淺析施工階段成本管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性

趙悅悅

（華北水利水電大學(xué)材料學(xué)院， 河南 鄭州 450000）

經(jīng)濟(jì)成本管現(xiàn)是是項(xiàng)目管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成本管理不僅能提高企業(yè)的竟?fàn)幜Γ€能給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于建筑行業(yè)涉及多個(gè)部門，因此建筑工程的成本管理內(nèi)容繁雜瑣碎，靈活多變。一旦工程經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)短板，勢必給建筑企業(yè)帶來麻煩。為規(guī)避這一類的風(fēng)險(xiǎn)，就必須要重在建筑工程中成本管理的問題，撐控好建筑工程成本管理。

1 施工階段成本管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，影響工程成本波動(dòng)的因素有很多，由于繁雜的成本構(gòu)成增加了企業(yè)運(yùn)行的不穩(wěn)定性，因此建筑企業(yè)關(guān)注的主要問題轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)成本管理上。建筑行業(yè)市場化的今天，供求關(guān)系的不確定性造就市場價(jià)格的不穩(wěn)定，行業(yè)競爭激烈、效益普遍差。為達(dá)到企業(yè)生存發(fā)展的目的，因此建筑企業(yè)就必須從降低成本著手，通過對(duì)施工階段成本管理的創(chuàng)新，改變現(xiàn)狀。

2 施工階段成本管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)中存在的問題

由于建筑工程順利實(shí)施不僅需要多部門協(xié)同工作，而且與眾多分項(xiàng)工程聯(lián)系緊密，中間涉及不同崗位的工作人員，不同管理崗位又有不同的管轄范圍，因此成本管理工作不只是管理人員的工作，而是需要所有的建筑工程的參與者來共同來完成。在建筑工程經(jīng)濟(jì)中成本管理存在著各種各樣的矛盾，難以解決。目前存在的主要問題是：成本管理意識(shí)太薄弱、成本管理太守舊、成本控制系統(tǒng)太片面、崗位與崗位之間溝通太少、實(shí)踐性太少、戰(zhàn)略性太缺乏和缺少具體成本管理的目標(biāo)。為達(dá)到建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的，因此必須提高建筑企業(yè)的競爭力。一方面必須重視施工階段的成本管理，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，完善成本管理制度；另一方面必須要正視當(dāng)前存在的各種問題，制定解決問題的辦法，提高成本管理。

3 施工階段成本管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性

3.1 工程產(chǎn)品確認(rèn)的價(jià)格主要源于成本

在確認(rèn)工程產(chǎn)品的最后出售價(jià)格的工作中，成本站首要參考位置。一邊對(duì)建設(shè)、經(jīng)營等成本作精準(zhǔn)的評(píng)估，一邊與當(dāng)前市場行情、位置、功能、潛力等相結(jié)合作出科學(xué)的估算，最后確定下建筑產(chǎn)品的出售價(jià)格。

3.2 施工階段成本管理能側(cè)面反饋出施工質(zhì)量

從某種意義上來說，生產(chǎn)經(jīng)營和成本是相輔相承的，相互影響又相互制約。比如，從工程質(zhì)量好壞可以推理出施工單位的生產(chǎn)效率的高低、整體用料質(zhì)量的好壞。

施工階段成本管理對(duì)整體質(zhì)量的重要意義體現(xiàn)了出來，既降低了成本，又保證了質(zhì)量，一舉兩得。

3.3 成本管理和企業(yè)管理密不可分

建筑企業(yè)成本核算既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)經(jīng)營者與決策者的引導(dǎo)線。回報(bào)率是企業(yè)的決策者必須要考慮的，而成本的高低直接決定回報(bào)率的高低。由此可推出，成本管理在某種程度上不僅要影響企業(yè)經(jīng)營決策行為甚至直接決定了企業(yè)經(jīng)營決策行為。

