全過程工程造價管理在建筑經濟中的重要性

陳 蕾

（西安航天基地配套工程服務有限公司，陜西 西安 710100）

1 工程造價管理在建筑經濟管理這的重要性

造成造價產生變動的原因是多種多樣的，比如：在前期項目設計階段，科學的決策和正確的設計方案和風險評估等都對項目工程后期的啟動有著一定的直接影響。在招標采購階段，相關程序和評審制度的公平公正對工程造價控制也起著決定性影響。在項目工程實際實施階段，有時候建筑施工進度控制不合理，或者說項目建設過程中的材料使用存在問題甚至建筑工程設計方案等各方面都可能在一定程度上影響工程造價和建設質量。建筑工程質量的保障最重要也是最致命最關鍵的原因就是，如果一個建筑工程的質量因為造價管理不夠合理而導致工程建設質量不達標，將會造成后期維修問題復雜，維修難度加大等問題，而且最關鍵的是這樣的建筑將會對客戶的生命健康財產安全帶來多么嚴重而無法想象的威脅。

造價管理在公司策劃中涉及到的相關流程也是非常專業和復雜的，而采取相關的有效措施，加強造價管理在工程建設過程中的調控作用，可以在一定程度上大大提高建設項目的質量，提高項目的合格率和達標率。對建筑工人的專業素質進行一定的培訓和提高，對設備，管理體系等做出科學的調整和提高，有利于在一定程度上確保施工項目的安全、順利。在這個競爭激烈的社會，建筑企業只有將建筑管理技術做得更好，使各部門分工明確，各盡其責，才能使企業獲得平穩長足的發展。科學有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影響項目管理和施工技術的質量。此外也能在有利于減少施工過程中的錯誤，提高施工效率，并提高項目質量的同時，最好的控制利潤點，使得相關企業利潤最大化。

2 造價管理在工程建筑中存在的一些問題

2.1 投標采購過程中存在漏洞

有的公司或者企業利用自己經營產品多樣化的優勢假裝成幾家不同的招標公司，相互配合，故意抬高價格，表面上是幾家不同公司的激勵競爭實則為一家公司，除了可以獲得更多的中標機會，還能在一定程度上幫助招標企業抬高價格獲得巨大利潤，這家公司也可以從中撈取一定數額的利潤。此外，在企業招標過程中因為投標中標程序復雜，持續時間較長，相關制度不夠完善，在投標和招標過程中存在著許多問題，在相關制度和相關政策方面還不夠完善，讓居心不良之人有機可乘，招標過程中可能存在的隱性問題和制度漏洞，有時候存在招標雙方在招標過程中的相關權利保障不夠，往往造成一些不必要的矛盾，造成雙方合作關系的破裂。

2.2 工作效率和工作質量受工程造價管理影響。

市政工程由于工程體量大，導致工程參與人員較多，管理起來相對復雜，這樣需要一套完整的管理體系才能兼顧到每一個細節，才能明確分工，明確而責任人。造價管理有利于解決一些因為利益分配沖突或者工程建設細節而產生的問題。因為監督管理不到位，建設過程中的利益分配沖突等問題，建筑工程大部分項目會分包出去，而分包商為了最大化的利益往往在管理空隙的時候馬馬虎虎，偷工減料，趕工期，這樣會直接影響到工程質量和后期維護維修成本。另外權力和責任的分工不明確也會嚴重影響工程的進度和質量。所以完善全過程造價管理是能有效提高工程效率。

3 有關建筑工程全過程的造價管理控制的有效措施

3.1 在前期項目設計決策階段

前期的項目工程風險評估和可行性研究都是為了后期的工程建設奠定良好的基礎。所以，相關企業在前期準備投入階段應該做好全面的分析和準備，對項目工程各方面的分析和研究在后續項目施工過程中出現的一些問題的解決中都有著不可或缺的影響作用。相關公司應該根據實際情況做好前期工作，準備好幾個不同的應對方案以不變應萬變，更好地控制工程造價。策劃部門和相關設計部門需要有更加全面的眼界和大局意識，應該從各方面為后期建設工程可能發生的一些問題和存在的狀況做出相應的反應和對策，幾套不同的方案同時準備，以備不時之需。其次，對于策劃方案中的材料必須按照質量標準進行測試選擇，施工過程必須按照施工標準進行并保證相應的造價預算資金。

3.2 在采購招標階段

公司和企業相關部門應該嚴格按照公司需要和相關部門規章制度，對招標公司和企業文件進行嚴格把關和評審。首先，公司審計，財務，行政和決策等各部門對相關供應商招標文件進行嚴格評審，對不合格的廠商和產品進行嚴格把控，堅決拒絕。因為供應商產品質量及其公司對招標企業整個產業鏈的流通和執行都起著至關重要的作用，容不得一點馬虎。其次，相關紀檢部門需要對有關供應商產業進行嚴格的排查和審核，對評審不合格的公司企業嚴格控制其參選資格，從根本上降低公司企業的采購招標管理風險，從而在根本上降低公司生產成本，保障公司產品質量和公司利潤，推動公司長久運營和發展。

3.3 在項目執行和實施階段

首先，市政工程是一個系統化的工程，要確保工程的有效進程和質量，需要根據市政項目工程確定科學合理的實施計劃，確定每個階段的實施目標。將施工階段質量控制的目標的完成貫穿于整個項目中。確定施工方案后，根據施工方案嚴格控制材料的采購，材料的選購時，需要通過質量標準測試。根據施工方案嚴格控制施工過程中的質量檢測以及完工后的項目驗收。這樣通過過程控制，讓項目的各個階段都能按照質量標準執行。其次，在成本控制上，項目的成本估算和控制是市政項目施工造價管理中一項重要事情，項目成本的預算與整個工程建設各個方面都息息相關，關系到建筑工程規劃以及質量，成本預算過低低，質量得不到保障，成本預算過高工程投入過高影響招投標。因此在做成本預算的時候人力方面工程監管到材料方面小到螺絲釘都應該科學有效的預算評估，才能保證整個施工的順利進行，以及施工質量的保證。此外，根據實際情況及時的對施工過程中的工作管理提出修改和管理 “人算不如天算”講的就是我們需要合理的利用管理的人員，因為工程會遇到不可控的一些因素，比如天氣造成的工期延誤，工程進度的不合理安排以及各種突發事件，這就要求管理人員具備一定的管理經驗，根據實際情況做出相應調整，根據突發事件做出合理應對，才能有效的對工程造價進行有效控制。

4 結束語

總之，造價管理控制在一定程度上對于建筑工程的質量控制和效率把控起著不可替代的作用。對于有關建筑企業來說，提高造價控制能力有利于保證工程質量的同時，提高項目工程建設效率，保證項目利潤。