探析建筑施工現場管理優化策略

劉 東

（中石化中原石油勘探局有限公司住房建設中心 457001）

建筑施工現場各項工作的管理水平，是確保建筑施工質量的一項重要措施，也是將建筑企業核心競爭能力提高的有效手段。現階段，在工期和成本等因素的影響下，一些建筑施工單位并未全面認識到建筑施工現場管理的重要性，造成建筑施工現場管理工作中存在施工材料浪費嚴重、工人缺乏較強的紀律意識等問題，這些問題的存在不僅對建筑施工的質量造成了影響，同時和建筑施工單位的投資效益息息相關，所以，必須加大研究建筑施工現場管理的力度。

1 建筑施工現場管理的重要意義

建筑企業安全管理的重要基礎是現場管理，只有將現場管理抓好，才能順利實現安全生產的標準化管理。同時應該構建出施工現場安全生產保證體系，對建筑企業進行監督和引導，這是讓安全生產更加標準和規范的重要途徑。就目前的建筑施工過程而言，建筑業絕大部分的安全生產的監督管理都屬于突擊性的安全生產大檢查，在平時缺乏監督管理的制度，而且監管體系也不完善，資金并未嚴格落到實處，手段不先進，導致一有安全生產事故出現，施工企業或者施工部門都會設法隱瞞或者私下和解。因此建筑企業安全監督部門應該對安全生產事故評價以及預測工作作出進一步強化，由事后管理的被動狀態轉變為從源頭控制的主動狀態，讓安全事故的發生從源頭上得到有力的控制。為了降低安全事故的發生概率，也為了減少事故發生后的經濟成本和社會成本，應在現實管理中探尋健全的安全管理體制、管理手段、管理方法的有效途徑，特別要重視積極探索和研究建筑企業施工現場安全管理體系。

2 建筑施工現場管理優化策略

2.1 編著合理科學的施工方案和嚴格組織實施

施工組織設計作為指導施工準備和施工過程的技術經濟文件，不同的施工復雜程度、工程性質、工期要求、建筑地區自然環境、結構、規模，其內容有所不同，一份好的施工組織設計可以給予項目部指導，確保其財力、物力、人力利用的合理性，在滿足合同要求的同時，確保投入最低。工程造價直接受施工組織設計編制的影響，所運用的施工方案不同，所需的費用也有所不同，因此，進行施工之前，應該將材料、機械、施工、技術和質量等有關工作人員組織起來，共同對施工組織的編制進行研究，在施工過程中，結合實際情況設計出相對應的施工方案，通過仔細思量，設計出最優化的方案，關鍵點在于在施工過程中，應該嚴格根據選擇的施工方案或施工設計實施。

2.2 加大建筑施工現場安全檢查的力度

安全管理問題在建筑施工現場中是極為重要的為題之一[2]。就施工現場的負責人來說，第一，應將所有員工的安全意識加強，使其對施工安全的重要性有更加充分的認識，在固定的時間對其展開管理培訓教育和施工安全宣傳，確保其將現場各類正確的施工安全防范搓手正確意識到，做到有備無患，在安全問題剛萌芽之時便徹底消滅。第二，制定完善的安全施工規章制度。在具體的規章制度中落實現有的各類規范化操作和安全施工方式，現場施工人員和管理人員要嚴格遵循章程中的內容開展工作，一旦發現有違規的人員，應對其展開面對面的批評教育，嚴重者應作出金錢上的處罰或其他懲罰手段，以確保施工管理安全。

2.3 嚴格把好材料關

現代建筑工程的主要特點是材料新、種類多和技術含量高，同時經常有許多新興材料和應用方面的問題出現。所以，對建筑材料進行有效的管理是確保建筑工程施工中的技術條件和物質條件的關鍵之處。對于建筑工程質量而言，建筑材料的質量以及技術條件是重要前提，建筑材料質量直接影響著工程質量[3]。因此，大力控制建筑材料的質量有助于提高建筑工程的質量。而影響建筑材料質量的主要因素有物理性能、技術標準、材料的成分和化學性能等，建筑材料的控制以及各個管理環節是使建筑工程總體質量得到保證的重要因素：首先，在選擇建筑材料采購人員的時候應該運用現代的知識，從而提升其建筑材料質量的鑒定水平和職業道德，保證最終所選的建筑材料符合相關標準；第二，通過網絡信息技術掌握最新的建筑材料信息，這樣才能對建筑材料的供貨廠家進行最佳化的選擇；第三，合理統籌建筑材料的供應節奏，確保施工的順利開展；第四，加強對建筑材料質量的檢查和驗收，對質量進行嚴格的把控；第五，做好現場的材料施工管理，對建筑材料進行合理利用；第六，做好材料的檢驗、試驗和記錄工作。

2.4 施工現場質量管理

在施工項目現場管理中質量管理發揮著極為重要的作用，施工質量直接決定了施工企業能夠生存和發展，是企業在市場中占據一席之地的關鍵。靠市場重要性獲效益、靠信譽爭市場、靠質量出信譽，想要抓好施工項目的現場管理，首先應該進行測量控制。在施工前，監理人員應該對施工放線和高程控制進行檢查，將建筑實體的誤差嚴格控制在允許的范圍之內，進行施工時，應該對工程體的高程校核和幾何尺寸等進行仔細檢查，如果有不符合工程實體基本測量的，必須馬上讓施工單位進行處理。其次，指令文件控制是指監理以書面形式給施工承包單位進行建筑任務的安排，指出施工單位存在的一定問題，明確施工單位的責任。再次，實驗控制，監理工程師主要是根據實驗數據來評判材料以及各工程項目的品質，分部工程中的個程序通過材料的物理性能和化學性能，結構的抗拉、彎、壓各項強度和拌料的配合比，通常需要根據現場的實際數據對質量和情況作出評判。最后，駐地監督控制，在施工現場觀察工程的變化過程，一旦出現有質量隱患的事故，應該第一時間予以處理，對有危險苗頭的項目引起重視，并且積極向建立人員上報。

2.5 加強技術的管理

現階段，科學技術得到了顯著發展，技術水平的高低直接影響著企業的效率和生產力。建筑行業也不例外。在建筑施工現場的質量管理中，技術的管理十分關鍵。想要確保項目工程的質量，不僅需要良好的管理和材料，還必須要有好的技術條件，當技術符合要求以后，才可以有效保障施工質量[4]。施工之前，應該組織有關的技術人員和工作人員就相關技術設計方面的施工問題進行論證交底和設計交底。在施工的過程中，要腳踏實地，根據程和要求辦事，嚴格控制未達標的，不能繼續展開之后的施工。就施工中可能遇到的技術上的重難點，要事先解決，提前把解決可能出現問題的方案制定好，以應對事件的發生，將不必要的損失以及施工的成本有效減少。

3 結語

總而言之，建筑工程施工現場的管理工作具有較強的系統性和復雜性，其在整個項目管理中占據著極為重要的位置，和整個工程施工質量的好壞息息相關。所以，在組織建筑工程施工現場的管理工作中必須嚴格遵循施工現場管理原則展開合理的組織，對合適的規范制度進行制定，這樣才能確保在規定的時間內高質量的把施工完成，實現企業經濟效益的最佳化。