新形勢下天津港設備管理中人員管理的新模式

王興峰

（天津港太平洋國際集裝箱碼頭有限公司，天津 300463）

0 引言

隨著我國港口運輸業的繁榮發展，越來越多的大型機械設備被廣泛地運用于我國的港口作業中，由于港口機械設備具有大型化、機械化、高速化、自動化等特點，在設備的管理方面有著越來越高的要求，且隨著國家對安全生產的迫切要求，港口設備在安全方面起著決定性作用，在新的形勢下，設備管理也需要我在傳統設備管理模式和方法上進行新的探索和轉變。對于設備管理各個環節，大家對設備安裝、維修、保養、改造、成本管理、技改技革等方面的管理等并不陌生，但往往忽視對設備管理中對人員的管理，其實人員管理也是設備管理中不可或缺的一環，它包括人員結構管理、人員激勵制度管理、人才培養等方面的管理。人員管理的好壞直接關系到設備管理的效果。

從事港口運輸作業的企業，目前往往缺乏明確的關于管理港口機械設備的相關制度，特別是對設備管理人員沒有明確的崗位分工，或者即使制定了一些政策、規章，也不具備對港口機械設備的針對性，沒有做到因地制宜，或者規章制度不具備可執行性，在人員管理方面還存在著一定的隨意性、盲目性，造成管理人員職責不清、各自為政，導致了人力資源的分布不合理，造成人力浪費、管理不到位的出現。此外，企業設備人員管理方面沒有合理、明確的獎懲制度，往往懲罰多、獎勵少，嚴重打擊了管理及維護人員的積極性，并且造成逆反心理，使管理人員及維保人員產生消極情緒，嚴重影響設備管理效果。

1 天津港及各大港口設備管理中人員管理現狀

近期，對天津港集團公司下屬裝卸企業以及深圳、上海、廣州、寧波、青島等設備管理先進的港口裝卸企業進行了對比調研，發現目前港口裝卸企業主要為以下3 種設備管理人員結構的模式。

（1）設備管理人員兼顧設備維保任務。這種管理模式目前已經很少，優點是管理人員更加了解現場，更有利于設備管理。缺點也很明顯，人員嚴重不足，管理和維保兩方面都未到位。管理水平效率低下，這種管理方式相對比較落后。

（2）設備管理人員與現場設備維保人員職責分離，其中管理人員為本公司人員，而維保人員既包括企業設備管理內部人員又包括委外承包商下屬人員，雙方共同完成維保任務。

這種模式的優點是設備管理人員可以專注于設備管理，使設備管理更加高效，管理可以更加精細化，更具大局觀，且企業內部人員在現場負責牽頭維保工作，責任心較強，可以較好完成現場設備維保任務。

但這種模式同樣存在較大缺點，即本企業內部設備維保人員與委外供應商下屬人員共同參與維保作業，無多余精力對現場進行有效管控，容易形成安全風險，且一旦出現安全問題易造成甲乙雙方責任不清的后果。

（3）設備管理人員與現場設備維保人員職責分離，設備管理人員為本公司內部人員，而設備維保人員為承包商下屬人員。該模式的優點是設備管理人員可以專注于設備管理，但其缺點是設備管理人員無法形成對現場維保進行有效管控，無法對現場設備生產運行進行有效協調與管控。而承包商下屬的維保人員由于責任心不夠，造成維保質量及安全控制不到位等情況。

2 港口設備管理中人員管理的優化新模式

根據以上所調查的情況，結合各種模式的優缺點及天津港集團公司設備管理目前存在的現實狀況，本次創新實踐提出以下設備管理人員管理的新模式。

將設備管理人員設備進行重新劃分：設備管理組及設備運行組，將絕大部分維保工作全部外包，由承包商下屬維保人員完成。其中，設備管理組主要負責設備的管理工作，主要工作內容有設備維保計劃的制定、維保方案及標準的審核制定、管理制度流程的制定、設備備件計劃的制定、頑固性設備解決方案的制定、委外供應商的資質的審核管理、各類數據的分析、成本預算的管理、設備的日常檢查、各種改造項目的管理、操作隊司機的溝通管理等；設備運行組主要負責現場設備維保運行工作，主要包括維保計劃分解執行、與生產作業等部門的溝通、維保資源的調配、現場維保驗收及維保質量及安全的控制、對委外承包商日常考核、組織設備現場搶修等。

在設備管理和維保這兩個方面，這種模式都能做到位，使設備管理效率更高，管理更加精細化，更具大局觀，很好地形成對承包商的有效管控，對現場維保質量和安全的有效管控，避免甲乙雙方出現混崗作業出現責任不清的情況。而且，設備管理組與設備運行組形成一個有機的整體，相關合作又能相互制約，能夠共同促進設備管理向好的方面發展。

目前這種模式準備試行，期間可以想象人員結構的突然變動，需要一定的時間去磨合，且兩個組都是圍繞企業設備來運行，責任交叉的地方也比較多，還需要在試行的過程中磨合。該管理模式的后續重點，應在人員職責、制度流程、考核激勵等方面不斷優化。

3 結束語

港口設備管理中人員管理創新工作要因地制宜、大膽嘗試、持續進行。港口設備管理的人員管理是一項比較復雜的工作，它需要根據企業自己的情況制定與公司情況相適應的人員管理模式。

作為設備管理者，除了要做好設備基礎管理工作外，還要學著大膽探索和不斷嘗試設備管理中人員管理的新模式，充分挖掘設備管理人員的潛能，調動人的積極性，提升設備管理人員的責任感。這樣才能使企業的設備管理水平能夠有質的提升，滿足新形勢下的港口設備管理要求。