企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及其優(yōu)化策略淺析

何志勇

（中建西南勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司，四川 成都 610051）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不單單依附于財(cái)務(wù)管理工作，而是伴隨著企業(yè)各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)[1]。按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種收益及不確定因素，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三類(lèi)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作關(guān)乎企業(yè)日常工作的基本運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展具有非常重要的作用，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，合理完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)測(cè)制度，建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)本身而言，不僅僅能提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和發(fā)展速率，還能增加企業(yè)利益，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)在時(shí)代中的發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.1 財(cái)會(huì)人員欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演著非常重要的角色，財(cái)會(huì)人員工作素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量。而一些企業(yè)隨著社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)減弱，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)要求不高，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作滯后，工作效率不高，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量不準(zhǔn)確，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒(méi)有正確、合理、及時(shí)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略，造成企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失[2]。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

由于一些企業(yè)管理層并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理引起足夠重視，沒(méi)有及時(shí)合理的完善風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理缺失，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)難以承受。還有一些企業(yè)沒(méi)有跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制單一性、隨機(jī)性、局限性較高，缺乏科學(xué)性和合理性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理工作思路和方法不科學(xué)、有效性低，不能準(zhǔn)確的衡量風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足，企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能很好的面對(duì)[3]。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)衡量不準(zhǔn)確

衡量風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的技術(shù)水平有關(guān)，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員自身沒(méi)有具備良好的工作素養(yǎng)和職業(yè)精神，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敏感度不高，所掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)知識(shí)和技術(shù)簡(jiǎn)單、落后，對(duì)時(shí)代發(fā)展形式和國(guó)家相關(guān)政策不夠重視，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析時(shí)不能很好的綜合多方面因素全面分析，導(dǎo)致企業(yè)不能很好預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)或預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果不準(zhǔn)確，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員措手不及，不知道從何下手，不能很好的解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)利益損失不可估量。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

有些企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)，沒(méi)有很好的結(jié)合企業(yè)自身工作特點(diǎn)，流于形式，有的只是條條框框的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，導(dǎo)致很多條例無(wú)法落實(shí)；每位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不能明確自身職業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整體工作效率不高[4]。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員往往手足無(wú)措，無(wú)從下手，各部門(mén)之間互相推卸責(zé)任，造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率不高，對(duì)企業(yè)自身造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

2 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

2.1 提高財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員至關(guān)重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員具有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)能夠讓企業(yè)更早的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)策略，在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠從容鎮(zhèn)定的應(yīng)對(duì)并安全渡過(guò)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)人員招聘時(shí)，應(yīng)該注重對(duì)應(yīng)聘人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的選拔，在平時(shí)工作過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管控安全教育，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員多思考風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、分析危險(xiǎn)原因，讓他們能夠樹(shù)立正確的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，能夠把風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，從而使企業(yè)能夠安然渡過(guò)風(fēng)險(xiǎn)并獲得更大利益。

2.2 完善風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，在提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的同時(shí)，建立合理完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠更好的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，找出風(fēng)險(xiǎn)因素，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失最小化，幫助企業(yè)獲得更多利益[5]。企業(yè)應(yīng)該組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)比活動(dòng)，綜合工作人員的平時(shí)表現(xiàn)、工作素養(yǎng)、預(yù)測(cè)及衡量風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性等，對(duì)表現(xiàn)突出的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是發(fā)放獎(jiǎng)金、帶薪休假等，讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，讓風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制能夠有效實(shí)施，讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中成長(zhǎng)、在風(fēng)險(xiǎn)中獲利。

2.3 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身工作特點(diǎn)以及社會(huì)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，讓企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，從而能夠制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上為企業(yè)剖析、預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估合作方經(jīng)濟(jì)體量的大小，能夠準(zhǔn)確分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，完備企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)擁有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，不僅能夠有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還能使企業(yè)得到利潤(rùn)最大化，加速企業(yè)的發(fā)展和壯大。

2.4 健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，能夠更好的明確風(fēng)險(xiǎn)管理目的、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人等，提高各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)，避免出現(xiàn)盲目管理的可能性，從各個(gè)環(huán)節(jié)約束和規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的行為，使每位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員都能夠各司其職，有事可做，引起每位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的重視。企業(yè)應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)管理方法的培訓(xùn)工作，可以通過(guò)組織財(cái)務(wù)部去風(fēng)險(xiǎn)管控公司進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀的形式，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還可以通過(guò)邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)家進(jìn)行授課的方式，讓每位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員都能夠做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠從容應(yīng)對(duì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)高度敏感，為企業(yè)豎起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的盾牌，為企業(yè)更好的抵御可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，茁壯成長(zhǎng)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為企業(yè)制定合理完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，完善風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，更加準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、分析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素，從而提出有效、可行的應(yīng)對(duì)策略，企業(yè)在使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司利益損失最小化的同時(shí)，還能提高企業(yè)自身工作效率，促進(jìn)企業(yè)自身更好更快發(fā)展，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)并茁壯成長(zhǎng)。