建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中的運用分析

陳曉毅

（廈門市萬科企業(yè)有限公司，福建 廈門 361000）

0 前言

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理的重要性逐漸顯露出來，并且受重視的程度與日俱增，通常情況下，建筑工程管理是從竣工質量、消耗成本以及工期進度等方向進行的，因此為了可以對房地產(chǎn)項目建設進行更好的工程管理，就要通過不同的手段來加以輔助，加強其運用。但“羅馬不是一日建成的”，工程管理也是同樣的道理，需要一個長期的階段來融合實施，因此在房地產(chǎn)項目建設中不斷對其進行優(yōu)化，實現(xiàn)工程管理目標，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印的發(fā)展才是王道。

1 建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中存在的問題

1.1 建筑工程施工前期的準備工作沒有做到位

關于建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中存在的問題，筆者總結了兩大方面，其一是施工前期的準備工作不完善，其二是缺乏有效的安全意識。就第一點而言，部分建筑項目在設計時就存在一定的不合理性，不考慮實際因素、工程造價及成本預算等問題，這樣一來導致的后果便是使房地產(chǎn)的施工項目與實際施工嚴重脫節(jié)，進而影響了施工效率。[1]此外，少部分的房地產(chǎn)企業(yè)關于法律方面意識較為薄弱，再加上利益驅使，時常在建筑中混插使用不合格的建筑材料或進行違規(guī)操作等，沒有被發(fā)現(xiàn)時還沾沾自喜。殊不知一時的利益帶來的只有不達標的工程與新聞的曝光，對企業(yè)的長遠發(fā)展，百害而無一利。

1.2 缺乏有效的安全意識

眾所周知，“安全意識”是一個在任領域都會受到全民關注的問題，這一點在建筑工程中表現(xiàn)的尤為明顯，也是最為常見的一個問題。而引發(fā)安全隱患最主要的一方面因素便是施工企業(yè)在施工的過程中沒有做到相應安全防范，粗陋的安全防范會間接地讓施工人員及管理人員產(chǎn)生一種安全防范措施可有可無的觀念，這對施工人員的自身安全以及建筑項目的管理安全都極為不利。沒有足夠的安全防范意識就好比將軍在殺敵的過程中丟掉了兵器，最終在不經(jīng)意間引發(fā)安全事故，進而嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和自身形象。由此看來，監(jiān)管人員在各種各樣的建筑工程監(jiān)督工作面前要做好萬全的準備，嚴防死守，在最大程度上將杜絕一切潛在威脅安全的因素，從而降低建筑施工現(xiàn)場的安全隱患發(fā)生率。與此同時，加強化施工人員安全防范意識勢在必行，從根源上斬斷問題的苗頭是降低建筑工程中安全問題的有效方式。

2 建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中有效的管理措施

2.1 進一步完善建筑工程質量監(jiān)管體系

想要在建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中實施有效的管理措施，首當其沖的便是完善建筑工程質量監(jiān)管體系。常言道：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在建筑工程管理中也是同樣的道理，因此結合房地產(chǎn)項目建設的實際施工情況，進一步完善建筑工程質量監(jiān)管體系，才能為建筑工程管理及施工質量控制建立良好的基礎。相關的房地產(chǎn)企業(yè)也要對建筑工程監(jiān)管體系進行全面刨析，關于那些繁瑣復雜的條陳則要學會適當?shù)木啠∑渚A，去其糟粕，可以有效的提高工程質量監(jiān)管的落實率。項目工程施工的每一個環(huán)節(jié)都要具體落實到相關部門及部門的負責人身上，這樣的體制劃分可能過于階級化，但倘若開展施工后真的出現(xiàn)了問題，這種模式可以在第一時間準確的找到相關責任人，大大的省去了不必要的麻煩。另外，想要進一步完善建筑工程質量監(jiān)管體系，建筑工程管理人員的培訓為重中之重，在培訓之前首先要制定好管理要求與培訓標準，這樣建筑工程管理人員的管理水平才能得以提高，進而對建筑工程項目的質量進行有效的管理與控制，直接地確保建筑工程施工中沒有任何意外發(fā)生。此外，建筑工程管理人員要擁有正確的質量管理觀念，倘若與他人意見相左要及時找出錯誤所在，以便建筑工程施工時的質量管理更好地進行。