3.4 成本管理水平能有效證明建筑企業(yè)的競爭力

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，建筑企業(yè)屹然難以逃脫，企業(yè)的生死存亡與成本管理密切相關(guān)。好的成本管理能維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供足額的發(fā)展資金。在相同的情況下，有的建筑企業(yè)即能保證質(zhì)量還能獲得效益，本質(zhì)上就說明該企業(yè)的成本管理是行之有效的。市場的競爭即是價(jià)格與價(jià)格的競爭，也是質(zhì)量和質(zhì)量的比拼。如何有效證明建筑企業(yè)的競爭力，能否在市場中生存，獲得更好的發(fā)展空間，就看其能否讓成本管理和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到很好的平橫。

4 加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)中施工階段成本管理管控的措施

由于施工階段成本管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要位置無可替代，而施工階段的成本不僅要影響企業(yè)經(jīng)營決策行為甚至直接決定了企業(yè)經(jīng)營決策行為。因此企業(yè)的經(jīng)營決策行為必須從施工階段成本管理出發(fā)，以施工階段成本管理為核心，重視施工階段成本管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的各種問題，圍繞解決施工階段成本管理問題制定相應(yīng)的規(guī)章制度和措施。

一方面對(duì)內(nèi)，管理不松懈，比如：通過提升成本管理的關(guān)注度解決成本管理太薄弱的問題；通過引進(jìn)科學(xué)的成本管理理念代替?zhèn)鹘y(tǒng)守舊的成本管理思想；利用完善成本控制系統(tǒng)改善原有體系的單一性、片面性；積極有效的落實(shí)好成本的核算監(jiān)督和管理工作實(shí)現(xiàn)成本管理；管理好材料促進(jìn)各崗位人員之間的溝通，推動(dòng)成本管理順利進(jìn)行。

另一方面對(duì)外需謹(jǐn)慎，比如：對(duì)合同的簽訂，必須經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明，增加成本；對(duì)勞務(wù)承包商選擇必須規(guī)范有效，有經(jīng)驗(yàn)有能力才能減少人力、物力的損耗。在竣工期間，做好成本控制，由其是設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。在整個(gè)工程進(jìn)程中即時(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)環(huán)節(jié)中信息反饋，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

面對(duì)成本核算中數(shù)據(jù)差異、成本預(yù)測、分析處理難的問題，實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，提高成本數(shù)據(jù)的共享水平，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)充分發(fā)揮成本管理軟件收集、分析、處理等各部分功能，準(zhǔn)確快速的完成原始憑證到費(fèi)用的分配、計(jì)算，并生成財(cái)務(wù)報(bào)表。除此之外，還能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選、測算、分析等多項(xiàng)功能，提高了財(cái)務(wù)人員工作效率，更好的發(fā)揮成本管理的監(jiān)督職能與管理作用。

對(duì)建筑企業(yè)成本計(jì)算部門強(qiáng)化教育與指導(dǎo)，任何企業(yè)在建設(shè)初期的目標(biāo)都是做大做強(qiáng)，其中如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展延長企業(yè)的壽命就成為了一項(xiàng)重要的工作。對(duì)于建筑企業(yè)而言，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的所需成本與盈利情況有一個(gè)清楚的概念與準(zhǔn)確的掌握是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最為重要的一步也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)的專業(yè)成本計(jì)算部門需要在日常工作中更加的認(rèn)真，每一位員工在保證工作零失誤的前提下要盡可能的提升自身的工作效率。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)成本計(jì)算工作人員進(jìn)行政治思想方面的教育，使工作人員能夠明白自身工作肩負(fù)的重要責(zé)任，對(duì)企業(yè)發(fā)展所能起到的重要影響。

5 結(jié)束語

綜上所述，由于科技的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)節(jié)節(jié)攀升，各行各業(yè)競爭不斷，在給建筑企業(yè)帶來豐厚利潤的同時(shí)也帶來了更多的挑戰(zhàn)，因此建筑行業(yè)必須跟上時(shí)代發(fā)展的步閥，才能在市場中站穩(wěn)腳根。優(yōu)良的成本管理，不僅能為企業(yè)贏得競爭，還能助推企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。為達(dá)到企業(yè)整體水平的抬升，綜合競爭力的提高的目的，企業(yè)就必須要重視施工階段成本管理，落實(shí)好施工階段的成本管理工作，并以建筑工程經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善、提高成本管理水平和控制成本管理的水平