房地產項目現場施工管理策略探討

胡 兵

（南京謁民房地產開發有限公司，江蘇 南京 211800）

隨著城市化進程的不斷推進，我國房地產事業快速發展，在此背景下，房地產項目質量問題卻層出不窮，之所以產生此類問題，主要原因是房地產項目現場施工管理措施缺乏合理性，現場施工管理體系不健全，因此，房地產項目建設施工企業應對施工管理工作予以高度重視。

1 房地產項目現場施工管理特點

在房地產項目現場施工管理中，管理特點主要為：（1）復雜性。房地產項目現場施工具有較長周期，往往具有不可控制性，如果因此類因素引發工程施工問題，就會為項目施工進度以及施工質量造成影響。（2）創造性。房地產項目建設施工具有一次性特點，管理者只有全面分析實際情況，才能制定符合工程需要的現場施工管理策略，其管理工作具有創造特點[1]。（3）專業性。房地產項目現場施工管理工作的開展需要成立專業管理機構與專業管理部門，應針對人員管理、設備管理、材料管理等工作融入專業管理知識。

2 房地產項目現場施工管理內容

2.1 人員管理

在現場施工管理中，人員管理占有重要地位。施工人員、管理人員的思想行為、運籌能力、執行能力以及生理狀況等都會影響現場施工管理質量，如果人員能力不足，就有可能出現違規操作行為，進而為項目現場施工質量造成影響。

2.2 設備管理

房地產項目現場施工工作需要使用多種類型、不同規格的工具、機械設備，只有依照工程實際需求、主要特點對機械設備進行合理選擇，并做好機械設備的運輸工作、保養工作、檢查工作，才能讓機械設備得到有效應用。

2.3 材料管理

房地產項目現場施工管理材料主要包含成品材料、構配件材料、原材料等，在項目管理中，材料是對施工質量造成影響的重要物質因素。材料質量對于項目工程建設質量具有直接影響，如果材料與施工規范要求、設計要求不符，就有可能出現工期延誤等現象。

2.4 方法管理

方法管理主要指的是針對房地產項目庫現場施工中所使用的施工技術、管理技術進行管理，具體應做好技術交底工作、施工組織設計工作、方案設計工作以及技術措施選擇工作。如果沒有對施工技術進行合理選擇，就會讓現場施工管理工作受到影響。

2.5 環境管理

房地產項目現場施工管理會受到國家出臺文件、天氣環境、地質環境以及所在地社會環境的影響，在現場施工管理過程中，只有全面考量環境因素影響，并針對不利環境因素提前制定預防措施、應急預案，才能讓項目建設問題得到及時解決。

3 房地產項目現場施工管理策略

3.1 提高施工人員素質水平

在房地產項目現場施工過程中，施工單位人員管理工作的有效開展可以讓項目現場施工工作得到有效開展，讓工程施工質量得到保證。首先，需要對激勵約束機制予以構建，如果單位、個人現場檢查工作開展到位、管理工作嚴格執行、質量意識相對較高，可以對其予以適當獎勵，如果其管理方法、管理態度存在問題，需要對其進行適當懲罰，如通報批評、調崗、辭退等；其次，需要構建施工單位、監理單位以及建設單位的會談機制，針對施工現場進展情況，針對單位人員工作態度、人員情況以及質量業績進行討論交流，以作出及時整改；最后，如果發現管理人員態度不認真、操作有漏洞，需要開展及時約談活動，在管理工作中做到防微杜漸。

3.2 加強施工設備管理力度

建筑工程項目施工具有集成化特點，為保證工程施工效率以及施工質量，需要合理選擇施工機械設備，加強施工設備管理力度。首先，施工單位應對項目工程施工實際需求進行全面分析，對施工機械設備進行合理選擇；其次，施工單位應對施工機械設備質量、性能、型號以及數量進行全面檢查，保證其滿足施工方案需要、場地限制需要以及工程特點需要，保證機械設備使用效率；最后需要對機械設備制定定期保養機制、定期檢查機制，保證機械設備運行狀態具有健康性。如在我國某建筑工程施工中，就使用了激光整平機等自動化數控設備，節省了施工人力投入成本，與此同時，該工程施工企業制定了具體保養、檢查機制，提升了施工工作效率。

3.3 保證施工材料管控質量

為保證施工材料管控質量，首先，在建筑工程現場施工管理中，應構建材料采購制度，在材料采購工作開始前，應對市場環境進行調查分析，對混凝土材料、保溫材料進行全面調研，多家比選材料供應商，重點選擇優質、價格低廉且具有節能性的施工材料；其次，需要對材料進場時間、材料進場計劃予以科學安排，保證材料使用不會出現周轉困難等問題，同時，應對材料存放進行嚴格管理，避免不必要的材料損失，如針對水泥存放進行有效管理，就可以避免因存放時間導致變質現象出現，如針對鋼筋存放進行管理，就可以避免銹蝕現象出現；最后，需要對材料制作、安裝質量進行全面控制，其中鋼筋材料為重點控制內容，在材料使用中，還應做好出入庫管理工作，避免有材料浪費等現象出現。

3.4 科學監管具體施工方法

科學監管具體施工方法可以讓施工方法應用質量得到保證，一般情況下，在房地產項目工程現場施工中，如施工測量、樁基施工、模板工程施工占有重要地位。

1.施工測量

為保證施工測量工作開展科學性，首先，需要成立施工測量工作小組，小組成員包含項目經理、技術負責人員以及測量人員等；其次，需要對全站儀、電子經緯儀、垂準儀、水準儀以及掃平儀等儀器進行合理選擇；最后，應對儀器使用進行有效管理，在平面控制網的實施中，應遵循從整體到局部的原則。

2.樁基施工

首先，應監管樁位測放工作，需要依照坐標控制點、水準點完成場地內標高控制點、樁位控制線引測工作，在引測工作完成后，應上報至監理單位進行驗收；其次，應監管泥漿調制工作，依照土質情況對原土造漿、優質膨潤土進行合理選擇，并對泥漿予以循環使用；然后，應監管鉆進成孔工作，在鉆機就位后，需要確保其具有牢固性、平穩性，不會有位移情況出現，在樁位中心點和鉆頭中心點控制中，應明確其允許誤差不大于 5mm；最后，應監管壓漿管設置、混凝土灌注以及注漿施工等工作。

3.模板工程

在模板工程中，應針對工程現場需要對模板構造進行合理選擇，在具體模板施工中，應對模板拼接縫進行控制，并依照房間尺寸情況完成頂板模板起拱工作。在模板拆模工作完成后，需要對水泥砂漿進行及時清理，修整存在周邊破損、嚴重變形等情況的模板。

3.5 全面分析施工環境因素

在環境因素管理中，首先，應對房地產工程項目所在地的氣候環境因素進行分析，明確其高溫季節、雷暴季節特點，并在高溫時期做好降暑工作，對施工時間進行靈活安排，在雨季提前成立應急小組，并監控基坑周圍排水管線情況，制定防汛措施；其次，應對工程社會環境進行分析，避免施工出現噪音擾民現象，同時應對施工人員、管理人員做好情緒安撫工作。

4 小結

綜上所述，房地產項目現場施工管理具有復雜性、創造性與專業性特點，房地產項目建設施工企業通過提高施工人員素質水平、加強施工設備管理力度、保證施工材料管控質量、科學監管具體施工方法以及全面分析施工環境因素的主要策略，可以讓房地產項目建設質量問題得到有效規避，進而提升房地產項目建設施工質量。