建筑工程管理中引入項目管理的實踐分析

賀雙霞

（太原市軌道交通發(fā)展有限公司， 山西 太原 030001）

在建筑工程中引入項目管理，能夠讓建筑工程的管理更加科學、更加規(guī)范，項目管理的應(yīng)用還能夠有效提升建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，但是在建筑行業(yè)工程建設(shè)的過程中，工程管理上卻存在著較多的問題，讓建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和建筑企業(yè)的利益受到了損害，為了保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要建筑企業(yè)不斷的提升工程管理的水平。

1 項目管理的方法與作用

1.1 方法

項目管理主要是對建筑工程進行科學合理的規(guī)劃，使建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率得到保證，在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法，要保證項目管理是在項目經(jīng)理負責建筑工程的基礎(chǔ)上應(yīng)用，而應(yīng)用項目管理法首先要對施工進行有效的控制，那么就需要對建筑工程的建設(shè)進行科學合理的規(guī)劃設(shè)計，在保證工程規(guī)劃的質(zhì)量的同時要將縮短建筑工程建設(shè)的時間作為工程規(guī)劃的目標，在建筑工程建設(shè)的過程中，項目管理法會產(chǎn)生明顯的效果，因此，要在建筑工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中應(yīng)用項目管理法，為了保證項目管理法應(yīng)用的科學性，就需要項目管理人員在施工前對建筑工程的建設(shè)要求進行分析，提前制定出合理的建設(shè)計劃，從而保證工程建設(shè)的順利進行。

1.2 作用

項目管理對建筑工程建設(shè)的健康發(fā)展起著重要的影響作用，建筑工程建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計、施工人員的安排和施工設(shè)備的準備都是建筑工程建設(shè)前較為重要的準備工作，而項目管理的特點就是能夠讓建筑工程建設(shè)前的準備工作更加規(guī)范、合理，讓準備工作有秩序的進行，為建筑工程的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，從而保證建筑工程后續(xù)建設(shè)工作的順利進行，項目管理在建筑工程建設(shè)的過程中較為重要的作用是能夠?qū)⒔ㄔO(shè)的風險降到最低，并保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 建筑工程中引入項目管理的實踐策略

2.1 完善工程管理制度

為了保證項目管理能夠更好的被應(yīng)用在建筑工程管理中，建筑企業(yè)就必須積極的、科學合理的建立和完善工程管理的制度，為項目管理的融入提供保障，利用完善的制度促進項目管理在建筑工程每一個建設(shè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。在建立和完善工程管理制度時，要根據(jù)實際施工的情況對工程建設(shè)相關(guān)工作人員的職能進行明確，在制度中明確各崗位工作人員的責任，并將責任劃分到工作人員個人，在明確相關(guān)人員管理職能時，要將管理工作的內(nèi)容進行細化分配，從而實現(xiàn)對建筑工程建設(shè)質(zhì)量、安全、成本等的細化管理，在建立和完善管理制度時要增設(shè)獎罰制度，在約束相關(guān)人員的同時調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性。在完善管理制度后，就需要將管理制度落到實處，充分發(fā)揮出管理制度建立和完善的價值，建筑企業(yè)要依靠完善的管理制度來要求相關(guān)工作人員做好工程建設(shè)的成本控制，保證建筑工程施工過程中的安全，要做好施工進度和施工質(zhì)量的控制，進一步保證項目管理在建筑工程中的全面應(yīng)用[2]。

2.2 做好部門協(xié)調(diào)工作

近年來，建筑工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，并且在這個快速發(fā)展的社會背景下，建筑工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)也越來越復雜，使得在建筑工程建設(shè)的過程中，相關(guān)建設(shè)的各部門之間總會出現(xiàn)一些問題，甚至會引發(fā)各部門之間的矛盾，為了保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須做好各部門之間工作的協(xié)調(diào)，讓建筑工程的建設(shè)更加順利的進行。在建筑工程管理的過程中，項目管理人員要及時的對工程建設(shè)的合同進行詳細的了解，并對各部門的職能和責任進行明確的劃分，從而保證在出現(xiàn)問題或矛盾后能夠?qū)栴}和責任劃分到具體部門，在建筑工程的管理過程中，建設(shè)單位要要求相關(guān)工程建設(shè)的各部門對各自的工作進行管理，并做好各項工作的計劃和安排，進行項目管理的項目經(jīng)理要積極的促進各部門之間的工作溝通，及時的對工程管理中發(fā)生的問題進行解決和處理，避免小問題轉(zhuǎn)化成矛盾，從而影響到建筑工程管理的效率和質(zhì)量。另一方面，為了更好的促進各部門之間工作的協(xié)調(diào)性，就需要建筑企業(yè)在進行工程施工前，加大對施工單位資質(zhì)審核的力度，保證施工單位人員的專業(yè)素養(yǎng)滿足工程建設(shè)的需求，最后，要不斷提升項目管理人員的安全責任意識，并要求管理人員嚴格的對工程建設(shè)的全過程進行管理和監(jiān)督，從而保證建筑工程的質(zhì)量[3]。

2.3 重視工程風險管理

在建筑工程的項目管理中，風險管理占據(jù)著較為重要的位置，因此，要在項目管理中要重視風險管理，風險轉(zhuǎn)移、風險分散都能夠?qū)ㄖこ讨械娘L險進行有效的規(guī)避，而風險預警能夠有效的對建筑工程中隱蔽性較強的風險進行探測并做出預警，因此，在項目管理中就應(yīng)該積極的建立風險預警體系，讓潛藏在建筑工程中的風險可以被及時的發(fā)現(xiàn)，為建筑工程中的資金、質(zhì)量等提供保障[4]。

2.4 做好工程成本管理

在進行工程成本管理時，項目經(jīng)理需要及時的對建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟情況進行了解，并根據(jù)了解的實際情況采取有效的措施進行處理，建筑企業(yè)要在工程管理中重視成本管理工作，只有將建設(shè)成本控制到最低，才能夠達到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。要想做好工程成本管理，首先要確立目標成本，由于建筑項目工程的成本會受到建設(shè)位置、質(zhì)量、工期等多種因素的影響，因此，建筑企業(yè)在確定目標成本時要根據(jù)實際工程建設(shè)的具體情況進行確立[5]。

2.5 建立安全管理制度

在建筑工程項目管理中，施工的安全和現(xiàn)場的安全情況對建筑工程施工的順利進行和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益起著重要的影響作用，因此，建筑企業(yè)在進行工程施工時就應(yīng)該將施工的安全放在首要的位置，并重視安全施工的管理，將安全事故發(fā)生的機率降到最低，從而保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損害。建筑企業(yè)要積極的建立起安全管理的制度，讓相關(guān)的管理人員進入實際施工的現(xiàn)場進行安全管理，管理人員對施工現(xiàn)場的情況進行詳細的了解，及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的安全隱患問題，采取有效的措施排除安全隱患的存在，建筑企業(yè)要積極地對施工人員進行安全教育，提高施工人員安全建設(shè)的意識，要求施工人員在施工前做好一切安全防護工作，保證施工的安全進行，從而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

項目管理具有整體性的特點，而建筑工程管理具有一定的復雜性，工程管理的質(zhì)量和效率對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用，因此，建筑企業(yè)首先要認識到工程管理的重要性，并積極的在建筑工程管理中引進項目管理，為了更好的保證建筑工程管理的有效性，建筑企業(yè)就應(yīng)該積極的建立和完善工程管理制度，做好各部門之間工作的協(xié)調(diào)，并重視建筑工程的風險管理，進一步對建筑工程的建設(shè)成本進行控制和管理，從而提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率。