淺談建筑工程管理的重要性與創新方法

王 帥

（霍州煤電集團職工培訓教育中心總務科，山西 霍州 031400）

建筑工程項目本身有較多的施工環節，影響因素很多，假如在建筑工程施工過程中不加以管理，這將對施工項目的施工質量和安全會產生影響，也會增加施工項目的施工成本。因此，在現代建筑工程項目中，相關單位必須注重加強項目管理，科學合理地創新管理方法。這樣，保證了建筑工程項目的施工質量和施工安全，提高了企業在建筑市場的綜合競爭力。

1 建筑工程管理的重要性

第一，建筑工程加強管理有利于提升企業的核心競爭力。自20 要、世紀七十年代末經濟改革環境下，我國國民經濟水平有質的飛躍，我國建筑行業發展速度飛快，且建筑規模也不斷擴張。在激烈的市場競爭環境下，建筑工程不能只追求速度，而是要向更科學、環保的環保材料、新的科學技術和新的產品體現為主要的競爭力，在此基礎上加強建筑工程管理工作，不斷提升企業綜合實力。

第二，在保證建筑工程質量不受影響的前提下適當控制施工成本。在建筑工程施工過程中，其管理體系的好壞決定工程質量的優劣，是非常重要的決定因素。工程質量關系整個建筑的使用壽命和安全問題，是不容忽視的，所以在建設過程中要在不影響施工的條件下，減少成本，加強工程管理工作。

第三，可以減少施工過程中安全事故的發生頻率。建筑工程建設存在時間長、流動性大等問題，所以這就對管理提出更為嚴苛的要求。要做好建筑工程管理，減少施工過程中不必要的安全事故，建立安全、快速的施工團隊，加強施工項目管理，要求管理人員控制施工現場，確保工作人員的安全。

2 分析建筑工程管理的現狀

2.1 管理人員不重視建筑工程管理

在建筑工程項目管理過程中，由于管理人員不承認項目管理的作用和意義，施工管理只能在表面上進行。目前，在建筑工程項目的管理中，一些管理人員非?？释褂?，并在工作中取得了一些成果。但是，由于他們將管理工作的重點放在工程承包上，缺乏建筑工程管理工作的合理安排，最終導致管理失敗和管理浪費。尤其是某些施工單位為了減少成本，購買一些劣質建筑材料使得難以保證建筑工程的質量。

2.2 信息化管理水平較低

作為一個相對廣泛和復雜的系統操作，建筑工程項目涉及各部門的數據和資源的交換。建筑單位必須建立一定的數據庫統計體統，運用信息化的現代技術來為工程項目服務。就目前建筑工程市場而言，企業對于信息化的管理水平有限，不利于建筑工程管理的有效開展和實施。

2.3 建筑能源消耗量不斷增大

目前，隨著我國國民經濟的快速發展，對于建筑的剛需在不斷加強。而建筑工程施工過程中難免會出現有悖生態環境的問題，那么，如何協調高速發展的建筑業和生態環境的平衡是現代環境下的一大難題。我國現今對于建筑工程的材料投入巨大，且不斷增加，所以我們必須要針對此問題開發研究更多的節能環保材料及設備技術。在不影響施工質量和速度的同時，提倡綠色節能建筑。

3 建筑工程管理的創新方法

3.1 管理理念的創新

我國建筑工程管理體系的引入時間不長，如何做好建筑工程施工問題，必須加強對工程管理的理念的認識，對我國建筑工程發展有十分重大的意義。只有不斷創新建筑工程管理理念，才能使建筑工程在我國的應用更加成熟，才能不斷提升行業的技術水平。在工程建設過程中要重視對高素質專業人才的引入和培養，大力支持管理人才的發展。在此過程中，要不斷開展相關的培訓工作，使其具有更專業的理論知識和實踐能力，掌握管理要素，貼合現代技術進行不斷的管理創新，不斷提升公司整體能力。

3.2 組織結構的創新

如何判定一個建筑企業的合理性，要求其必須具備一個合理的組織結構，組織結構的合理性會直接影響到建筑工程的施工進度，是不可忽略的。就現代建筑工程的發展情況而言，組織結構和管理體制的發展以及市場的實際發展要求仍存在一定的偏差。在這種情況下有必要進行更好的項目管理，需要不斷創新工程管理的組織管理。因此，摒棄傳統組織結構的缺點，繼續發揚傳統組織結構的優勢。并在此基礎上，揚長避短，不斷創新發展。在建筑工程管理過程中還要重視企業資源的合理配置，只有掌握合理、科學的管理方式和技術支持，并在嚴苛的管理機制下進行施工，把控施工中的有機材料問題和安全施工方式，在施工過程中進行合理的成本支出，各司其職，節約所有的企業資源。除此之外，還應重視管理人員和施工人員的專業培訓工作，提升管理人員的管理能力和施工人員的專業技能，合理安排工作，有效提升工作效率，為更快、更好的施工進程提供支持與保障。

