現(xiàn)階段提高建筑工程管理成效的途徑探究

彭治國

（寧夏五環(huán)建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，寧夏 銀川 750000）

隨著市場競爭變得越來越激烈，工程管理成為建筑企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，也是提升建筑企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。要明確建筑工程管理的內(nèi)容，認清綜合管理的現(xiàn)實意義，制定有效措施，對建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行控制，從而確保工程項目的順利開展，提升建筑工程管理成效。

1 提高建筑工程質(zhì)量管理成效

我們從建筑工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容上來分析，主要是兩個方面的內(nèi)容，一個是管理目標，一個是管理標準。由于建筑工程項目的復雜性，對于施工技術(shù)的要求也相對比較高，具備技術(shù)密集型行業(yè)特征。在項目建設(shè)中，所用到的設(shè)備種類也很全。站在技術(shù)專業(yè)的角度來分析，在建筑工程項目建設(shè)中所涉及到的學科知識也比較豐富，像電氣化、機械、土建等，這就導致了工程項目質(zhì)量管理對象的復雜性。在具體的管理開展過程中，需要對管理的對象進行一個分類，這些才能有針對性的制定管理目標和具體標準，提升質(zhì)量管理成效。

首先，要做好統(tǒng)籌設(shè)計和規(guī)劃工作，把整個規(guī)劃作為綱領(lǐng)性的文件貫穿到整個工程項目建設(shè)的全過程，合理安排技術(shù)措施、具體的資源配置，這是進行質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，對整個工程項目的建設(shè)起到很好的指導作用。在整個工程項目開展過程中，要定期評價項目的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，具備提升項目建設(shè)標準的能力，從而優(yōu)化質(zhì)量管理與控制目標，建立相應的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理能夠初見成效。其次，做好施工過程的質(zhì)量管理。整個施工階段是質(zhì)量綜合管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要結(jié)合事先制定的項目建設(shè)質(zhì)量管理守則，找出關(guān)鍵性的因素進行控制。比如，嚴把材料關(guān)，畢竟材料在整個項目建設(shè)中占據(jù)的比例比較大，而且品種和規(guī)格比較多，其在質(zhì)量綜合管理方面的重要性不言而喻。要跟市場結(jié)合，做好材料價格與質(zhì)量的比對與分析，結(jié)合統(tǒng)一化標準開展質(zhì)量管理工作。事實上，建筑工程項目質(zhì)量控制的目標就是整體上提升項目建設(shè)質(zhì)量，管理人員必須要運用科學化、精細化的質(zhì)量管理措施來組織施工活動，全程監(jiān)控施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題就要進行深度分析并提出解決整改措施，優(yōu)化提升綜合管理成效。

2 提高建筑工程風險管理成效

不管哪個組織，風險存在就可能會出現(xiàn)不同程度的損失，進行有效的風險防控管理能夠減少經(jīng)濟損失。站在建筑工程項目管理的角度來說，風險帶來的損失主要表現(xiàn)在兩個大的方面，一方面是實際的經(jīng)濟損失，另一方面是可能發(fā)生的經(jīng)濟損失。主要來自于建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)實力，或者因為一些主觀因素而致使資源配置不當，影響了這個產(chǎn)業(yè)鏈供給的生產(chǎn)實力。因此，建筑工程項目管理中的風險防控能夠在一定程度上提升工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。要建立科學、完善的供應商評估制度，設(shè)置合理的績效評價方案，明確具備的評價標準，并嚴格按照此標準來評價供應商。讓供應商提供最新的基礎(chǔ)信息，并對其資質(zhì)進行審核，及時處理不良供應商，確保材料和設(shè)備采購結(jié)果的科學、合理性。

