維護保養技術在煤化工設備管理中的應用

王 亮

（陜西黃陵煤化工有限責任公司，陜西延安 727307）

0 引言

黑色能源作為當前我國經濟發展的重要消耗能源，在經濟發展中占據著主體地位，各種設備的穩定運轉直接關系到工業發展狀況。煤化工企業生產運行，依靠的各種機械設備的穩定運轉，機械設備是煤化工企業穩定生產運轉的基礎。機械設備的穩定運行，依靠的是良好的維護保養措施的有效實施，深入扎實做好機械設備的維護保養工作，才能有效確保機械設備的穩定運行，確保煤化工企業生產活動有序開展。機械設備管理工作是一個系統性工程，涉及到機械設備運轉的方方面面，維護保養是煤化工機械設備管理中最重要的一部分內容，作為煤化工企業要扎實做好機械設備的維護保養，努力提升做好維護保養技術創新提升，扎實做好煤化工企業設備管理工作。

1 煤化工企業做好設備管理維護保養工作的積極意義

維護保養是機械設備運行管理中的重要環節，尤其是煤化工企業，作為國民經濟發展中的支柱性企業，深入做好機械設備管理的維護保養具有現實意義。

（1）確保煤化工企業生產活動有序進行。煤化工企業作為生產企業，他的生命線就在于產品的制造，沒有穩定的生產活動開展，煤化工企業就失去市場競爭力及發展的動力根基。作為煤化工企業，機械設備是生命支柱，是生產的基礎。煤化工企業要穩定開展生產活動，必須要扎實做好機械設備的日常管理工作，經常性的開展維護保養工作，使各種機械設備處于良好的運行狀態，確保煤化工企業穩定開展生產活動。

（2）確保煤化工企業穩定實現安全生產。機械設備運行過程中具有一定的損耗，各種損耗會導致機械設備出現故障問題，有些故障問題甚至會造成嚴重的安全事故。做好煤化工企業的機械設備管理，經常性開展維護保養工作，可以實時掌握各種機械設備的質量狀況，是否具備穩定運行的條件，在哪些方面容易出現問題風險，有了這些數據信息，可以更加全面扎實做好機械設備的安全運行工作，確保煤化工企業實現安全生產的工作目標。

（3）確保煤化工企業產品質量穩定可靠。產品質量是企業經營活動開展的基礎，企業生產不出合格的產品，他在市場中是不具備競爭力的。機械設備在生產運轉過程中，各種機械之間是有一定的磨損損耗，這種磨損損耗對于產品質量有著一定的影響。作為煤化工企業設備管理經常性開展維護保養工作，可以有效降低這種設備運轉磨損，保證機械設備生產產品質量，確保企業生產出質量合格的優質產品，實現產品銷售穩步實施。

2 當前煤化工企業在設備管理中實施維護保養的現狀分析

煤化工企業作為一個大型企業，開展生產活動中需要使用的機械設備種類非常多，各種不同的機械設備出現的問題也迥然不同，如何做好各種設備的維護保養工作，是一件非常復雜的系統工程。當前很多煤化工企業在設備管理中，開展維護保養上存在一定的不足之處，也存在一些問題。

（1）煤化工企業在生產過程中重生產輕管理。煤化工企業作為生產企業，賴以生存的基礎就是產品生產，有了產品生產銷售，才能實現經濟產值提升。但是機械設備管理工作看不見直接的經濟產值，實施維護保養工作還會消耗產值，如停機保養就會減少生產效率，導致經濟產值減少。作為企業管理者都是追求利益最大化，在這種經濟產值目標心理驅使之下，他們對于機械設備管理中的維護保養工作重視程度不夠，除日常常規性開展一些維護保養之外，深層次的大規模維護保養開展實施很少，導致企業的生產活動存在一定的安全隱患。

（2）專業化的維護保養技術隊伍構建不健全。機械設備管理工作是一項專業性的技術工程項目，很多煤化工企業管理者對于維護保養隊伍建設上，重視程度不夠，很多都是依賴于機械生產企業的專業隊伍，出現重大問題都是聘請機械生產企業的專業技術人員開展維修。基于這種心理，很多煤化工企業管理者者不注重自身技術隊伍構建，尤其是在維護保養專業技術人才培養上，僅僅依靠傳統的經驗做法，缺乏高素質專業化人才的維護保養隊伍，只能開展一些常規化的維護保養工作，導致機械設備管理工作效率低下，問題隱患比較多。

（3）煤化工企業開展設備管理的理念滯后時代發展。在現代煤化工企業中，機械設備進行更新換代，但是很多企業管理者在管理思想上還停留在老思路、老辦法，尤其是對現代化的煤化工企業設備管理缺乏全新認識。新時期的各種煤化工機械設備，較傳統的機械設備在技術層面有很大提升，尤其是各種高新技術的廣泛運用，充分提升現代煤化工設備的自動化、智能化工作能力，在開展設備管理的維護保養上，更多的要研究分析技術資料信息，而不能單純的就機械部件想當然的蠻干。這些認識上的不足與偏差，導致煤化工企業在實施現代化設備管理中，維護保養不夠及時，效果不夠理想。

3 煤化工企業創新設備管理中維護保養工作的策略及措施

煤化工企業開展設備管理工作，很重要的環節就是要做好機械設備的維護保養工作，結合新時期煤化工企業工作特點，立足現代化煤化工設備的技術特性，扎實開展設備管理的維護保養工作。

