淺談土建工程項目施工管理的施工監督及質量控制

郭楚云

（中國音樂學院， 北京 100101）

0 前言

土建工程是我國現代化建設的一部分，其施工質量關系到建筑安全性能，并與業主的切身利益密切相關，為此，土建工程項目管理人員，需以工程項目經濟效益為首要考慮，并根據工程進展，及時完善現行的施工過程監督制度。管理人員依據工程項目管理措施，對施工人員及進度進行科學指導，發揮監理人員的根本職能，認真把好工程質量關，能夠及時發現施工問題，從而及時采取補救措施，確保工程項目質量可以滿足業主需求。

1 土建工程項目施工質量控制的影響因素

1.1 施工技術的因素

現代土建工程項目涉及到的工作內容較多，項目自身對人員技術的要求很高，每個專業都有特定空間，因此為確保工程項目質量可以達到業主要求，施工人員需要不斷提高專業水平，加強對施工技術的創新與運用。尤其是在交叉作業環節，人員要對每一條管線、每一個設備都要進行仔細考察，充分掌握現場作業條件。技術人員的技能水平直接影響施工質量，而施工質量與業主利益密切相關，所以人員在施工整個過程中，都要時刻提高警惕，做好安全防護，全面執行施工質量控制措施。

1.2 過程管理的因素

作業人員在施工環節，及時做好安全支護，不斷增強安全意識，嚴格把好每道工序質量關，但是仍舊有一些人員為了趕工期，節約時間，不按照標準流程操作，自行改變施工流程。這種情況下需要管理人員及時發現該問題，并給予施工人員有效指導，并做好思想教育，對于造成嚴重后果的還要追究人員責任[1]。如果施工中，管理人員不能及時發揮管理、監督的職能，不僅無法為作業人員提供科學的補救意見，還會引發重大的安全事故。

1.3 原材料的因素

材料是土建工程項目實施中必不可缺的物質條件，并在一定程度上決定了工程施工質量。原材料的規格不符合要求、材料質量不過關等問題，直接導致材料無法發揮應有效果，偽劣產品進入現場，給工程留下嚴重的質量隱患，致使工程項目無法如期完成，還會帶來重大的經濟損失。

2 現階段土建工程項目施工管理及質量控制中存在的問題

2.1 施工管理不到位

土建工程項目實施中，管理人員未嚴格按照工程管理制度到現場進行檢查，沒有發揮出自身的監管、控制等作用，在日常施工管理中，過于形式化，未對施工質量進行嚴格檢查和總結，從而因某道工序不合格而返工，工程無法按期完工，造成客戶不滿。

2.2 施工技術有待提升

施工技術直接影響施工效果，當前在土建工程項目管理中，一些作業人員在施工環節，未能夠提前做好安全防護。部分人員沒有及時將新技術運用于施工中，土建施工的質量得不到保障，這直接造成施工質量不過關，給整個企業帶來損失。

2.3 工程監管制度不夠完善

土建工程現行的工程監管制度不夠完善，缺乏對施工過程管理內容的有效滲透，未體現出工程質量控制措施的有效性。至今某土建工程項目施工中還缺乏一整套完善的質量監管體系作為指導，因為監管制度、質量控制體系存在缺陷，不能發揮監管制度的控制作用，影響施工活動有序進行。

3 土建工程項目施工管理的施工監督及質量控制策略

3.1 加強工程監管制度完善

制度是工程管理人員履行自身職責的主要依據，也是工程施工質量控制中的重要指導文件。為更好的體現出工程監管制度的有效性，土建工程管理人員依據工程特點，同時結合工程進度，及時對現行的工程監管制度及施工質量控制機制進行有效補充[2]。將施工項目進行分類，依據每道工序特點，制定有針對性的工程質量控制策略，嚴格執行土建工程監管措施，建立并完善施工過程監管制度，將施工質量控制制度作為監管制度完善的主要任務，同時將信息技術運用的知識融入其中，便于人員積極采用信息技術，從而大大提升施工效率。充分體現工程過程管理、質量控制的過程流程化、制度化，便于及時落實工程監管制度[3]。

3.2 規范施工過程

土建工程項目施工中，管理人員到現場進行檢查，履行監管責任的環節，不僅要針對交叉作業問題提出修正意見，還要及時分析施工中的潛在隱患，注重安全防護措施檢查。檢查施工過程是否是按照標準化程序進行、操作工序是否合規、施工中采用的新技術是否發揮了實際效果，新工藝的投入是否經過管理部門同意[4]。管理人員對施工中容易出現問題的人員進行思想引導，仔細觀察這些人員采用的施工技術是否科學，嚴格把好工序這關，及時督促人員控制好每道工序的施工進度，保證施工正常完成。

3.3 嚴格控制施工材料

對施工中的材料進行嚴格的質量審查，比如進場之前，再次核對水泥、鋼筋、石子等材料的數量、安全性是否符合工程施工要求，待檢驗合格后方可投入使用。質量控制的過程中，有計劃的對每種材料的規格進行抽查，并制定合理的防水施工、鋼筋焊接方案，便于正常施工[5]。為提高土建工程施工質量，指定專人對施工中所使用的材料進行仔細檢查，積極落實安全責任制，明確材料監管員的主要任務，指導材料監管員積極對各項材料進行嚴格的質量審查，從而保證各種材料的安全投入。

3.4 混凝土施工過程的質量控制案例

某土建工程項目實施中，管理人員對混凝土施工流程、操作細節、配套設施、澆筑技術等進行及時考慮，以施工安全為主。在施工管理過程中，要求作業人員使用材料之前，先核對材料的數量、規格等是否符合操作要求，不同品牌的水泥不得混用，并根據國家規定進行取樣檢驗，嚴格執行土建工程施工材料監管制度。加強混凝土配合比過程監管，重點檢查水泥品種、型號、用量、砂石顆粒，混凝土施工過程，管理人員到現場進行技術指導，同時觀察混凝土澆筑的流程及澆筑技術的運用步驟，從而確保混凝土澆筑施工質量[6]。因工程地質條件負復雜，管理人員在經過業主同意后，及時調整施工方案，科學控制施工進度及工序質量，以此避免質量問題出現。

4 結束語

本文首先分析土建工程項目施工質量控制的影響因素：施工技術因素、管理因素、監管制度因素。然后了解現階段土建工程項目施工質量控制中存在的主要問題，以此為基礎，及時提出有針對性的質量控制策略。管理人員加強工程監管制度完善，對現行的工程監管制度及施工質量控制機制進行有效補充；針對交叉作業問題提出修正意見，嚴格把好工序這關；積極落實安全責任制；并采用案例分析，了解混凝土施工過程質量控制方法，加強混凝土配合比過程監管，從而確保混凝土澆筑施工質量，提升土建工程項目的經濟效益。