3.3 管理方式的創新

建筑行業不斷發展，市場競爭也越發激烈，這就對其項目管理提出更為嚴格的要求，更優質的管理方式有利于提升企業的市場影響力。施工企業的施工管理模式將影響企業的管理水平。同時，我們還需要將管理方法與現代信息管理模式相結合，創造出一種符合時代發展的新型工程管理，符合企業的發展。通過信息管理模式加強項目管理，不斷提高項目管理的質量和效率。建設工程管理的核心方向是實現智能化管理，即將信息管理水平與建筑工程管理方法相結合，建立符合企業建筑發展的信息網絡系統，有利于項目工程管理的有效開展。

3.4 管理技術的創新

管理技術的創新有利于項目工程的不斷完善工作，前者對后者有著很大的影響。21世紀是信息發展的時代，其發展使全球成為一個統一的生活圈，只有不斷提升管理技術水平才能有效提升項目管理能力，在市場上有立足之地。我們需要轉變傳統的管理模式，應在工程管理技術方面進行創新。項目管理要和現代信息技術相結合，運用互聯網技術更好地服務與項目管理工作，提升工作效率。在信息技術和自動化技術的引入過程中，人們可以遠程進行管理，及時發現問題并解決問題，提升建筑工程的經濟、社會效益，不斷提升企業競爭力。

3.5 管理手段的創新

我國建筑工程的不斷發展，市場競爭力不斷加大，優勝劣汰，一沉不變的管理方式已經無法適應現代的發展速度，只有不斷地創新管理模式，才能跟上變革腳步，不被社會所淘汰。只有對管理手段的不斷創新，提升管理水平，才能不斷進步。項目管理仍需要不斷學習各種新知識和新技能，才能更好的進行變革。

3.6 采用信息化管理方式

隨著信息化時代的到來，不僅人們對于互聯網的依賴性更強，各個行業對互聯網的需求也在不斷提升?，F代信息化時代的發展前景下，建筑行業也要加大對信息化管理方式的變革，通過互聯網進行工作安排和分配，更高效地進行數據的收集和管理，使項目建設不再是一個繁雜的工作，而能更有效地提取數據，分析市場，把控成本，從而提升管理人員的工作效率，有利于建筑工程管理的不斷發展。

3.7 加強綠色施工管理

建筑工程建設要加強綠色節能施工，在選材用料上講究環保，盡量使用可再生環保能源進行建筑工程建設，有利于綠色施工管理工作的開展。進行節能施工主要從以下幾個方面開展：首先，在施工能源的選用上要選擇節能管理。不管從能源的使用上還是設備及技術的引用方面都要以經濟環保為主要前提；其次，在選材用料上要做好節能管理。在施工過程中的材料選取上，要以節能材料為首選項目。比如水在引入時要合理選擇水源，避免不必要的浪費，并在廢水的處理上要重視廢水處理和排放問題，防止水污染的出現；最后，要做好建筑施工污染的控制。建筑工程施工過程中，大到環境污染，小到噪音污染都是不可忽視的污染源，在項目管理過程中要做好此類污染的防治工作，減少負面影響，加強綠色施工管理。

3.8 加強完善項目前期與施工管理相關的工作

建筑工程施工要重視前期的工作準備，要做好招標文件的完善、施工合同的擬定和多輪施工方案的審核和與其相關的設計材料的整理等。在擬定文件指導方案上，要根據當地的建筑工程不同，針對性進行管理。根據工程規模和施工難度的實際情況，進行人員安排，避免職位重疊導致的人力資源浪費。施工企業在準備階段就要針對此次工程設立相應的專門小組，對施工現場進行管理，對于施工不合格的工程，要及時反饋，并指導整改或者返工，保障工程施工的進度和質量。

4 結束語

我國經濟隨著全球一體化經濟的腳步發展迅速，我國建筑行業也開始興起，發展迅猛，且勢頭良好。在其發展過程中，出現了很多問題，這是建筑工程管理中不可避免的問題，必須要加強對建筑工程的重視，從管理理念、信息管理、監督管理、組織結構等出發，積極探索建筑工程管理的創新方法，從而加快建筑工程項目管理的發展。