首先，做好預算。要把項目工程中跟編制成本預算相關(guān)的基礎(chǔ)性信息整理到位，尤其是那些有效的數(shù)據(jù)和信息，并安排專業(yè)人員進行深入的分析，這是提升工程成本預算編制成效的重要環(huán)節(jié)。要做好工程項目成本管理的基礎(chǔ)性工作，就要對工程項目進行預算，深入現(xiàn)場，了解具體的施工工藝，收集相關(guān)資料。在開展成本預算編制工作的時候，要確?？茖W、合理、有效，掌握工程預算取費標準，對工程量的計算方式進行統(tǒng)一。確保每個程序都是規(guī)規(guī)矩矩、按章作業(yè)，也是工程項目計劃可行性的保障，也是材料實用性與資金周轉(zhuǎn)靈活性的保障，能夠為工程管理提供數(shù)據(jù)方面的支撐，并以此進行組織和設(shè)計，對生產(chǎn)要素進行科學合理的再分配。其次，做好成本管控。要層層落實責任，簽訂具體目標責任書，把工程項目成員的責任、權(quán)利、義務(wù)等羅列出來，以此來提升其成本管理意識。我們以材料成本管控為例，要重視材料成本管理，減少材料供應不及時或者材料庫存積壓的狀況。安排人員把工程項目建設(shè)材料放在合適的場地進行保管，減少因為保管不當而產(chǎn)生的材料損耗，增加成本。

3 提高建筑工程工期管理成效

在開展建筑工程項目工期管理過程中，其管理成效是管理水平的體現(xiàn)，跟整個工程項目的工期進度有直接的關(guān)系。所以要認真分析影響建筑工程項目的因素，制定措施提升綜合管理成效。

首先，編制科學化的工程項目計劃，并對施工的過程進行有效的監(jiān)督與管理，確保建筑工程項目的順利進展。建筑工程項目建設(shè)施工需要特定的工作環(huán)境，而且特別容易受到多方面因素的影響。在前期計劃制定的時候，必須要把各方面因素考慮在內(nèi)，尤其是自然因素，可以綜合運用網(wǎng)絡(luò)圖來控制整個建筑工程項目建設(shè)，找出整個工程項目的邏輯規(guī)律所在，建立良好的項目管理系統(tǒng)。其次，建立責任機制。對于建筑工程項目相關(guān)人員進行專業(yè)的培訓，讓他們在實踐中能夠科學、靈活的應對不同建設(shè)階段的，確保建設(shè)工況良好。在確定了建筑工程項目的實踐工期之后，就要開展工期控制管理工作，確保整個計劃作業(yè)內(nèi)的各項內(nèi)容能夠順利實施，滿足工期進度的科學化管理要求。事實上，在實踐過程中，即便是進度計劃制定的非常完美，但是如果不進行切實有效的執(zhí)行，也不能保障建筑項目工程能夠按時完工。從這點來說，執(zhí)行力非常重要，可以借助計算機技術(shù)對整個工期進行科學管理控制，減少出現(xiàn)突發(fā)狀況影響工期的狀況?？傊?，建筑項目工程工期控制要堅持實事求是的原則，以實際情況為準，并在計劃開展中進行動態(tài)性的追蹤與調(diào)整，結(jié)合實際修正具體內(nèi)容，提升成本管理成效。

4 提高建筑工程資金及驗收管理成效

為了進一步提升管理成效，就需要分析具體因素，包括人為因素、設(shè)備與材料因素、天氣等自然因素、環(huán)境因素、社會因素以及資金因素等。在這些主要因素的共同作用之下，就會不同程度的影響到整個工程項目的進度和驗收。要對建設(shè)項目需要的資金進行監(jiān)控，按照計劃來撥付具體工程項目進度款項。在支付款項的時候，財務(wù)部門要明確責任，嚴格把關(guān)，合理安排資金，確保項目成本最低化，避免項目資金的閑置。還要強化建筑項目工程財務(wù)分析，實施全過程管理，每月月末對入賬的成本以及資金支付狀況進行統(tǒng)計，依據(jù)這些信息進行財務(wù)分析，以項目工程投資效益、成本以及風險點防范為依據(jù)，分析問題查找原因，及時整改，使整個工程項目管理進入良性循環(huán)。首先，在建筑工程項目竣工之后，對于承包商來說，要能夠按照時間節(jié)點及時上報預算，確保按期編制具體結(jié)算單，讓整個結(jié)算過程合法化、完整化。其次，要結(jié)合財務(wù)賬面的實際支出來進行竣工決算的編制工作，具體數(shù)據(jù)要科學、客觀、精確、可靠，避免出現(xiàn)虛列建設(shè)成本的狀況，也不能隱匿結(jié)余資金。在整個工程項目竣工之后要及時取得驗收資料，并按照管理級次來履行審批手續(xù)，確認決算報告，安排專人或者委托第三方機構(gòu)進行審核，出具工程項目竣工決算報告。