平，在進(jìn)行施工材料采購(gòu)過(guò)程中，具備很強(qiáng)鑒別建筑材料質(zhì)量的能力，避免出現(xiàn)采購(gòu)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。全面提高建筑工程整體施工質(zhì)量，保障建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在施工過(guò)程中技術(shù)工作人員需要重新對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行審查，針對(duì)沒(méi)有達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，需要禁止使用，及時(shí)更換符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，保障了建筑工程項(xiàng)目的施工安全性。施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的檢查施工材料制度標(biāo)準(zhǔn)，提高檢查施工材料準(zhǔn)確性，針對(duì)未能滿足施工質(zhì)量的建筑材料，需要管理人員嚴(yán)格的查看并記錄施工材料的貨源情況，并上報(bào)給上級(jí)部門，避免對(duì)施工企業(yè)造成損失[4]。

3.2 明確工程監(jiān)管質(zhì)量自身職責(zé)

當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管涉及很多管理部門，管理部門在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中存在職責(zé)交叉情況，需要管理人員明確自身管理職責(zé)。在開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中，需要充分重視協(xié)調(diào)自身職責(zé)，保障各個(gè)監(jiān)管部門做到互相補(bǔ)充、互相協(xié)調(diào)。在進(jìn)行監(jiān)督管理過(guò)程中應(yīng)理清工程監(jiān)管工作整體流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，制定完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管規(guī)章制度，并嚴(yán)格的進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)細(xì)分建筑管理中相關(guān)責(zé)任，明確管理自身職責(zé)，可以有效的避免在施工過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題后，監(jiān)管人員出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。

3.3 建立完善的建筑管理工程質(zhì)量機(jī)制

在開(kāi)展建筑工程質(zhì)量監(jiān)管時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格的落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，逐步完善工程質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)機(jī)制。施工企業(yè)定期或不定期的開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)管交流會(huì)，細(xì)致分析工程質(zhì)量監(jiān)管當(dāng)中出現(xiàn)的一些不足情況。根據(jù)建立完善的建筑管理監(jiān)督機(jī)制，可以有效的提高建筑工程整體施工質(zhì)量以及施工效率。建筑工程監(jiān)管部門需要做好分析總結(jié)工作，詳細(xì)的分析在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，存在的質(zhì)量問(wèn)題以及安全事故等情況，制定完善的工程質(zhì)量監(jiān)管內(nèi)容[5]。管理人員應(yīng)做好建筑工程前期準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行施工項(xiàng)目前管理人員需要擬定完善的應(yīng)急預(yù)處理施工項(xiàng)目相關(guān)措施，針對(duì)在施工過(guò)程中可能存在的一些突發(fā)事件，做好科學(xué)處理工作。

3.4 構(gòu)建建筑管理信息化工程質(zhì)量監(jiān)管模式

在進(jìn)行建筑工程中工程質(zhì)量監(jiān)管時(shí)，應(yīng)全面提升監(jiān)管工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)定期對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行工程質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工作內(nèi)容；同時(shí)需要對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行嚴(yán)格考核工作，只有合格的監(jiān)管人員才能正式上崗。建筑管理過(guò)程中需要監(jiān)管人員，嚴(yán)格遵循制定的工程質(zhì)量監(jiān)管有關(guān)制度，開(kāi)展監(jiān)管工作。將監(jiān)管工作人員的績(jī)效、表現(xiàn)以及工作成果進(jìn)行有效聯(lián)系，充分的激發(fā)監(jiān)管工作人員工作積極性。施工企業(yè)需要將工程質(zhì)量監(jiān)管的實(shí)際情況，合理應(yīng)用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管動(dòng)態(tài)化管理模式。構(gòu)建完善的計(jì)算機(jī)工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，逐漸完善信息化工程質(zhì)量監(jiān)管制度。通過(guò)工作人員進(jìn)行有效的整理以及收集工作，總結(jié)完善的工程施工質(zhì)量信息內(nèi)容[6]。監(jiān)管人員借助應(yīng)用計(jì)算機(jī)可以詳細(xì)的分析在開(kāi)展建筑管理構(gòu)成中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)情況，并根據(jù)具體情況制定完善的施工管理措施。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行建筑管理中需要全面加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管工作，監(jiān)管人員詳細(xì)分析在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)做好相應(yīng)的解決措施。在施工過(guò)程中監(jiān)管部門應(yīng)明確自身管理職責(zé)、制定完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度，全面提升監(jiān)管人員安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，從而有效的保障了建筑管理工程整體質(zhì)量。