建筑工程造價管理現狀及完善對策

哈麗娜

（烏魯木齊職業大學，新疆 烏魯木齊 830013）

1 背景

隨著目前社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，建筑工程造價領域改革的步伐也在不斷加快，原有的工程造價管理體制已經不能適應目前市場經濟體制的需要。在新時期的要求下，行業發展對工程造價管理提出了新的要求，傳統工程造價管理模式已經不能滿足時代發展的需要了。建筑工程造價管理主要是對企業的投資決策和設計階段兩方面加強管理與調控，因為這兩個階段造價成本的控制直接決定了建筑項目的施工成本和利潤空間，科學合理的造價管理能夠使得施工企業的經濟效益得到很大提升。與此同時，對于企業來說投資決策對其發展是十分重要的，直接決定了企業資金的流向，也決定了如何獲得更大的利潤。但是一旦投資失敗就可能導致企業資金供求緊張，造成嚴重的后果。因此只有加強建筑工程造價管理，才能更好地促進企業健康有序的發展。

2 工程造價管理的現狀

2.1 工程造價管理在設計階段存在的問題

建筑工程項目在設計階段，設計人員往往只考慮了建筑設計的安全性、美觀性，忽視了經濟性原則，這就可能導致建造成本的不合理性。在設計階段一定要從多個角度來考慮建筑項目的設計問題。很多時候建設企業對項目設計沒有主觀能動作用，在設計階段沒有進行造價管理方案優化設計，對前期估算指標缺乏約束，概算任意突破估算，導致項目總投資失控，使得企業的利潤空間被壓縮。到了施工階段進行造價控制，盡管也有效果，但能起到的控制作用不明顯。因此，在設計階段不僅僅要完成對建筑項目的優化設計，還要考慮到建筑項目的設計成本，只有這樣才能更好的有效控制成本，保障最終的經濟效益。

同時，在設計階段設計人員也缺乏和業主的有效溝通，設計沒有真正滿足客戶的需求，在設計環節，應該充分考慮到用戶的需求進行設計。很多項目在施工過程由于不滿足用戶的要求而被要求重新設計，這樣不僅延緩了施工進度，更是增加了企業的經濟損失。有的設計師不了解施工技術、施工材料以及人員的勞動成本，就可能給造價控制管理帶來一定的影響，因此正是這些問題的存在，使得造價控制在設計階段存在著很多問題。

2.2 工程造價管理在投資決策階段存在的問題

一般來說，造價控制管理在投資決策中也存在著很多問題。投資決策是投資者預測投資項目收益的一種可行性分析，很多企業在投資決策中考慮更多的是成本控制，而忽略了用戶評價這方面的考慮。投資企業運用科學的方法和專業的手段對需要投資的項目進行權威分析，衡量在一系列經濟活動中會遇到的各種問題，例如投資規模、投資成本、投資結構和預期投資回報等。在過去，投資決策基本都只是基于一些常見的調查訪問、研究和分析方法。這些過于簡單的程序對于當代企業的投資決策非常薄弱。同時，企業也會在研究和分析上進行投資。當項目可行時，所呈現的狀態并不系統，思路也不透徹，相關信息和數據仍然存在漏洞和錯誤，使得決策者在進行投資決策時容易判斷不全面。

2.3 造價信息化管理體系不夠完善

目前，工程造價信息化管理體系的建設尚在完善當中，它需要一個健全的管理制度作為支撐。但在我國還沒有相關的制度和政策對信息化管理體系做出明確的引導與規范，導致各個工程部門在開展工程造價管理信息化建設過程中缺乏統一的管理標準，在建設方向上也沒有具體的導向，這就影響到了工程造價信息化管理體系的推進。

3 加強建筑工程造價管理的幾點建議

3.1 利用市場調節機制來加強造價控制管理

首先，工程造價管理部門可以利用市場價格動態實時調整相關政策，從而來指導企業的投資管理。建筑項目往往具有工程量大、周期長、施工地點分散等特點，這就給造價控制管理帶來一定的難度。而工程造價管理部門及時發布相關政策，能夠有效指導預算成本控制工作。其次，各投資主體須做好市場價格動態分析，才能制定出科學合理的投標控制價格。最后，建筑企業須注意市場價格因素，市場價格是決定企業能否獲得經濟效益的關鍵因素。因此，建筑企業工程預算人員應當從企業發展戰略角度出發，全面了解市場價格，準確把握市場動態趨勢，在進行充分分析之后來制定投標決策，從而使得企業能夠有效避免潛在的風險，在建筑項目施工過程中獲得利益最大化。

3.2 在設計階段做好造價管理控制

工程造價管理控制貫穿于整個工程建設的全過程，但設計環節是造價管理控制的重點，核心環節。在方案設計之初，設計人員應當根據工程的實際需求來確定項目的設計原則、設計標準與各項設計指標，然后根據相應的各項指標開展施工圖的設計工作，從而避免工程設計與造價管理控制相脫節。在這個階段，影響工程預算的主要環節包括總平面設計、工藝設計與建筑設計，應當做好這一階段的造價控制管理。

3.3 在投資階段做好造價管理控制

企業在發展過程中，做出決策之前要對于投資決策進行科學合理的評估，要考慮企業所面臨的風險問題，只有把風險降到最低，企業在投資決策過程中才能處于不被動的局面。同時企業要分析行業形式，定位好企業的發展目標，優選出最佳投資方案，達到資源合理配置，有效實施工程造價控制管理，使投資決策具體而有針對性，促進企業不斷改善進行工程項目的活動水平，從而制定出符合企業自身發展的戰略投資方案。

同時，在制定投資決策的過程中要充分考慮國家政策、企業競爭、自身財務能力等各個方面，多方面開展實際調研活動，只有市場有需求，投資才能獲得收益?？傊?，投資戰略目標需要科學合理的論證，這樣才能把風險降到最低，從而保證企業的健康發展。

3.4 加強工程造價管理信息化建設

工程造價管理信息化建設是建筑工程領域發展的必經之路，有效的工程造價管理信息化建設必然會提高工程造價控制管理水平。工程造價信息化管理，可以通過工程造價的全面評估與管理調控，一方面強化工程預算評估，另一方面加強工程各個施工環節的約束，經過科學合理的管理，降低工程施工的資金風險，保障工程項目有序開展。工程造價管理信息化建設的實施，可以對施工企業相關信息數據整合、歸納于一體，建立對這些信息數據的有效管理程序，從而提升工程造價管理效率。第一時間掌握行業形態、經濟動態等數據信息，對于工程項目中各項費用支出進行審核，對于節約投資的采取獎勵機制，并及時進行動態調整，將企業成本控制融入各個施工環節，最終達到企業經濟效益最大化。

4 結語

綜上所述，加強建筑工程造價管理對于企業的發展至關重要，造價管理直接決定了企業的投資運算和最終的經濟效益，因此各個企業要結合自身發展的特點，制定科學合理的發展策略，從而更好促進建筑企業的發展，提高我國工程造價管理總體水平。