動態管理及控制在工程造價中的應用

牛秀麗

（山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司寺河煤礦二號井）

當前，正處于經濟迅猛發展時期，在此背景下，建筑工程企業更是抓住這一機遇，為企業發展前景繪制發展藍圖。建筑企業的發展離不開動態管理的牽制，而且之間只有形成合力，才能打出組合拳的力量，而國家建筑工程造價更是看清了當前的經濟發展形勢，在企業的發展上更是把這一管理融入其中，以此突破企業發展面臨的瓶頸期。動態管理，其具有靈活性，能夠順應企業發展的需要，從而對企業的人財物進行系統的管理，并且能夠更強程度的提高造價的利用效率，從而為建筑企業謀取效益。

1 動態管理及控制在工程造價中的內涵

當前，在建筑工程建設中，動態管理及控制在造價中能夠得以順利進行是建筑行業發展的基本保障，合理的動態管理，能有效的調動資源的可利用效率，減少建筑工程建設中的資金成本，從而有效提高建筑工程的經濟效益。

然而，正因為動態管理及控制在建筑工程造價中起著重要作用，并且扮演者非常重要的角色，因此，建筑企業在把動態管理用于建筑工程造價中的同時，對其實踐性及可操作性也要嚴格把握。在進行動態管理及控制時，還需要有專業人士做后盾，建筑工程造價才能充分發揮自身的價值，所以，不管是在人才的管控上，還是資源的配備上，都離不開管理，并且，在建筑工程施工過程中，工程造價也會隨之發生改變，建筑企業為了適應這一改變，就不得不利用動態管理來減少成本降低的幅度。當然，建筑工程造價在建筑行業發展也有著不可替代的作用，例如，建筑工程造價管理能有效的控制建筑工程造價中出現的不確定性因素，同時還能對建筑工程造價中存在的質量問題進行評估，在這些因素的指引下，建筑工程造價才能有效的提高建筑企業的經營成本，從而提高建筑企業的經濟效益。

2 動態管理及控制在工程造價中的現狀分析

（一）管理機制落后。在當前經濟發展背景下，建筑工程企業規模也在不斷壯大，在這期間，企業發展的同時，其自身造價管理上存在著缺陷，主要體現在以下幾點上。1.部門分工不明確。在企業管理中，每個部門都有其對應的職責，顯然，建筑企業在發展中往往忽視這一問題，在機構的設置上沒有做進一步的完善，從而導致了更多部門成為了閑置部門，只拿錢不干事，長此以往，企業在這一方面便有了虧空。2.人員安排不合理。工程造價中，更多注重的是人才的專業價值上，工程造價不似其他的企業，隨便安排一個人都能頂替。例如，招投標、成本預算等等，往往專業性質就比較強，這就需要建筑企業在招聘人才時，一個蘿卜一個坑，定員定崗。但是，就目前而言，隨著崗位競爭壓力增大，導致很多的高端人才找不到合適的崗位，在這個物欲橫流的時代，人才市場存在“里面的人出不來，外面的考不進去”的趨勢，正是這些因素的影響，從而導致了企業招不到崗位合適的人才，最終只能濫竽充數，勉強將就著用。

（二）復雜多變的市場因素。隨著國家經濟體制不斷完善，國家在對原料市場的把控上也是卯足了勁，嚴格控制市場，對于材料實行嚴加監管，且隨著材料價格的變動，對市場也產生了重要的影響，市場本身具有波動性，不會一直固守原有的市場模式，因此，在這一階段政府便會伸手干預市場，以此來穩定材料物價的抬升與跌落。當然，建筑行業也要努力挖掘潛在市場，來迎合建筑業環環相扣的發展格局，從而達到資源的合理配置。

3 動態管理及控制在工程造價中的作用

近年來，隨著經濟社會的不斷發展，建筑行業也在隨之增多，行業競爭的壓力使得每個建筑行業都想要用盡一生之力來成為行業中的佼佼者。據此，動態管理及控制便在這之中起著重要作用。建筑工程工作的開展及控制對于建筑企業發展來說有一定的保障作用，其正常運行，是企業施工的前提條件，它是建筑工程企業發展的關鍵性因素。建筑企業必須在這一方面花費大量的金錢與精力在上面，才能讓管理得到有效實施。例如，建筑業正在發展起步期，那么它所走的每一步都必須要經過精打細算，這樣才能在企業發展的同時而不浪費一角錢。眾所周知，建筑企業要發展，首先它需要招標，招標就意味著企業將來的發展狀態，這一期間，建筑企業不僅要對企業財務做一個詳細規劃，同時招標的過程也是需要有強大的團隊作為支撐，才能在行業競爭中暫露頭角。

其次是材料的把控上，材料的好壞，價格、成本等都是要有精細的管理才能讓人、才、物得以合理的利用。建筑行業，更重要的一個點便是材料上，首先，企業要對材料的質量、成本進行評估，再則還要考慮運輸的成本等等。當前，國家建筑工程造價變動起伏不定，對于建筑企業發展來說將會產生很大的影響，而在這之中采用動態管理及控制卻能夠有效的減少施工成本誤差，從而控制造價的提升與降低，使資源得到有效利用，推進建筑工程的順利實施。

4 動態管理及控制在工程造價中的管理舉措

（一）建筑施工過程嚴格把控。對于建筑行業來說，如果沒有嚴格的管理，建筑施工將會呈現一盤散沙的趨勢，建筑工人在施工的過程中也會是得過且過，往往不能形成合力，因此，在這一點上，建筑企業就會把重心放在對施工過程的監管上，以此來保證施工的完整性及有效性，且建筑行業本身就是需要動用很多的勞動力才能完成，企業如果不把這一問題處理好，那么工人也將不能充分發揮其主動性來為企業謀取利潤。

（二）實現“人、才、物”的合理配置。1.人。對于建筑企業來說，人的作用在建筑工程施工占有重要比重，一個工程項目的實施，不僅需要有德才兼備的高素質人才組成，同時還需有強大的專業隊伍才能使項目得到有效的實施，從而提高施工的質量，確保工程能夠在有效的時間段內得以完成。2.物。正所謂，物盡其用，物本身是沒有價值可言的，但是當你把它放在一個屬于它自己的位置上，那么它就發揮最大效益。例如，建筑施工中，一個小小螺絲，看似不起眼，但是當工人們把它安放在螺絲帽里面，用來固定架子，那么在這里，螺絲所取的作用就是保障工人作業安全的一個關鍵性紐帶。

（三）施工成本精確明了。建筑工程本身所涉及的內容就很廣泛，當然在成本的預算上也不能夠馬虎了事。建筑工程施工中，小到螺絲釘，大到一個整體的項目，如果沒有詳細的預算，對于建筑工程來說將是一筆嚴重的損失，因為企業在發展中，對每一筆錢都是需要作出詳細規劃的，每一分錢都要用在實處，才能保證工程完成的同時還能有利可圖。

簡言之，在當前經濟發展的背景下，國家建筑行業也在隨著時代的發展而不斷完善，因此，建筑工程造價中實行動態管理及控制，既是建筑行業發展的需要，也是影響建筑行業穩步前行的必然因素，有效的監管，嚴格的把控，才能讓建筑行業這個領域在眾多企業中站住腳跟，因此，建筑行業在發展的同時還要順應時代的變遷。