建筑企業工期風險成因及對策探究

夏明長

（安徽工業大學管理科學與工程學院，安徽 馬鞍山 243000）

建設項目在實施中存在多方面的制約因素，工期會受到影響，存在潛在的風險。因此建筑企業要分析風險成因，提前進行風險控制，避免建設項目的工期受到影響。工期風險管理要作用于項目的全過程，以保證風險管理的效果。

1 建設項目工期風險發生的原因

1.1 資金不足引發的風險

當前建設項目的規模不斷增加，項目的資金投入較大。而資金的投入存在多方面的影響，具有綜合性、復雜的特點。特別是大型建設項目，工期較長，要保證資金的持續投入存在很大的難度。此外，由于市場供需的變化，物資材料的價格也處于變化中，因此資金投入是一個動態過程，存在不可預計性，體現出不可確定性。資金不足會對建設項目的工期產生直接影響。由于資金不足，建設項目材料、裝備不能及時到位，工程組織受到極大的影響，工期會延長。

1.2 項目組織引發的風險

許多建設項目具有周期長，綜合性強的特點，因此事先的嚴密的規劃設計是關鍵。由于項目施工具有復雜性，因此也存在變動性。比如設計發生變更會對工期的產生直接的影響。在施工中，施工方若發現設計圖紙存在缺陷，有錯誤，或受地質情況的影響，原有設計需要更改。設計變更會對項目的工期產生影響。在項目施工中，現場情況的比較復雜，各工種人員的配合不當，施工工序安排不合理都會對原有的工期產生影響。此外，部分工種的技術要求高，施工難度大，如果提前沒有考慮到影響因素，在施工中會由于各類異外情況引發工期延長，特別是由于施工中發生安全事故，整個建設項目的工期會受到嚴重的影響。

1.3 相關單位的影響

雖然施工單位的組織會對建設項目的工期產生影響，但是建設項目工期的影響因素具有綜合性，需要相關的部門配合協作，體現出綜合性的特點。許多單位對于建設項目的工期起著重要的推動作用，比建設方、設計方、金融機構、材料設備供應商等，這些都會對工期產生直接的影響。比如設計圖紙存在的錯漏，業主對于設計內容的改動、施工材料質量不合格、資金難以保證按時支付等會對建設項目的工期產生直接或間接的影響。此外，合同工期的不合理，也會增加施工組織的難度，工期有可能延誤。

1.4 自然災害的影響

建設項目的影響因素不僅包括主觀因素，還存在客觀因素的影響。比如在施工中，會有暴雨、高溫等極端天氣的出現、會有洪水、地震等自然災害，工程難以按期實施，工程的工期會受到影響。此外在施工中還存在地質問題的影響，比如遇到溶洞等地質條件會對工期產生影響。

總之，建設工程存在多方面的風險因素，這些因素相互關聯，錯綜復雜，有直接因此、有間接因素，不同因素對工期的影響的程度也存在差異。針對工期風險，不論是來自于客觀因素還是主觀因素，都需要有相應的對策，以保證工期得到有效控制。

2 控制建筑工程工期風險的策略

2.1 施工前的控制

要保證施工中的工期得以有效控制，在施工前就要有控制措施。施工前要考慮風險回避，要事先對工程中存在的工期風險加以極端規劃，對于未來可能發生的風險要有主動回避措施。風險回避是建設項目實施風險控制的重要措施。在施工中，需要經過分析判斷，事先采取控制措施，提前解決工期控制的細節問題。對于工期要有明確的計劃，結合合同的工期要求，準備相關的工作，保證工序的科學合理安排。還要對編制的工期計劃加以審核。另外要協調好相關的部門，保證施工組織中各項工作的有效銜接，結合影響工期的關鍵因素，提前編制應對預案，以保障施工的連續性。施工還要有短期的計劃，在年度、月度要檢查工期的完成效果，依據施工總工期，提前發現工期存在的影響因素，以確定保證工期需要的資源，保障人力、資金、材料等按期到位，為工期的實現創造條件。

2.2 施工中的控制

在建設項目的施工中，會不斷有各種新問題的出現，因此施工中的控制對于保障項目的按期完成發揮著決定性作用。在施工中，要及時檢查工期，對于影響工期的相關因素及時解決，實現工程的動態化管理。施工中要注重收集到的信息，包括氣象信息、資金信息、人力信息、材料供應信息等，對于這些信息加以分析，做好風險應對措施。此外，施工中還要強化施工現場的管理，及時處理施工中存在技術問題或者安全隱患，消除不利因素對工期造成的影響，施工管理要協調好各項工作，及時解決各類矛盾，以保障工期創造條件。施工中的工期風險要發揮綜合管理的作用，特別是項目負責人，要統籌安排，科學管理，保證工期處于動態控制中，盡可能將工期風險控制到合理范圍內。

2.3 施工后的控制

在施工后也要注重工期控制。施工后的工期控制容易被忽視，這一階段的風險控制包括工程的驗收，工程的索賠等，還要對施工中的資料、數據加以整理歸檔，防止后續發生施工問題時，可以找到直接的原因，也可以避免后續發生同類的失誤。

3 結束語

建筑項目的工期存在多方面影響因素，具有潛在的風險，如果缺少有效的風險控制措施，建筑企業的效益會受到影響。因此建筑企業要對工期風險加以識別，結合建筑工程的特點，強化工期風險控制，以提升競爭力。