初探房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與管理方案

趙志勇

（漳州天同地產(chǎn)有限公司，福建 漳州 363000）

0 引言

在房屋建筑工程中要想使工作質(zhì)量得到保證，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及技術(shù)管理方面需要遵循以下原則，這樣才能保證工作能夠在不影響進(jìn)度的同時(shí)還能保證其工作質(zhì)量不受影響

1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理的基本原則

科學(xué)管理，進(jìn)行建筑工程施工管理的時(shí)候[1]，發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是比較復(fù)雜的在這種情況下，進(jìn)行科學(xué)管理就是非常有必要的，在現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)候需要將現(xiàn)場(chǎng)管理工作以及管理技術(shù)統(tǒng)籌兼顧，利用科學(xué)的管理思想從而提高工作效率，通過(guò)科學(xué)的管理方法能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)工作安排井然有序進(jìn)行，大大縮減了工作時(shí)間。

經(jīng)濟(jì)原則，在房屋建筑工程中一定要注意經(jīng)濟(jì)成本方面的工作，對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目而言，經(jīng)濟(jì)方面的工作是非常重要的，由于項(xiàng)目工程浩大，所耗費(fèi)的人力、物力眾多，所以在工作的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就會(huì)影響到項(xiàng)目資金的流動(dòng)，這對(duì)工程進(jìn)度會(huì)出現(xiàn)很大的負(fù)面影響，所以在房屋建筑工程中一定要有一個(gè)清晰的經(jīng)濟(jì)概念。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，一定要考慮兩方面，市場(chǎng)以及成本都是影響經(jīng)濟(jì)的主要因素，如果這兩方面把握不好的話很可能會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)資金受到影響，從而使項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)作，工程項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候在成本方面往往預(yù)算不足，這樣會(huì)嚴(yán)重影響后續(xù)工作的進(jìn)行亦或是在完成項(xiàng)目之后，所收獲的利潤(rùn)并沒(méi)有像預(yù)期那樣這就是對(duì)成本把握不足導(dǎo)致的企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)候，一定要考慮到市場(chǎng)的環(huán)境再做決定。

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理原則，房屋建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，所以為了使工作能夠井然有序的進(jìn)行，必須要將施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化處理，這樣才能在工作中起到很好的效果，保證工作能夠順利開(kāi)展相關(guān)管理人員應(yīng)該將工作管理工作從標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化這兩個(gè)角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行相應(yīng)改動(dòng)在規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作模式下，企業(yè)的建筑工程能夠有序開(kāi)展，從而保證工作能夠按部就班的進(jìn)行這對(duì)于施工進(jìn)度以及工作效率都有很大的益處，是企業(yè)提高盈利的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工人員有待提高

在現(xiàn)場(chǎng)工作的工作者一般都是進(jìn)行體力勞作，所以工作人員的文化水平并不是特別高，這樣很多工作人員在工作的時(shí)候，對(duì)于設(shè)計(jì)方案以及合同細(xì)則了解的并不多，只是根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行工作，對(duì)于工作中出現(xiàn)的突發(fā)情況是沒(méi)有辦法及時(shí)處理的，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到工作的質(zhì)量以及進(jìn)度，除此之外由于工作人員在工作中基本是從事體力勞作，所以對(duì)于工程中技術(shù)方面也存在很大缺陷，管理人員下達(dá)命令之后執(zhí)行能力并不強(qiáng)，嚴(yán)重影響工作的進(jìn)行。

2.2 施工進(jìn)度需要完善

由于建筑工程環(huán)節(jié)眾多，所以會(huì)加大現(xiàn)場(chǎng)工作的難度這個(gè)時(shí)候就需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在保證工作能夠順利開(kāi)展不會(huì)影響到工程進(jìn)度，但是通過(guò)目前現(xiàn)場(chǎng)施工的情況來(lái)看，在管理方面還存在很多不足，例如在施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常容易發(fā)生一些小的事故，從而拖慢工程進(jìn)度。盡管目前已經(jīng)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出了很多解決策略，但是落實(shí)到實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)效果并不好，這些解決措施只是針對(duì)事故的表象進(jìn)行處理，并沒(méi)有進(jìn)行深度挖掘，所以只是治標(biāo)不治本，對(duì)于實(shí)際問(wèn)題并沒(méi)有太大的幫助。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)中還是存在著很大的問(wèn)題，相關(guān)管理人員一定要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，才能發(fā)現(xiàn)到問(wèn)題所在，從而才能在后期制定出符合實(shí)際情況的安全規(guī)則，另外在工作中還發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是相關(guān)工作人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方案落實(shí)不到位。關(guān)于這一點(diǎn)相關(guān)管理人員一定要重視而且需要想出解決對(duì)策才能解決工作效率低的問(wèn)題。

