新時期背景下土建工程項目施工現場管理問題的探討

林建軍

（福州市城鄉建設發展有限公司，福建 福州 350004）

近幾年國家大力興建各種基建設施，從而建筑行業有了空前的發展機遇，但是在這樣前景下出現了不同規模的建筑企業，而不同建筑企業對土建工程的施工質量及進度有著十分顯著的差別。因此，保證土建工程行業穩步發展，就需要項目施工管理，從安全施工意識的提升、施工組織管理結構的優化、施工管理制度的完善、施工項目設計工作的優化進行考慮，從而保障土建工程整體施工質量及進度。

1 土建工程項目施工現場管理內容

1.1 施工現場組織管理內容

在開展土建工程項目施工管理過程中，組織機構對施工相關人員、單位、部門具備了協調以及組織作用。施工組織管理作為土建工程基礎，為了確保土建工程施工項目順利開展，需要做好組織管理內容，充分發揮施工組織管理職能，施工過程中應制定完善的管理制度以及控制工序等。施工過程中對人力以及設備器材等土建工程施工資源合理配置，全面提升土建工程項目整體施工質量。

1.2 施工安全管理內容

安全事故開展土建工程施工項目的基礎和前提，做好施工安全管理工作可以有效的消除在施工中，可能存在的安全風險因素。因此，施工管理人員需要意識到安全對于土建工程施工項目的重要性，應充分的重視安全生產工作。由于在進行土建工程施工項目時，一些施工技能有著較高的崗位要求。在施工前要全面的提升施工人員自身的業務水平以及技術能力，有效的提高自身的專業素養。通過逐漸加強施工技術，可以全面的提升施工安全。

1.3 施工質量管理內容

施工質量直接影響企業未來的發展，提高土建工程施工質量，可以在市場上樹立良好的品牌形象，施工質量是獲取社會效益以及經濟效益最重要的方式。施工質量管理工作在施工管理中發揮著重要作用。在開展土建工程施工過程中，需要管理人員做好檢查以及測量工作，避免在施工中出現誤差。在施工時需要實行責任制，應細分施工管理質量內容，提高施工人員理解能力，全面提升施工人員在施工過程中的責任心，明確自身職責，落實施工質量。加強土建工程項目的管理和監督工作，管理人員應全面檢查施工管理程序、技術以及施工結果等各個施工環節，確保施工質量。

1.4 施工成本管理內容

科學的控制施工成本，幫助企業獲取更大的利益，土建工程施工管理過程中需要充分的重視成本管理工作內容。管理人員科學的控制施工成本，做好科學的責任劃分。將施工責任明確到個人，方便管理，同時應設立科學、完善的獎勵機制，提高施工人員工作積極性。管理人員需要合理的控制人力成本，為了降低人工成本需要有效控制施工人員數量。同時，應充分重視施工材料成本，在選取施工材料時需要做好多家比較，選擇質優價廉的施工材料，節省施工成本。

2 分析土建工程項目施工現場管理出現的問題

2.1 頻繁的變更是土建工程施工項目設計

工程施工設計作為土建工程項目開展施工時最重要的導向，直接影響著土建工程造價最主要的因素。當前管理人員將工程項目重點放在施工階段，常常忽視了施工項目設計在土建工程中的作用，導致在施工過程中常常出現邊更改施工設計邊開展施工項目情況。施工項目設計作為土建工程師項目重要的一環，當施工項目設計環節存在問題，會導致實際施工時與施工設計思想存在著一定差異，直接影響了整體工程建筑的標準尺度。

2.2 市場競爭存在不規范情況

當前在開展土建工程施工項目活動時，依然存在著不規范的市場競爭情況，部分低資企業在工程招標過程中，為了自身利益最大化，常常出現不擇手段、不計成本，中標之后通過低價轉包形式增加自身的利潤。出現這種現象導致招標價的成本高于成本價，實際造價和工程報價會出現相背離情況。不規范的市場競爭情況，直接影響了企業在施工管理的標準，給土建工程項目帶來一些安全隱患。

2.3 未建立健全的施工管理制度

為了保障企業穩定運行，應制定科學、完善的施工管理制度，有序的運行管理規章制度，可以給企業帶來更多的經濟利益，推動企業健康發展。然而，部分企業在開展施工項目時為了自身的利益，往往出現不斷壓縮施工成本情況，管理人員沒有意識到施工管理制度對土建工程項目施工管理的重要性，在施工過程中施工秩序會存在混亂情況，直接影響了土建工程整體施工質量。此外，與土建工程項目有關部門有很多，層次相對復雜。由于施工管理項目的管理指標較多，卻沒有統一的意見，增加了施工管理難度，不能有效的實現高效的施工目標。

2.4 施工安全意識比較淡薄

由于土建工程施工項目危險性比較高，需要全面提高施工人員生產安全意識。土建工程，施工人員作為施工主體，施工安全意識影響了施工人員的自身安全。管理人員需要充分重視施工安全問題，只有管理人員具備很好的施工安全意識，才能制定完善的施工安全管理措施，同時指導工作人員在施工時的相關操作。然而，在實際土建工程施工時，部分管理人員存在安全意識淡薄情況，阻礙了土建工程施工項目的健康發展。

3 新時期背景下土建工程項目施工現場管理問題相關措施

3.1 完善土建工程招標管理工作

招投標制中工程項目標價會比批準概算的額度要低，工期要比實際的施工工期短一些，可以增加土建工程施工項目的社會效益以及經濟效益，因此招投標制作為科學控制土建工程造價最重要的管理方式。全面提升土建工程項目整體質量水平以及管理水平，需要深入研究招投標制度，制定完善招投標土建工程承包制度。

3.2 建立完善的管理制度

建立完善的管理責任制以及生產責任制，在施工中需要嚴格的落實施工責任，提高施工人員責任心，針對在施工中存在的不規范施工操作行為，應進行嚴厲處罰。在管理過程中做好員工的培訓工作，全面提升施工人員專業素養，提高土建工程施工安全。建立科學完善的施工質量監督管理體系，提升整體施工質量。在施工過程中，不僅建立科學施工管理制度，還應優化管理組織機構，全面提升施工管理團隊，嚴格的遵守施工質量監督制度、管理制度、生產責任制等有關規定，保障施工項目可以順利展開。

3.3 做好協調管理工作

為了確保土建工程施工項目可以順利展開，需要加強土建工程各個施工環節配合工作，加強溝通。建立完善的施工管理機構，實現統一管理目標。同時需要加強施工人員的培訓工作，定期或不定期開展施工人員培訓，加強員工管理、提高施工人員安全生產意識，提升施工技術水平，從而保障土建工程項目整體質量。

4 結束語

綜上所述，做好土建工程項目施工現場管理工作，優化施工管理組織結構、完善招投標工作、加強施工現場管理控制，全面提升土建工程整體施工質量。