大型多元化煤炭企業(yè)集團(tuán)“兩化”融合建設(shè)實(shí)踐

文/梁圣民（淮北礦業(yè)〈集團(tuán)〉有限責(zé)任公司）

一、企業(yè)背景

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱淮北礦業(yè)）始建于1958年，1998年由原淮北礦務(wù)局改制為淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，是全國(guó)14個(gè)億噸級(jí)煤炭基地之一和華東地區(qū)最大的冶煉精煤生產(chǎn)基地。公司目前已發(fā)展成以煤電為主體，煤化工、鹽化工為兩翼，金融、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代物流統(tǒng)籌發(fā)展，跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的大型能源化工集團(tuán)，2018年實(shí)現(xiàn)主業(yè)資產(chǎn)上市。公司現(xiàn)有資產(chǎn)900億元，在冊(cè)員工6.7萬(wàn)人，生產(chǎn)礦井18對(duì)、在建礦井1對(duì)；年產(chǎn)煤炭3500萬(wàn)噸、焦炭440萬(wàn)噸、甲醇40萬(wàn)噸、聚氯乙烯46萬(wàn)噸，電力總裝機(jī)規(guī)模200萬(wàn)千瓦，并初步形成了集煤炭銷售、物資貿(mào)易、航運(yùn)港口、電子商務(wù)于一體的現(xiàn)代物流體系。經(jīng)過(guò)60多年，特別是煤炭行業(yè)“黃金十年”的發(fā)展，公司取得了跨越式進(jìn)步，自動(dòng)化和信息化裝備經(jīng)歷了“傳統(tǒng)半機(jī)械化—機(jī)械化—綜合自動(dòng)化—智能化”的發(fā)展階段。

二、集團(tuán)信息化建設(shè)的總體狀況

近年來(lái)，隨著國(guó)家工信部關(guān)于工業(yè)企業(yè)“兩化融合”思路的提出，以及煤炭企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，淮北礦業(yè)在信息化建設(shè)方面也投入了大量的人力、物力和財(cái)力，加快了信息化建設(shè)的步伐。目前，淮北礦業(yè)已建成覆蓋全礦區(qū)的全光纖高速以太環(huán)網(wǎng)（見圖1），在集團(tuán)總部建立了綠色數(shù)據(jù)中心，并部署了礦區(qū)分布式安全信息監(jiān)測(cè)智能預(yù)警系統(tǒng)，以及包括企業(yè)人力、財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、物資供應(yīng)、銷售等在內(nèi)的多種集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)，為淮北礦業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理提供了重要支撐，為提高管控效果發(fā)揮了重要作用。

圖1 淮北礦業(yè)以太網(wǎng)示意圖

在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，淮北礦業(yè)鋪設(shè)了近800千米光纜，部署了網(wǎng)絡(luò)交換路由設(shè)備2000余臺(tái)套，入網(wǎng)終端12000余臺(tái)，已形成覆蓋全淮北礦業(yè)的全光纖網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)，承載了通訊專網(wǎng)、綜合調(diào)度網(wǎng)、企業(yè)信息網(wǎng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)、視頻會(huì)議網(wǎng)、工業(yè)電視網(wǎng)和閉路電視主干傳輸網(wǎng)等業(yè)務(wù)。此外，淮北礦業(yè)還在各生產(chǎn)礦區(qū)建設(shè)了工業(yè)冗余環(huán)網(wǎng)，承載了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、綜合自動(dòng)化、可視化等系統(tǒng)，保障了信息化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

目前，淮北礦業(yè)已建設(shè)并部署了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)信息化以及互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等三大類、共40余種集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)，涉及企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)、銷售、產(chǎn)量、生產(chǎn)安全、物資供應(yīng)、物流等多個(gè)領(lǐng)域。

三、集團(tuán)信息化建設(shè)取得的成就

經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)建設(shè)與改進(jìn)，淮北礦業(yè)在企業(yè)工業(yè)自動(dòng)化和信息化兩方面都取得了顯著成績(jī)，對(duì)提高集團(tuán)管理效率和管控效果發(fā)揮了重要作用。

1.建立了較為完備的生產(chǎn)自動(dòng)化控制和監(jiān)控系統(tǒng)

為了滿足煤炭行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求和企業(yè)自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的需要，淮北礦業(yè)建立了種類豐富、覆蓋全面的生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)系統(tǒng)的自動(dòng)化控制和監(jiān)控，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化。

2.建立了適用的企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施

經(jīng)過(guò)多年在信息化建設(shè)方面的投入，淮北礦業(yè)建立了當(dāng)前比較適用的信息基礎(chǔ)設(shè)施，包括計(jì)算服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的IT基礎(chǔ)資源已經(jīng)可以支撐現(xiàn)階段企業(yè)的信息化經(jīng)營(yíng)和管理需求。

3.建立了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的企業(yè)信息管理系統(tǒng)

從單個(gè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)到一定程度的綜合信息平臺(tái)，淮北礦業(yè)已經(jīng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理部署了信息化工具。從單個(gè)業(yè)務(wù)的角度來(lái)看，這些系統(tǒng)都可以獨(dú)立支撐某一項(xiàng)或者某一類業(yè)務(wù)。

4.建立了覆蓋整個(gè)集團(tuán)的自動(dòng)化和信息化管理隊(duì)伍

除了設(shè)施和資源的投入之外，淮北礦業(yè)還建立了一支覆蓋了從總部到基層機(jī)構(gòu)的自動(dòng)化和信息化管理隊(duì)伍。在集團(tuán)層面，有技術(shù)服務(wù)公司來(lái)建設(shè)和運(yùn)維集團(tuán)的自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)；在每個(gè)基層單位，也都配備了相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)人員，從事一線的生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理工作。

