市政工程施工現(xiàn)場管理問題及管理策略

劉士豪

（廣安交投神龍置業(yè)有限公司，四川 廣安 638500）

城市化水平的提升與社會經(jīng)濟的快速發(fā)展密不可分，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善與開展為市民提供了更便捷、舒適的生活環(huán)境，也間接展示了城市形象[1]。市政工程項目包含地鐵、給排水、橋梁等與市民生活密切聯(lián)系的各項建設(shè)工程，對市政工程的施工現(xiàn)場管理需要建立系統(tǒng)化的嚴(yán)格管理流程，合理控制工程進展并保障各子工程質(zhì)量，強化施工監(jiān)管控制[2]。本文以市政工程現(xiàn)場管理為切入點，研究了目前管理中顯露的問題，并提出幾點建議。

1 市政工程現(xiàn)場管理的重要性

市政工程對于城市建設(shè)而言占據(jù)著重要地位。一方面，現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的有效管理是整個市政工程管理的重點所在；另一方面，現(xiàn)場管理能夠保障施工安全及施工質(zhì)量，確保市政工程能夠保質(zhì)保量的完工[3]。由于市政工程與政府形象密不可分，市民會通過市政工程在心中為城市管理者加以定位，因此合理的施工現(xiàn)場管理對于施工單位而言直接關(guān)系到自身的聲譽與形象，可幫助施工單位收獲經(jīng)濟效益與社會效益。簡單來說，施工現(xiàn)場管理是工程項目整體質(zhì)量的關(guān)鍵所在，在保障施工質(zhì)量的同時體現(xiàn)出文明施工要求，避免施工過程中的意外事故，保障各子工程的建設(shè)質(zhì)量，在合理的周期規(guī)劃下按時完工。

2 施工現(xiàn)場管理問題所在

2.1 材料問題

市政工程涉及到的子項目較多且往往工程周期較長，所使用到的材料數(shù)量種類繁雜，材料質(zhì)量優(yōu)劣直接決定著市政工程的總體質(zhì)量。因此企業(yè)必須強化施工材料的重視，在具體施工期間在工程物料控制方面必須安排專人來完成，并加大監(jiān)管[4]。目前不少市政工程在施工材料管理方面存在較大難度，各個環(huán)節(jié)所需要用到的施工材料數(shù)量多、種類多，在質(zhì)量抽查方面人員安排不足，導(dǎo)致抽查嚴(yán)格性不足，部分偽劣材料進入施工現(xiàn)場并應(yīng)用于工程之中，直接為工程質(zhì)量埋下隱患。在施工現(xiàn)場中，不少材料處于零散堆放狀態(tài)，并未根據(jù)材料的特性以及保存特殊要求合理規(guī)劃。一些材料出現(xiàn)受潮、銹蝕等情況，影響了材料的性能發(fā)揮。

2.2 人員問題

目前我國不少城市的市政工程屬于外包形式，包工頭為了節(jié)省經(jīng)費開支、獲取更多的經(jīng)濟收益，在施工人員安排上可能存在不合理現(xiàn)象。部分施工人員施工技術(shù)水平并未達(dá)標(biāo)，在施工現(xiàn)場屬于半工半學(xué)狀態(tài)，部分技術(shù)性較強的工作無法勝任，可能影響到工程質(zhì)量。一些施工人員職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，在工作期間偷工減料，出現(xiàn)質(zhì)量隱患時并非在第一時間考慮如何彌補，而是思考如何掩蓋錯誤，導(dǎo)致安全危險形成隱患。另外在安全方面，文明施工理念在近年來被不斷加強重視，但不安全施工行為卻屢禁不止[5]。例如施工單位將工程材料在施工現(xiàn)場隨意堆放，不僅不利于材料的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，還可能影響通行而導(dǎo)致人員受傷。部分施工人員安全理念不足，施工現(xiàn)場安全帽、防護繩、腳手架等措施運用不當(dāng)，易出現(xiàn)人員傷亡。

2.3 管理問題

在市政工程施工期間，施工管理制度的落實難度較大。施工現(xiàn)場的安全問題，以及施工器械的使用時間合理安排問題均需要施工現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌規(guī)劃，否則會直接影響到子項目的進展，導(dǎo)致工程周期的拖延。施工現(xiàn)場管理者在各個流程的監(jiān)管方面若無法達(dá)標(biāo)，對施工錯誤若無法及時處理，會導(dǎo)致施工操作要求及施工規(guī)范無法被有效遵循，直接涉及到工程安全問題及質(zhì)量。