（1）立足機械設備特點定期開展設備維護保養工作。機械設備運行有一定的技術條件要求，經過一段時間的穩定運行之后，必須要進行深入的維護保養，全面徹底的檢查機械設備的質量情況，運行的技術參數特性，以扎實的維護保養工作保障機械設備穩定運行，保證機械設備能夠穩定長期良好運轉，促進煤化工企業穩步發展提升。①嚴抓周期性維護保養。各種機械設備在投入使用中，都有明確的技術資料信息，規定該設備的維護保養周期，煤化工企業要嚴格根據工作周期開展定期維護保養，確保設備安全穩定運行。例如煤化工企業中的泵機組設備，這些泵機組都是處于高負荷運轉之中，在整個生產過程之中一直處于高速運轉狀態，在經過一定周期的穩定運轉之后，要及時進設備的停機維護保養，檢查這些泵機組的運轉情況，對泵機組設備進行全面徹底檢查檢測，通過這種全面徹底的維護保養工作實施，確保泵機組設備實現長期穩定運行，保證煤化工企業能夠穩定開展生產活動；②嚴抓設備轉換期保養。煤化工企業的生產活動是持續性開展實施的，機械設備具體生產過程中，由于產品的改造升級，設備運用也會有一定的調整，在調整使用中，要對所有涉及的調整運用的機械設備進行全面的維護保養，確保其處于良好的技術狀態，提升生產活動的安全性；③做好季節性的維護保養。機械設備在不同的季節氣候條件下，工作狀態有一定的區別。煤化工企業在不同的季節開展生產活動中，要根據季節氣候特點，扎實開展機械設備的換季維護保養工作，確保機械設備處于穩定的安全穩定的運行狀態。

（2）構建完善的設備管理維護保養制度。健全而科學的維護保養制度，是推動維護保養工作有效落實的保障條件。作為煤化工企業要扎實開展設備的維護保養工作，要構建完善的維護保養制度。①確立設備管理維護保養工作職責任務。明確而詳細的職責任務細化，是做好維護保養工作的基礎。作為煤化工企業，要深入研究分析各種機械設備的性能特點，將各種不同機械設備的技術特性、運轉特點、風險隱患情況排查清楚，根據這些技術資料信息，制定全面而詳細的維護保養工作職責任務，確保維護保養工作的實效性；②明確維護保養工作任務分工。煤化工企業的設備管理維護保養是一項系統工程，需要建立維護保養工作專業技術團隊予以實施。對于各種不同的機械設備，所采取的維護保養措施也有所不同，具有非常明確的技術特點。每個技術人員的技術優勢特長也不同，作為企業管理者要根據每個技術人員的專業特長及工作特點，科學的開展維護保養技術工作任務分工，做好人盡其才、物盡其用，確保機械設備管理維護保養的高效性；③建立維護保養工作落實責任制。設備管理中維護保養工作落實，需要所有工作人員認真開始實施，以高度工作責任心和使命感，以認真負責的工作態度抓好制度落實。煤化工企業要強化維護保養技術隊伍管理，建立嚴格獎懲管理制度，工作突出的積極進行表彰獎勵，玩忽職責出現問題，嚴格追責，個人承擔應有的全部責任，以嚴格的責任制推動維護保養制度的有效落實。

（3）科學實施設備管理的維護保養工作督導考評工作。煤化工企業設備管理維護保養工作，是安全穩定實施生產的基礎，是企業實現創新發展的根基。作為煤化工企業必須要深入扎實做好設備管理中的維護保養工作，以積極的督導措施推動工作有效落實，以科學的考評機制提升技術隊伍工作積極性和主動性。①科學嚴格的設置維護保養工作評判技術標準。煤化工企業的設備管理維護保養工作的技術含量很高，具有很強的專業技術特性，企業在進行督導考評過程中，要構建出科學的評判標準，科學制定各種檢測的技術數據指標，以此來提升維護保養工作考評的科學性與準確性，做到評判的合理精確；②建立科學規范的督導管理機制。全面科學的督導管理機制，是推動制度落實的有效輔助手段。機械設備管理維護保養制度落實，需要有專業的技術人員實施，在具體工作落實工作中，部分人員的工作積極性和主動性不足，就會導致維護保養工作落實存在打折扣的現象，通過科學規范的督導管理，以科學的管理機制推動技術人員做好維護保養工作落實，提升維護保養工作質量效益，確保設備管理工作落到實處；③以規范合理考評機制提升技術人員開展維護保養工作的積極性和主動性。設備管理的維護保養工作是一項專業性系統工程，對于企業經濟效益提升具有積極作用。作為企業管理者，采取科學的評價考評措施，以積極的獎懲制度落實，可以有效提升技術人員從事維護保養工作的積極性和主動性，提升他們工作的心理成就感和滿足感，確保企業設備管理維護保養工作落到實處，取得良好的質量效益。

4 結束語

煤化工企業開展設備管理工作，是企業穩定發展的基礎，扎實有效的維護保養工作實施，能夠使各種機械設備保持良好的工作狀態，確保企業穩定開展生產活動。作為煤化工企業，機械設備的種類非常多，不同的機械設備有不同的技術規范標準，在從事維護保養實施中有不同的技術操作規范，企業在實施維護保養中，要充分把握新時代機械設備的技術特點，采取切實有效的維護保養措施，確保各種機械設備處于良好的工作狀態，促進企業經濟效益穩步提升。