環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)管理工作與環(huán)衛(wèi)部門經(jīng)濟(jì)效益

陳玉蘭

（三門峽市環(huán)境衛(wèi)生管理處， 河南 三門峽 472000）

0 前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，城市化進(jìn)程不斷加快，城市環(huán)境維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，環(huán)衛(wèi)工作也逐漸走向市場(chǎng)化，在此過(guò)程中，環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)管理也面臨著一定的挑戰(zhàn)，需要根據(jù)環(huán)衛(wèi)工作的實(shí)際情況，做好各方面的財(cái)務(wù)分析，尤其是要對(duì)以往環(huán)衛(wèi)部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、對(duì)比分析，才能從中找到提高環(huán)衛(wèi)部門經(jīng)濟(jì)效益的突破口，以下則主要對(duì)環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)管理工作與環(huán)衛(wèi)部門經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。

1 制定科學(xué)考核機(jī)制，重視優(yōu)秀人才選拔

環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)管理工作與環(huán)衛(wèi)部門經(jīng)濟(jì)效益之間有著緊密的聯(lián)系，而其中人才作為工作的核心，如果人才素質(zhì)水平不高的話，會(huì)直接影響到其工作效率，尤其是考核機(jī)制不全面的話，會(huì)影響到人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平[1]。因此，應(yīng)通過(guò)制定科學(xué)的考核機(jī)制，并重視優(yōu)秀人才的選拔，全面提升人才的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而為環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)管理工作提供可靠的保障。環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)部門管理工作不僅要對(duì)環(huán)衛(wèi)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的核算，同時(shí)還要將以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析環(huán)衛(wèi)部門的工作情況，尤其是財(cái)務(wù)情況的分布以及資金的使用是否合理等，可見人才對(duì)環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)工作的重要性。首先，制定科學(xué)的考核機(jī)制，應(yīng)根據(jù)工作的要求、崗位技能要求等，制定人才選拔機(jī)制，并將其嚴(yán)格落實(shí)下去，避免出現(xiàn)托關(guān)系、走后門等現(xiàn)象。其次，應(yīng)實(shí)施定期考核制度，對(duì)人才的綜合素質(zhì)進(jìn)行定期的考核，如果在條件允許的情況下，應(yīng)將所考核與人才的薪資待遇掛鉤，同時(shí)可以進(jìn)行等級(jí)劃分，不僅對(duì)人員的工作有著督促的作用，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才發(fā)展中的不足之處，以便于制定針對(duì)性的培訓(xùn)策略，不斷提高人才的綜合素質(zhì)水平，提高環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)管理工作水平[2]。再次，環(huán)衛(wèi)部門在工作的過(guò)程中，需要根究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定可比性、準(zhǔn)確性、全面性的績(jī)效考核指標(biāo)，應(yīng)保證績(jī)效考核的科學(xué)性，要保證職工的薪資報(bào)酬與勞動(dòng)付出對(duì)等，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促使其全身心投入到工作中，進(jìn)而提升工作效率。另外，環(huán)衛(wèi)部門可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)，以及對(duì)考核的結(jié)果等進(jìn)行全面的分析，從而分析出部門職工的綜合素質(zhì)以及工作態(tài)度，并做好崗位之間的人員調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才選報(bào)，要做到才盡其用，將優(yōu)秀人才的能力充分發(fā)揮出來(lái)，從而為環(huán)衛(wèi)工作奉獻(xiàn)出最大的價(jià)值。

2 有效控制運(yùn)營(yíng)成本，降低部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

環(huán)衛(wèi)部門的工作與其他企業(yè)運(yùn)用有著很大的不同，在其運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中所涉及到的因素比較多，而且與多個(gè)組織部門之間有著一定的聯(lián)系性，如果不能有效控制器運(yùn)營(yíng)成本的話，會(huì)導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)部門的整體運(yùn)用成本增加[3]。從財(cái)務(wù)管理的角度上分析，不管是環(huán)衛(wèi)部門還是企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作基本一樣，主要是對(duì)環(huán)衛(wèi)部門運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面的分析，并通過(guò)有效的核算方法找到運(yùn)營(yíng)中成本過(guò)高的問(wèn)題，并提出相應(yīng)改進(jìn)對(duì)策，進(jìn)而提高環(huán)衛(wèi)部門運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，這項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單，而在實(shí)際操作中卻有著很大的難度，上面也提到過(guò)環(huán)衛(wèi)部門運(yùn)營(yíng)所涉及到的組織機(jī)構(gòu)較多，其中所涉及到的成本也趨于多樣化，因此，應(yīng)通過(guò)有效的成本控制，有效降低部門的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提升環(huán)衛(wèi)部門的運(yùn)用效率。此外，環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)環(huán)衛(wèi)部門以往的工作情況以及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)等進(jìn)行匯總分析，并作出相應(yīng)的比較，從各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析中可以找到成本增加的問(wèn)題在哪，同時(shí)也能夠從中分析出該以何種方式來(lái)降低環(huán)衛(wèi)部門運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而提高環(huán)衛(wèi)部門的經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于環(huán)衛(wèi)部門工作的特殊性，會(huì)受到季節(jié)、天氣等方面因素的影響，其工作量也有著很大的不同，因此，在對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮到影響到環(huán)衛(wèi)部門運(yùn)營(yíng)成本的各項(xiàng)要素，才能保證分析的全面性，以便于更準(zhǔn)確的找到降低成本的切入點(diǎn)。

