建筑工程管理中的工程變更問題

文 狀

（四川公路橋梁建設集團有限公司公路二分公司，四川 成都 610200）

因為時代的不斷向前推進，建筑協(xié)議中主體也需要獲得對應的轉化，工程變更是指在工作時，根據(jù)合約的主題變更內容或者所有內容出現(xiàn)的。為了確保項目變更的合理化以及科學化，就必須根據(jù)實際問題讓相關變更工作得到更好落實。

1 工程變更管理和必要性

1.1 工程變更管理

在項目開展時，項目變更是十分普遍的，其關鍵在于在計價模式以及項目建設統(tǒng)一的前提下，將項目進行合理轉化，在項目進行轉化時，合約也需要根據(jù)需要進行一定的優(yōu)化。一般條件下，項目變更是通過施工公司或者承包商指出的，工程變更在工作中是肯定會出現(xiàn)的，讓其得到更好的落實是對所有工作都有著極大的價值。

1.2 落實工程變更管理的必要性

在工程創(chuàng)建的過程中，參與的工作者、聯(lián)系的領域十分繁雜，這也導致了工程變更管理會和全部層面有著很多的聯(lián)系，其中包含了品質情況、機構單文和投資水平的操作，其綜合性十分明顯，開展項目變更管理可以讓項目參建者都嚴謹針對有關協(xié)議工作，明確全部領域的權責，確保工程創(chuàng)建的權責。由于工程的參加者多種多樣，這就導致了項目變更較為繁雜的情況，對項目帶來的影響也較為突出。

2 工程變更出現(xiàn)的原因和有關步驟

2.1 工程變更出現(xiàn)的原因

導致工程轉化的要素十分多樣化，關鍵包含幾個內容，分別為合約因素、監(jiān)控要素、業(yè)主要素、條件制約以及創(chuàng)設。業(yè)主包含了工程水平、運用情況產(chǎn)生轉變造、工期變化、工藝步驟變化和完善協(xié)議內容等。設計要素變更涵蓋了設計時產(chǎn)生的誤差、由于自然或者別的部分要素而造成創(chuàng)設必須出現(xiàn)轉化[1]。施工要素轉化包含了施工水平和安全層面的要求、施工的途徑、施工步驟以及施工的技術出現(xiàn)轉化等。監(jiān)理要素導致的轉化是指為了保障監(jiān)理的合理化以及科學性而開展的項目變更。協(xié)議要素變更是指由于協(xié)議的條款出現(xiàn)一定的轉化，必須針對需求來完善或者修訂協(xié)議。環(huán)境要素造成的變更涵蓋了由于自然環(huán)境或者項目條件轉化而產(chǎn)生的變更。

2.2 變更管理的程序

首先，設計部門要求項目變更，如此可以進一步解決原設計中產(chǎn)生的缺陷，同時針對標準開展設計文件的修繕，建設公司或者承包公司提出變更就需要通過總建立工程設計者的評估，接著通過設計部門開展文化更換的設計，假如項目變更會關系到環(huán)保或者安全領域，那么需要報送到有關機構開展評估，評估通過以后才可以開展變更；其次，監(jiān)理部門需要針對把握項目的狀況，同時開展資料的采集，在變更的過程中需要針對現(xiàn)實需求開展，同時落實項目時間以及進行轉化層面的測評，嚴謹了解轉化前后的情況，開展難以水平和相似狀況，明確變更后的情況，同時針對項目量來明確項目完善后的定價和所有價格。

2.3 完善建設公司和承包公司

在工程完善后，需要根據(jù)工程開展情況，來健全建設單位以及承辦單位，另外監(jiān)理機構還需要保障監(jiān)管的科學化。

2.4 監(jiān)理機構進行變更處理的部分標準

首先在進行時間、開展水平和品質完善的流程中，監(jiān)理機構必須得到建設單位的認定，接著再通過總監(jiān)理工程設計師來完善，同時報送完善總結，認定過后，承包單位和建設單位的管理者進行溝通和簽署協(xié)議；其次，假如承辦企業(yè)和建設單位之間的工作變更不能形成統(tǒng)一的看法，那么就需要根據(jù)實際情況將所有的問題進行逐一篩選后再進行明確。再次，假如總監(jiān)理工作者無法開展測評和協(xié)議簽署，那么肯定不能任意對工作開展完善，另外如果監(jiān)理工作者并不能讓評估形成統(tǒng)一意見，施工公司就開展了項目變更，那么變更的領域不可以進行規(guī)范。