2.2 健全建筑工程的安全管理體系

健全建筑工程的安全管理體系，是建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中有效的管理措施之一，也是保障建筑施工安全的前提因素，對施工管理與質量管理都起著不可替代的重要作用。其實話說回來，安全管理體系與工程質量監(jiān)管體系是有著異曲同工之處的，二者都可以對現(xiàn)場施工人員起到一定的約束作用，從而使現(xiàn)場施工計劃管理能夠進一步落實到實際中來。另外，在建筑工程施工的過程中，對于施工現(xiàn)場排查及施工防護要尤為注意，這兩方面的好壞與否，直接影響著施工現(xiàn)場的安全。因此對于出入工地的人員要做到一人一證，持證上崗，避免外來人員進入，為施工安全打下一個良好的基礎。由于安全的意義過于重大，因此筆者建議可將此類問題放入施工人員的專業(yè)考核項目之中，以此來加深其在這方面的印象與關注度。可能有些人覺得有些小題大作，其實不然，生命只有一次，尊重生命是最基本的生存意義，而一個建筑的完工意味著有眾多的生命即將進入，因此健全建筑工程的安全管理體系不僅是對施工人員的安全負責，更是為整體建筑及大眾的安全負責。

2.3 進一步加強對施工原材料的掌控

加強施工原材料的掌控也是十分重要的，建筑工程管理的主要因素為機械、人員與材料三個方面，只有他們都得到合理的統(tǒng)籌與規(guī)劃，建筑工程施工管理的整體質量水平才能夠得到提高。因此加強對施工原材料的質量控制與檢測尤為重要，力求做到在最大程度上保證建筑材料符合設計規(guī)定要求的同時避免不合格施工原材料濫竽充數(shù)。即使對待已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的材料也不能放松警惕，要不時的對其進行抽樣式檢查，在大概率的模式下保證確保施工材料不變質。在對設備原材料進行管理時，要有詳細的相應記錄，以確保后續(xù)施工材料在增加時有據(jù)可查。最標準的做法是安排專業(yè)人員對其進行科學保管堆放，間接地保證施工場地的整潔。

2.4 掌控好建筑工程的施工進度

建筑工程施工進度的快慢會對施工時的建筑質量造成直接的影響，因此在施工前夕，對于各個領域的專業(yè)技術人員要如實交底，以保證施工過程中可以嚴謹按施工方案操作。此外，施工方案中所列的潛在質量與安全問題，要指導施工人員如何進行正確的避讓，對建筑工程管理人員進行適時的培訓，從而對建筑工程項目質量進行有效的控制，保證工程質量。建筑企業(yè)在日常中也要加大建筑工程管理力度，明確其對于質量控制的重要意義，此外施工人員與管理人員之間要及時交流溝通，意見不統(tǒng)一時要及時進行處理，避免不必要的意外發(fā)生，從而確保工程項目順利實施。

3 結語

文本就建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中的運用進行的一系列的探討，以及對影響項目建設的因素進行的詳盡分析，都僅代表筆者自身觀點，希望能為廣大房地產(chǎn)行業(yè)的建筑工程管理研究提供可行性的參考建議。總的來說，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了房地產(chǎn)項目的數(shù)量與種類，針對提高建筑工程施工的整體質量水平，相關人員必須要全方位對建筑工程管理體制產(chǎn)生正確認知，積極優(yōu)化工程施工技術及質量控制策略，為房地產(chǎn)項目的整體質量打下夯實的基礎。筆者在此方面的研究尚淺，尚有不足之處還望廣大讀者見諒一二，在今后的研究中，筆者亦會加強自身學習，盡力為房地產(chǎn)行業(yè)的建筑工程管理研究人員帶來可行性參考。