3 健全財(cái)務(wù)管理體系，改善環(huán)衛(wèi)部門決策

環(huán)衛(wèi)部門在日常工作中，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作出不同的決策，而其中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析將起到關(guān)鍵性的作用。如果環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析有漏洞，將會(huì)導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)部門的決策出現(xiàn)偏差，進(jìn)而增加環(huán)衛(wèi)工作的成本，影響到其經(jīng)濟(jì)效益[4]。因此，在新時(shí)期發(fā)展中，要考慮到環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)管理工作與環(huán)衛(wèi)部門之間所存在的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，則需要立足于經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷健全環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)管理體系，為其提供可靠的數(shù)據(jù)進(jìn)而達(dá)到改善環(huán)衛(wèi)部門決策的目的。首先，環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)管理應(yīng)將環(huán)衛(wèi)部門不同時(shí)期的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析，從中找到環(huán)衛(wèi)部門工作中被忽視的一些問(wèn)題，并制定針對(duì)性的解決措施，同時(shí)也能夠根據(jù)這些信息更為全面地完善環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)管理體系，不斷提升管理水平，為環(huán)衛(wèi)部門的工作提供可靠的支撐[5]。其次，環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用科學(xué)的方法，針對(duì)不同時(shí)期下對(duì)環(huán)衛(wèi)部門所產(chǎn)生的繁雜費(fèi)用進(jìn)行全面的分析，為環(huán)衛(wèi)部門決策提供可靠的支持，進(jìn)而提高環(huán)衛(wèi)部門的經(jīng)濟(jì)效益。

4 實(shí)施有效預(yù)算方法，健全內(nèi)部控制體系

預(yù)算是環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，預(yù)算方法的是否合理也將直接影響到財(cái)務(wù)工作效率，因此，應(yīng)充分運(yùn)用先進(jìn)的理念以及先進(jìn)的技術(shù)，不斷優(yōu)化預(yù)算方法，例如，信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)核算的信息化，相比于傳統(tǒng)的預(yù)算不僅可以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、全面性，同時(shí)也能夠減少人力核算的勞動(dòng)強(qiáng)度[6]。另外，應(yīng)結(jié)合環(huán)衛(wèi)部門的實(shí)際工作情況，構(gòu)建一套嚴(yán)格且完善的內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行全面的控制，進(jìn)一步保證環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，提高環(huán)衛(wèi)部門運(yùn)營(yíng)效率。可見，在實(shí)際的工作中，只有實(shí)施有效的預(yù)算方法，健全內(nèi)部控制體系，才能夠提高財(cái)務(wù)管理的效果，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5 總結(jié)

綜上所述，在新時(shí)期發(fā)展中，環(huán)衛(wèi)部門在面對(duì)發(fā)展日益加快的城市也面臨著一定的挑戰(zhàn)，如何做好環(huán)衛(wèi)工作已經(jīng)不僅僅是工作中的重點(diǎn)，更要在保證環(huán)衛(wèi)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重視環(huán)衛(wèi)工作所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，這才是客觀的事實(shí)。環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)管理在環(huán)衛(wèi)部門工作中有著重要的作用，尤其是所提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，將為環(huán)衛(wèi)部門做出正確的決策提供可靠的依據(jù)，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差勢(shì)必會(huì)影響到環(huán)衛(wèi)工作的經(jīng)濟(jì)效益。另外，環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)管理開展的過(guò)程中，也能夠通過(guò)大量的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，找到環(huán)衛(wèi)工作中的不足，為環(huán)衛(wèi)部門工作的改進(jìn)提供可靠的支持。在本文的研究中，主要針對(duì)環(huán)衛(wèi)財(cái)務(wù)管理工作與環(huán)衛(wèi)部門經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，通過(guò)幾點(diǎn)策略透析出兩者之間緊密聯(lián)系的關(guān)系，同時(shí)本文的分析也希望能夠引起環(huán)衛(wèi)部門相關(guān)人員的重視，且提升環(huán)衛(wèi)工作水平，提高其經(jīng)濟(jì)效益。