土建項目施工過程中控制物資成本的途徑

陸佳佳

（鹽城幼兒師范高等專科學校，江蘇 224045）

0 引言

在土建項目管理中，對于物資管理方面占據著十分重要的位置，做好物資管理不僅僅可以有效減少物資成本支出，提升企業的經濟效益，還可以加強工程質量監督，加快施工工期，并且避免出現施工材料質量問題、管理人員貪污腐敗的問題，以樹立良好的企業形象，促進企業更快、更好的高效發展。

1 土建項目施工中控制物資成本的重要性

在我國，對于土建項目而言，為了更大程度的提升企業的綜合經濟效益，實現企業的效益最大化，需要做到盡可能節約資源與成本，控制成本支出；此外，在土建項目中，由于物資成本是企業成本支出占比較多的費用之一；因此，為了實現企業經濟效益的提升，需要做好施工過程中的物資成本控制工作，針對物資成本方面的內容，主要采用兩類方法，分別為依據數量或者依據價格制定有效的控制方法；但現階段，僅僅依靠其中某一類的控制方法是遠遠不夠的，需要做到兩者相輔相成、有效的融合，從而實現控制物資成本的最終效果，以提升企業的綜合效益和市場的核心競爭力，促進企業更快、更好、更高效的發展。

2 現階段土建項目中物資管理的現狀

2.1 缺乏對物資管理的重視程度

在整個施工項目管理中，物資管理是非常重要的環節和內容，直接影響著工程的施工質量，也關系著企業的投入成本和經濟效益，因此，在進行項目管理的時候，需要對物資管理引以重視；但是現階段，在很多土建項目中，部分項目管理者沒有高度重視物資管理，認為僅僅是簡單的出庫、入庫，對物資管理和物資成本控制的缺乏正確的認知。

2.2 缺乏完善的物資計劃管理

在進行物資管理過程中，為了更加有效的進行物資成本把控，需要制定相應的物資管理計劃，包括所需要的物資名稱、種類、數量、價格等方面，然后在規定的時間內提供給所需要的各個施工單位或部門，確保施工的順利開展。目前，在進行這些物資采購的時候，主要采用的是公開招標的形式，由于流程較為復雜和繁瑣，可能會存在采購延誤或滯后的情況，從而耽誤了項目的施工進度；其次，沒有樹立完善的物資計劃管理，物資采購都是臨時的，加上物資管理部門缺乏對已有的庫存定期盤點，時常會發生重復采購的情況，無形之中增加了庫存的積壓量和采購物資的成本。

2.3 缺乏科學、合理的管理制度

在施工現場，由于工程范圍較大，所需要的物資量是非常多的，所以對于現場的物資管理起來也較為困難，管理上也存在了很多漏洞，例如部門物資管理人員，玩忽職守，對物資管理工作十分懈怠，經常出現物品遺失或被盜等情況；其次，部門物資管理人員為了獲取中間利益，在進行采購的時候，收取廠家的好處，高價采購部分質量不達標的物資，不僅僅會造成物資成本的增加，也會產生一定的安全隱患。除此之外，在施工過程中，施工人員沒有嚴格按照物資使用標準和要求，做到環保、節約，經常出現施工物料浪費的情況，也會無形之中增加物資成本的支出。

3 對物資管理問題的有效對策

3.1 樹立對物資管理的正確認知和意識

由于物資管理在項目管理中占據著十分重要的位置，可以實現對物資成本的有效控制；所以，在進行物資管理的時候，首先需要樹立項目管理人員對物資管理的正確認識，了解物資管理的重要性；然后嚴格控制物資管理中的每個環節和過程，高度重視物資管理工作，充分發揮物資管理的作用和效果，從而實現對物資成本的有效控制，以實現降低成本投入，提升企業綜合經濟效益的目的。

3.2 建立、健全完善的物資計劃管理

為了提升物資管理工作的高效性和及時性，做好物資成本的全方位把控，需要建立、健全完善、全面的物資計劃管理，并且根據項目施工的各個節點和階段進行靈活安排和調整，以滿足項目施工的不同物資需求；其次，在進行物資管理的過程中，首先需要盤點已有的庫存物料，記錄備案，然后根據各個部分或施工單位的需求制定整體的物資采購計劃，并標明所需要供給的時間、數量、種類等數據，其中，如果是已有庫存，直接進行劃撥、出庫，如果是庫存沒有的物料，可以直接進行招標采購，以實現合理利用資源，減少庫存積壓和物資成本支出的目的。

3.3 加強物資管理和監督制度

在土建施工過程中，如何強化物資管理和監督制度是現階段項目管理的重點內容，也是控制物資成本的有效措施之一，可以為物資成本的有效控制提供夯實的基礎和保障；首先，對于物資管理方面，可以實施劃分責任到個人，明確每個部門、每個員工的工作職責和內容，提升工作嚴謹性和積極性，避免出現貪污腐敗、欺上瞞下、收受賄賂等不良風氣；當然，在庫存管理方面，對于已經入庫的物資需要定期進行盤點和記錄，以防止不明丟失或被盜的情況；除此之外，為了更好地進行物資管理工作，需要建立監督管理機制，成立監督管理部門，定期對物資管理工作進行抽查，包括工作流程的規范性、物資出入庫的記錄、工作人員的工作態度等方面，從而更好地強化物資管理和監督制度，實現對物資成本的有效控制。

4 強化土建工程項目物資成本控制的措施

4.1 技術手段

為了進一步降低物資采購成本，實現物資成本控制，在進行物資采購的時候，可以進行集中、批量的規模采購，這樣采購的價格會比較低，價格優勢明顯，采購成本也會降低；如果沒有進行集中、批量的采購，僅僅是分批次、小批量的采購，可以單獨根據臨時性需求進行分散采購，這樣可以確保投入的人力成交較少，節約更多時間和精力；其中，如果采購的物資種類繁多，但是數量較少，可以選定某個性價比較高的店鋪進行集中采購，然后分階段、分批量結算，這樣不僅僅可以有效降低庫存量，還可以獲得相應的價格優惠，大大減少了物資采購的成本。

4.2 經濟手段

在土建項目中控制物資成本本身就是一項經濟行為，因此，在進行物資成本控制的時候，可以根據前期已經制定的預算標準進行把控，依據“以收定支”的原則開展，其具體內容如下：①材料費用的控制：由于施工材料的采購費在物資成本中占比較大，因此，需要嚴格控制材料的費用，包括材料的采購、運輸、保管、入庫、出庫等方面，在各個環節盡可能最大程度的減少損耗和浪費，從而對材料費用的全面管控。②設施設備費用的控制：在土建項目中，必然會使用到各類設施設備，這些器材的費用是非常高的；所以，為了更好地實現對設施設備費用的控制，需要做好設施設備的日常維護和保養工作，盡可能減少故障的發生頻率和產生的各類維修費用。

4.3 法律手段

除了技術手段、經濟手段，法律手段也成了強化物資成本控制的有效措施和方法之一，其主要方法是對合作雙方簽訂的合同進行有效的管理；所以，為了更好的實現對物資成本的控制，也需要做好各類合同的管理工作，根據不同的部門、合同性質等方面及時跟進合同的簽約、履行、驗收、糾紛等進度和狀態，確保在可控范圍內，從而為各個環節的管理工作提供相應的法律基礎和保障。

5 結語

綜上，為了不斷提升企業自身的核心競爭力，在市場中占有一席之地，就需要做好項目的物資成本控制工作，從多個方面對物資成本進行嚴格的控制，確保物資管理的科學化與合理化，最終實現降低物資投入成本、提升企業綜合效益的目的和效果。