水利工程施工管理的重要性及解決策略探討

羅禮紅

（黔西南民族職業技術學院，貴州 興義 562400）

0 前言

水利工程需要投入非常多的資源，本身有著巨大的規模效益、規模要求。水利工程與民生有著密切的聯系，對社會影響十分深刻與突出。正因如此，水利項目作業才需要處理好管理環節。用行之有效、科學可行的方法解決問題才能夠創造最大化收益，獲得質量最出眾的水利項目，體現水利工程經濟價值、社會效益，帶動社會前進。

1 水利工程管理重要性

1.1 保障安全

不論是哪一種工程項目，都需要將安全管理、安全作業作為最基本的內容，水利項目同樣如此。在水利項目建設過程中往往會受到非常多因素影響。首先施工中要將保護施工人員安全和生命作為基本任務。其次工程結束以后如果工程出現質量問題、運行問題就會造成非常多的后續經濟效益損失，甚至有可能會傷害到施工人員、作業人員。最后施工中要盡可能控制對周圍生態、周圍環境的影響。施工管理、安全管理重要性巨大，施工管理能夠提高全員責任意識、安全意識，確保其在實踐當中可以嚴格按照標準要求，規范與約束自身行為、施工意識，規避安全隱患，及時清除施工潛在風險，確保項目有序完成。

1.2 保障進度

衡量施工質量的眾多標準與環節中，施工進度影響是非常突出的。施工管理直接影響著施工進度[1]。一般來說，絕大多數施工單位作業前都會根據自身情況與條件合理制定施工計劃，為的就是保障項目能夠按照預期計劃操作。當然如果施工管理出現問題，那么施工進度勢必會受到非常嚴重的影響。施工管理并非簡單的任務與活動，施工管理貫穿項目始終。施工管理需要考慮非常多的內容，有著復雜的管理操作程序，其在施工進度管理中意義突出、價值巨大。

2 現階段水利項目作業管理出現的問題

2.1 分工不合理

水利項目體量大、涉及環節多。如果能夠合理分工、合理安排活動，則可以保障施工質量、施工進度達標。當然目前水利項目作業中，很多施工單位實際上都沒有處理好分工要求，結果便是施工現場秩序十分混亂。缺少相關管理者的調度與協調，這種混亂就會持續非常長的時間，影響到后續施工進度。不清晰的分工會影響到工程整體，無法保障進度、質量、安全[2]。

2.2 材質不達標

工程質量和施工材料的質量關系十分密切，施工材料是施工中最為基礎的要素，如果施工材料質量不達標，將很有可能會導致工程出現事故與問題。此外如果施工單位沒有按照規定要求選擇合適的材料，做好材料檢測、驗收工作也會影響到現場秩序、現場作業進度，對工程質量有著非常巨大的負面影響。

2.3 缺少施工管理重視度

當前很多建設單位實際上都存在施工管理重視度不足的問題，結果便是在生產建設中，往往會在后期階段需要趕工期，加班加點施工不僅有可能無法在規定時間竣工，并且很有可能會出現施工風險、安全問題。部分施工單位施工中為了獲得最大收益，往往會違法分包、偷工減料，以上行為都有影響到水利項目質量。此外很多施工單位的管理人員素質能力也比較低下，沒有牢牢掌握我國水利項目的質量要求、質量規范標準，結果就是在實踐中并不能體現國家規定要求，水利項目質量參差不齊。

3 解決水利工程管理問題的辦法

3.1 提高重視度

水利工程施工中需要把握好準備環節的要求，有關部門需要積極宣傳、積極指導，帶領建設單位參與到施工管理當中。所有的管理部門、管理人員都要意識到管理重要性、管理價值。企業有必要規劃制度，將制度落實到實際約束和管理所有的工作人員。用完善的責任制度確保每一個人都能夠全心全意的參與到活動當中[3]。并且也可以確保在問題發生的時候，第一時間找到責任人、負責人，短期內解決問題、處理問題，保障項目質量。當然施工管理者也要提升自身管理能力、管理意識，嚴格遵守法律制度，要用最高的責任意識、責任態度處理好日常管理要求，提高工程管理質量、管理效果，夯實基礎，提高收益。

3.2 加強成本控制力度

在水利項目中，管理人員需要意識到成本控制重要性與意義，確保水利項目質量達標。當然對于施工單位來說，控制工程成本也是非常重要的任務，要平衡與兼顧工程質量與工程成本關系，用這種方法幫助施工單位獲得最大經濟收益與社會收益。在充分對比中體現水利項目價值。采購材料環節需要貨比三家，從眾多商家中擇取出性價比最優的材料，要杜絕浪費資金現象發生。此外結束材料采購后需要第一時間對這些材料做相應的檢測與驗收，確保材料質量滿足工程實際要求。此外水利項目中需要嚴格按照相應規定與制度施工。要加強施工人員與作業設備的管理力度，確保每一個環節質量都能夠達標，規避返工現象帶來的進度與效益負面影響，減少資金浪費現象發生概率，要確保水利項目得到最大化經濟效益與質量收益。

3.3 完善管理環節，明確分工要求

在水利項目建設中，施工人員必須處理好每一個環節的要求，發揮與體現自身的領導作用、指導價值。用完善的管理制度確認每一個施工者、施工單位的職責，體現每個人的價值和作用。要重點強調的是處理好施工建設過程，該過程很多時候都會對施工質量產生疏忽。施工人員在管理中要體現與保障每一個人員、每一份材料、每一個施工流程都能夠得到約束，保障施工質量與施工效率。此外施工單位有必要定期展開教育培訓，提升管理者與施工一線人員的工作能力。要提升管理者與施工者的作業意識、責任意識，確保施工現場活動能夠有序推進。企業要確認好每一個人的工作任務、工作要求，根據優勢分配工作。按照工程進度決定各個工作單位與個人的活動。要加強現場監督與管理，落實責任制度體現監督價值與意義，確保工程能夠穩定推進、穩定落實，保障工程質量。

3.4 加強成本核算管理重視度

水利項目作業中管理者必須予以成本預算最高的重視度。核算成本能夠減少施工投入，控制工程量與工程周期，帶給施工單位最大的經濟效益，平衡好水利項目的社會收益與整體投資。要對所有的施工環節，包括人力聘用、材料采購、設備租賃提出標準要求，當然這里應當有一定余量空間，確保能夠采購到最合適的材料與設備，聘用到能力更出色的工作人員。

4 結語

水利工程必須予以施工管理足夠的重視度，因為施工管理關聯著施工安全、施工進度、施工質量、施工要求。正因如此，施工單位在實踐過程中才要突出施工管理重要性，把握具體要求，處理好每一個管理環節、管理任務，創新技術，這對我國水利事業的發展具有重大意義。