2.4 監(jiān)督問題

對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)管與外部監(jiān)督與自身重視有關(guān)。現(xiàn)如今不少市政工程存在著多種項目同時進行的狀態(tài)，參建單位整體素質(zhì)參差不齊，若此時監(jiān)管部門缺失，各單位之間的關(guān)系難以有效協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)工程周期銜接不當(dāng)情況。對工程現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)管無法做到及時排查，對于安全隱患無法準(zhǔn)確找出，最終導(dǎo)致工程整體質(zhì)量受到影響。

3 施工現(xiàn)場管理策略

3.1 加強材料管理

施工單位必須對材料的每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，從材料的市場前期勘察、采購、現(xiàn)場存放、使用等多個環(huán)節(jié)著手，通過整體性抽查聯(lián)合關(guān)鍵材料清查的方式嚴(yán)把材料關(guān)卡。在施工現(xiàn)場針對材料的特殊性安排適合的位置及方式存放。在材料采購方面，應(yīng)根據(jù)工程材料需求合理規(guī)劃采購時間，避免施工現(xiàn)場材料堆放過于雜亂。安排專人負(fù)責(zé)材料管理，來保障材料在施工現(xiàn)場的規(guī)范性。樹立責(zé)任意識，增強材料管理者的法律意識與工作積極性。施工現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)合理標(biāo)注，部分功能相同但型號不同的材料必須隔開擺放，避免拿取錯誤。根據(jù)工程進度及需求合理規(guī)劃材料用度，最大化發(fā)揮材料價值，避免浪費。

3.2 安全文明施工

必須將文明、安全施工理念深入人心，在市政工程中，現(xiàn)場管理直接體現(xiàn)出工程建設(shè)方的水平素質(zhì)及能力，管理人員的技術(shù)水平、工作能力、專業(yè)素質(zhì)直接決定了施工現(xiàn)場管理效率與質(zhì)量。施工方需建設(shè)安全管理部門，對各施工環(huán)節(jié)展開全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。在施工現(xiàn)場，各項安全措施必須到位，監(jiān)督施工人員對各類防護設(shè)備正確佩戴，必要時可增加安全防護網(wǎng)，定期舉辦安全培訓(xùn)活動來保障施工人員的安全意識。若施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，必須具備有效的安全應(yīng)急措施，并保證施工人員能夠安全及時的撤離場地。

3.3 注重細(xì)節(jié)化管理

尤其對于臨街的市政工程而言，向市民所展現(xiàn)的施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到市民的認(rèn)同度，因此應(yīng)盡可能采用封閉式施工狀態(tài)，一方面避免社會車輛或社會人員進入施工現(xiàn)場擾亂施工秩序，另一方面也可減輕對周圍環(huán)境的影響。同時，材料運輸車輛應(yīng)恰當(dāng)進行掩蓋處理，運輸過程中在道路上撒下的沙土等應(yīng)積極清掃，運輸車輛針對性灑水降低揚塵程度。若施工現(xiàn)場存在施工居住人員，應(yīng)對生活垃圾與建筑垃圾分類回收、統(tǒng)一處理，降低環(huán)境污染。

3.4 重視現(xiàn)場監(jiān)督

施工單位應(yīng)組織專業(yè)工程管理機構(gòu)并指派項目經(jīng)理來完成施工現(xiàn)場管理。明確現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場展開總指揮，由管理人員及技術(shù)負(fù)責(zé)人員作為代表協(xié)助完成現(xiàn)場管理。強化對現(xiàn)場管理中各問題的重點監(jiān)督以及持續(xù)監(jiān)督，來保障施工管理質(zhì)量。根據(jù)市政工程子項目的周期安排對大型器械的使用頻率、使用時間，合理規(guī)劃，以確保器械使用的有效銜接。各子項目需加強工期監(jiān)管，以免對后續(xù)工程進展產(chǎn)生影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，市政工程現(xiàn)場管理是市政工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對質(zhì)量保障起到關(guān)鍵性作用。相關(guān)人員必須強化重視程度，認(rèn)識到目前管理中的問題所在，讓施工現(xiàn)場管理狀態(tài)得到針對性改進，保障市政工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。