2.3 施工存在安全問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，由于工作環(huán)境比較混亂，所以在安全方面存在很大問(wèn)題，而相關(guān)管理人員在統(tǒng)籌任務(wù)的時(shí)候并沒(méi)有意識(shí)到施工安全方面的問(wèn)題，所以這就為施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全問(wèn)題埋下了隱患，隨著建筑工程的發(fā)展，目前在建筑施工中雖然有一套安全管理方案，但是在實(shí)際工作中安全事故還是會(huì)出現(xiàn)，從這里我們可以看出，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全問(wèn)題的管理并沒(méi)有起到實(shí)際的作用，為此需要加大工作力度，從目前調(diào)查的研究表明，安全事故的發(fā)生與工作人員對(duì)于安全問(wèn)題沒(méi)有形成相應(yīng)的意識(shí)有一定的關(guān)系，如果工作人員自身在工作的時(shí)候都沒(méi)有安全意識(shí)，那么就很容易發(fā)生安全事故，例如在工作中工作人員由于夏天天氣太熱，所以就脫掉安全帽以及防護(hù)服這樣很可能就會(huì)因?yàn)榻ㄖ须s塊兒的脫落，而使其受傷甚至可能出現(xiàn)死亡，除此之外施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于安全管理警戒線的設(shè)置也沒(méi)有市場(chǎng)看管，施工現(xiàn)場(chǎng)存在很大的安全隱患，嚴(yán)重威脅著工作人員的生命安全。

3 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的管理措施

3.1 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育

施工安全不僅對(duì)工程的質(zhì)量有著一定影響，同時(shí)還嚴(yán)重的連接著工作人員的生命健康，所以對(duì)于這個(gè)問(wèn)題絕對(duì)不能忽視，相關(guān)管理者需要將制定好的安全管理方案，落實(shí)到實(shí)際工作中，這樣才能起到方案具備的效用，從而降低現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故的幾率。管理人員首先要做的工作就是完善安全管理方案在勘察完現(xiàn)場(chǎng)施工工作后，根據(jù)實(shí)際工作情況完善方案并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督機(jī)制。保證安全管理人員能夠按照方案督促工作人員，做好安全防范措施，長(zhǎng)此以往工作人員就能夠建立起安全防范意識(shí)對(duì)提高自身安全有很大意義。

3.2 施工進(jìn)度和成本管理

為了保證施工能夠如期竣工需要在施工過(guò)程中重視進(jìn)度的檢查工作，除了加強(qiáng)監(jiān)督管理之外還需要在工程中根據(jù)實(shí)際工作情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工進(jìn)度能夠在掌控之中，這是確保施工的重要保障之一。在施工管理的完善工作是保障施工進(jìn)度正常進(jìn)行的重要舉措，所以一定要在工程中不斷優(yōu)化方案。在項(xiàng)目中還需要建立一套屬于施工團(tuán)隊(duì)的局域網(wǎng)絡(luò)體系，從而才能保證施工正常進(jìn)行，在工程中局域網(wǎng)絡(luò)能夠使施工信息上傳于工作平臺(tái)之上，這樣工作人員就能及時(shí)獲得施工數(shù)據(jù)進(jìn)行施工從而通過(guò)流暢的工作銜接保證施工進(jìn)度照常進(jìn)行。目前在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作時(shí)發(fā)現(xiàn)工作啊沒(méi)有形成一套規(guī)范的流程，從而會(huì)拖慢工作的進(jìn)度，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題一直都沒(méi)有得到有效的解決企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，因?yàn)檫@是影響工程進(jìn)度的主要原因，通過(guò)改善管理制度以及方式將管理變的規(guī)范化，這樣能夠提高工作的效率。除此之外需要成立相關(guān)的監(jiān)察機(jī)制，保證管理人員按照工作內(nèi)容監(jiān)察工作人員的工作是否到位。這樣就解決了施工中二次作業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)于成本管理起到很大的作用。

3.3 加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)

在建筑工程中，由于施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，所以導(dǎo)致工作的難度變大，在這種情況中，施工人員的專業(yè)性就非常重要。因?yàn)樵谑┕ぶ校瑫?huì)有很多復(fù)雜以及繁瑣的問(wèn)題，如果工作人員沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響，所以為了提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該是定期舉辦培訓(xùn)課程，從而才能提高工作人員的專業(yè)技能。另外現(xiàn)代工程在施工的過(guò)程中是頻繁應(yīng)用信息化技術(shù)的，所以在培訓(xùn)的過(guò)程中也需要重視員工對(duì)信息技術(shù)的了解這樣才能保證工程質(zhì)量，在平時(shí)還需要重視員工對(duì)信息化流程的使用情況，信息化技術(shù)在工程中的出現(xiàn) 就是為了方便工作人員施工，所以現(xiàn)場(chǎng)施工人員需要通過(guò)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)從而提高工作效率。為了能夠強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，公司還應(yīng)該成立獎(jiǎng)懲措施并將其學(xué)習(xí)結(jié)果與工作人員的工資相掛鉤，這樣才能調(diào)動(dòng)起工作人員學(xué)習(xí)的積極性，通過(guò)績(jī)效的方式，刺激員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)利用培訓(xùn)的方式，能在很大程度上幫助員工夯實(shí)自己的專業(yè)技術(shù)從而提高工作質(zhì)量

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)施工工作內(nèi)容繁多，所以科學(xué)的管理制度以及技術(shù)方法對(duì)于項(xiàng)目而言就顯得非常重要，能夠保證工程在不影響質(zhì)量的前提下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)，從而為企業(yè)帶來(lái)盈利，本文通過(guò)施工圣草工作存在的問(wèn)題，通過(guò)安全管理方面等措施，從而優(yōu)化了企業(yè)管理。