試析市政工程經濟管理的要點

李 巍

（鄭州市市政工程總公司， 河南 鄭州 450052）

1 市政工程的主要概述分析

當前隨著我國整體國民經濟的不斷提高，我國市政工程也得到了很大的進步和發展，而且還得到了不斷的突破和提高，但是在發展的過程當中，必不可免的就是很容易就會存在一些問題，這些問題或多或少都會嚴重影響到了市政工程的發展。在這種情況下，認真分析問題產生的原因，制定出相應的解決措施，就屬于提高市政工程經濟管理水平的一個重要途徑。

市政工程作為與市政設施相關的建設項目，是專門為城市公共設施配套而建設的基礎性項目，在人們的日常生活當中扮演著非常重要的角色，而且，當前我國人民對于市政工程的重視程度也得到了大幅度提升，不斷加大投入了各項物資。市政工程當中包括到的主要內容分別為城市道路交通工程、園林綠化工程、環境綜合衛生工程、排水系統性工程等等。整個市政工程的內容非常多，而且還非常的繁瑣，投資規模比較大，需要的資金比較多，施工周期比較短等多個內容。

2 市政工程當中經濟控制管理的重要性分析

2.1 通過經濟管理，可以極大提高了施工企業的管理水平

市政項目的投入額以及各項指標的完成率屬于衡量一個施工企業管理水平高低的一個標準，還可以作為一個衡量指標。對于市政工程項目來說，整個工程的施工進度、施工質量、施工安全以及施工成本之間聯系非常緊密，有著密不可分的關系，而且這四個因素之間還相互制約，相互影響，如果要想更好地在施工進度和施工質量、施工安全的前提下，盡量降低工程的施工成本，獲取到最大的經濟利潤，那么對于施工工業來說，就必須要不斷加強項目管理當中的經濟管理，從各個方面盡量控制好整個工程的經濟支出，而且還要將各項支出的金額控制在一定的范圍當中。

2.2 通過經濟管理，可以提高了整個項目的經濟利益

對市政工程項目來說，完成之后的整體評價主要在于該項工程所帶來的經濟效益和社會效益兩個方面，如果我們能夠在滿足社會需求的同時，又把投入量降到最低，那么不僅符合施工企業的各項需求，而且也屬于我國政府層面所希望看到的一個結果，可謂是能夠達到一個雙贏的局面。在這個時候，政府又可以將更多的資金用于其他市政工程建設當中，不斷地實現了更高的社會效益，同時還為加強地方性經濟建設奠定了良好的基礎。

2.3 非常有利于實現企業的利潤增長

工程項目建設屬于施工企業獲取經濟來源的一個重要方面，因此，對于施工企業來說，我們必須要采取各種各樣的解決措施，加強整個施工項目的成本控制，當前情況下，我國整個建筑行業市場的競爭程度非常龐大，在激烈的競爭環境當中，加強成本控制就顯得非常重要，而且對于建筑工程項目來說，只有不斷加強成本的有效控制，才可以實現企業的長久可持續發展和進步。

3 目前我國市政工程經濟管理當中主要存在的問題分析

3.1 嚴格的重視工程項目的信息管理

施工企業在進行招投標工作的時候，必須要進行相應的報價，為了準確得到相應的報價信息，那么施工企業就必須要依據以往的工作經驗來對于工程所需要的人力、物力和財力進行整理和歸類，而且還要嚴格的按照工程當中所需要的各項物質建立起自己的信息網絡，只有具有自己的數據信息庫系統，才可以進行合理的報價，而且也逐漸提高了市場競爭力，不僅為以后的工程做出了鋪墊，還可以防止工程出現一些其他原則性的問題，有效的提高了施工企業的經濟利潤。

3.2 有效地協調好經濟管理當中存在的各個方面矛盾問題

為了可以更好地確保市政工程經濟管理的有效性，那么就必須要對于市政工程的各個部門之間存在的問題進行相應的協調和處理，詳細的分析問題，對其進行相應的詢問調查和處理，保證在經濟管理當中不會出現任何的矛盾現象。除此之外，在市政工程的經濟管理過程當中，不同的管理部門還必須要認真的了解自己的責任和義務，同時還要不斷加強與其他各個部門之間的聯系和溝通，只有不同部門之間加強配合和了解，才可以確保了整個市政工程的順利完工和進行。在進行市政工程經濟管理的時候，作為市政工程企業的管理人員，必須要不斷的加強相關人員的組織和協調，從而可以更好的使得每一個管理人員都能夠掌握基本的經濟管理知識，為企業的經濟發展創造出一個堅實的基礎。

3.3 不斷地加強工程質量意識

作為城市建筑非常重要的一個組成部分，市政工程必須要不斷的加強工程質量意識管理，施工單位必須要逐漸加強自己的使命感和責任感，嚴格地保持著清醒的頭腦，謹慎的將質量第一作為服務宗旨，積極的吸取一些其他經驗教訓，避免在建設工程當中出現相應的質量損失。在整個施工單位施工的過程當中，市政部門還必須要成立起專門的負責人員，在具體方面具體分析，根據實際情況來分配工作人員，對其進行監督管理，而且還要詳細的制定出每一個監督人員的責任和義務，從而進一步落實到各個項目的負責人員身上。

3.4 不斷地加強質量監督管理制度

市政工程由于其工程量非常龐大，因此在經濟管理當中，很容易就會出現一定的風險問題，監督管理人員必須要切實地按照實際情況履行各項監督職能，不斷地加強監督，在發現問題時及時糾正和處理，防止問題產生更大的經濟損失，而且還要不斷加強對工程當中各項資金的運用和流動性控制管理，建立出一支能力比較強、水平比較高的監督管理隊伍，在監督管理的過程當中，必須確保過程的公平公正，嚴格執法，確保能夠提高資金運行的有效性和高效性以及合理性，從而進一步保證整個建筑工程的質量和效率。

3.5 不斷的加強對市政管理人員的培訓力度

管理人員直接影響到了整個經濟管理的質量和效果，所以我們必須要不斷加強對其的培訓和管理。在市政工程的經濟建設當中，管理部門必須要成立起專門的小組人員，實行責任分工的制度，督促管理人員能夠不斷增強責任感和使命感，控制好整個工程的施工質量。在我國市政工程的經濟管理過程當中，必須要嚴格按照施工合同和施工標準文件的規定，制定出相應的管理制度和管理程序，同時我們還需要對管理人員進行相關技術上的支持，在工程項目當中，從各個方面不斷保護工程項目建設的質量，提高市政管理部門的工作效率，降低工程的成本。目前，經過調查可以發現，我國很多工程項目的經濟管理都是由于管理人員的系統性知識不足所造成的，而且，由于市政工程有著較強的系統性和復雜性，需要較多的管理人員進行實際操作，所以我們就必須要不斷加強管理人員的培訓力度，以實際例子加強工作人員的操作和理解。

4 結束語

市政工程嚴重關系到了當前我國社會的發展以及百姓人們的基礎性生活，市政工程作為我國城市建設的一個前提內容，屬于我國城市發展當中的一個重點。在當前我國市場經濟體制的發展下，充分的做好市政工程管理，對于發揮市場資源配置、提高企業的競爭力度等各個方面都起到了良好的促進作用，而且也進一步促進了我國社會的可持續發展和進步，對于目前我國市政工程經濟管理當中存在的問題來說，我們必須要進行詳細的分析和總結，只有從源頭上解決了這些問題，我們才可以更好的使得市政工程逐漸走向法制化和規范化的道路當中，從而也就可以更加進一步的推動了市政工程能夠在經濟管理健康、平穩發展的腳步當中進行。