3 變更管理的原則和步驟

3.1 必須各級進行審批

如果需要進行工作完善，那么在完善方案指出以后，還需要進行逐層的評估，唯有全面實行后才能順利進行完善工作[2]。

3.2 根據(jù)及時性規(guī)律開展

假如工作不能順利進行，建設部門在開展項目變更的過程中，需要針對有關的流程進行，如出現(xiàn)緊急問題，可以先向上級進行請示，然后再落實其他對應流程。

3.3 確認完工計量

工程變更會導致所有工程量的轉化，這就需要監(jiān)理部門和建設公司針對需求進行明確。如工程較為隱蔽，就需要讓造價工程師進行檢測后才能進行，同時還必須提供相應的材料，假如造價工程師沒有開展檢測，那么就需要嚴謹評估有關的材料。

3.4 一單一算的原則

在開展項目變更的過程中，公司必須開展預算變更的編纂，同時還應當設計項目協(xié)議。假如其無法對造價帶來影響，那么就不必開展預算書的編纂。

3.5 一月一清的原則

在月初時，監(jiān)理部門就必須設計上個月項目變更匯總方案以及預算方案，同時將其報送到建設部門開展相應備案。

3.6 結算的時候必須用原件

建筑項目變更結算的過程中需要通過原件才能順利進行，同時還必須確保原件的科學化和合理化；假如原件丟失，則需要在復印件中蓋上公章，同時承包者也必須擔負對應的責任。

4 工程變更的相關內容以及設計變更辦理的時間

4.1 設計單位的工程變更

假如設計部門發(fā)現(xiàn)圖紙產(chǎn)生的缺失會制約項目的順利開展，制約整個項目品質的提高，則需要進行設計完善，另外設置對應的設計規(guī)劃。

4.2 建設企業(yè)的工程變更

假如建設單位找出設計方面產(chǎn)生的缺陷，那么建設部門也可以針對需求進行設計要求、項目主體和構造作用的完善，同時確保創(chuàng)設的規(guī)范化[3]。

4.3 監(jiān)理部門的設計完善

在開展項目監(jiān)控時，假如監(jiān)理部門找出創(chuàng)設產(chǎn)生的狀況，必須針對實際情況指出自己的看法和對策，那設計部門就必須針對實際問題把新問題進行重新調研，對工作進行完善。

4.4 填寫變更確認表并認識到變更的代價

在獲得項目完善的要求以后，承包者就需要針對項目完善的內容來開展工作，在完成后的五天內，必須明晰項目完善的工作情況，同時開展明晰后按要求填寫內容。同時，開展內容完善是需要大家的，需要嚴謹調研項目完善也許會出現(xiàn)的影響，讓顧客全方位認識完善的后果，接著自行評估。

5 項目款項的變更

5.1 進行協(xié)議中定價清單的運用

承包者在進行投標時會給予項目水平的訂單以及需求的定價，在開展項目完善時，能夠把它全部投入進去，如此大家會更為容易認可，在通過定價訂單時，能夠通過直接利用、間接利用或者一些套用的手段。

5.2 協(xié)調定價

假如項目完善時產(chǎn)生協(xié)議中不具備的資料，那需要針對需求開展定價。

6 結語

項目完善對于項目創(chuàng)建十分關鍵，既會制約著項目的時間以及定價，還會制約其品質水平，在開展項目完善時，需要針對實際需求開展，防止產(chǎn)生項目完善隨意的問題。在開展項目完善時，需要嚴謹調研所有項目，落實完善管控，溝通建設人員，確保項目完善的合理化，增強所有建筑工程的合理回報。