四、集團(tuán)信息化建設(shè)面臨的問(wèn)題

目前，淮北礦業(yè)的自動(dòng)化和信息化建設(shè)工作仍然存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下方面。

1.缺乏全景視圖，管理者難以有效決策

沒有統(tǒng)一的集成平臺(tái)，管理者無(wú)法看到整個(gè)企業(yè)的全景視圖。孤立的信息系統(tǒng)無(wú)法提供跨部門、跨系統(tǒng)的綜合性信息，無(wú)法從整體上提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，也就無(wú)法支持企業(yè)管理層的科學(xué)決策。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)需要來(lái)源于多系統(tǒng)的一站式的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，但I(xiàn)T支持能力薄弱，形成了眾多信息分散的孤立報(bào)表，無(wú)法支持領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)進(jìn)行溯源。

2.管理難度大，設(shè)施老化

管理工作量大。IT部門在機(jī)構(gòu)調(diào)整或人員變動(dòng)時(shí)需逐個(gè)系統(tǒng)調(diào)整用戶及其權(quán)限，工作量大、效率低。應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量眾多，維護(hù)工作量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，且易出錯(cuò)。

基礎(chǔ)設(shè)施資源老化較為嚴(yán)重。淮北礦業(yè)的自動(dòng)化和信息化建設(shè)工作開展較早，初期部署的各類基礎(chǔ)設(shè)施面臨著老化和超期服役的問(wèn)題，影響企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。

3.各系統(tǒng)相互孤立，業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)辦理問(wèn)題較多

企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)眾多，員工需在不同系統(tǒng)之間頻繁登錄和切換；系統(tǒng)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)無(wú)法跨系統(tǒng)交互；沒有統(tǒng)一的集成平臺(tái)，需在各應(yīng)用間頻繁切換處理任務(wù)，工作效率低，容易造成任務(wù)漏辦和遲辦。

4.綜合支撐能力、統(tǒng)一管理能力和運(yùn)營(yíng)保障能力較為薄弱

近年來(lái)，淮北礦業(yè)自動(dòng)化控制專業(yè)人員流失嚴(yán)重，信息化人才隊(duì)伍嚴(yán)重不足的矛盾日益凸顯，各單位普遍缺少?gòu)?fù)合型信息技術(shù)人才，已經(jīng)嚴(yán)重影響到信息化系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)。

5.系統(tǒng)之間的集成度和關(guān)聯(lián)度差，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重

由于建設(shè)初期缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，業(yè)務(wù)流程沒有經(jīng)過(guò)梳理和打通，各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)程度較低、數(shù)據(jù)來(lái)源和格式不一致，相互間缺乏協(xié)同共享能力。這些問(wèn)題導(dǎo)致目前企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程不能形成一個(gè)有機(jī)整體，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，制約了企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

6.自動(dòng)化和信息化建設(shè)總體發(fā)展不平衡

由于企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，各個(gè)基層廠礦單位的自動(dòng)化建設(shè)發(fā)展不平衡，造成企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化和信息化建設(shè)無(wú)法從全局的角度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和部署。

五、淮北礦業(yè)未來(lái)“兩化”融合建設(shè)的新方向

信息技術(shù)是當(dāng)今全球科技發(fā)展最活躍的領(lǐng)域。云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)信息化也將進(jìn)入一個(gè)全新的階段。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，信息技術(shù)的內(nèi)涵和外延隨著技術(shù)快速發(fā)展、應(yīng)用領(lǐng)域加深與拓展而不斷變化，孕育著新的突破，呈現(xiàn)出以下發(fā)展新方向。一是更強(qiáng)大的供應(yīng)鏈協(xié)同能力。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)楣?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。而供應(yīng)鏈取勝的關(guān)鍵是“協(xié)同”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，準(zhǔn)確把握客戶需求、迅速推出新的產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)柔性快速交貨，已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。二是集成化、智能化程度更高。RFID（無(wú)線射頻）、GPS（全球定位系統(tǒng)）、電子支付等技術(shù)廣泛應(yīng)用，使信息采集更為方便，將這些信息有效整合在企業(yè)ERP系統(tǒng)中，使集成化程度更高。在物流環(huán)節(jié)通過(guò)RFID、GPS等技術(shù)的使用，自動(dòng)化地采集這些信息，使物料在各個(gè)環(huán)節(jié)更容易跟蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈整個(gè)物流環(huán)節(jié)的即時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

隨著自動(dòng)化與信息化深度融合的趨勢(shì)不斷加快，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)不斷向淮北礦業(yè)自動(dòng)化和信息化中滲透，以“數(shù)字化決策、智能化操控”為方向，深度融合“兩化”將是淮北礦業(yè)信息化建設(shè)的新方向。淮北礦業(yè)未來(lái)“兩化”融合建設(shè)發(fā)展的新方向是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展“安全生產(chǎn)”和“經(jīng)營(yíng)管理”兩條主線，通過(guò)應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)集成、界面集成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化建設(shè)“七統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一開發(fā)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的集團(tuán)綜合信息管理平臺(tái)。該平臺(tái)將為企業(yè)各類成員提供便捷的業(yè)務(wù)、信息與數(shù)據(jù)的訪問(wèn)渠道，并為企業(yè)各類成員提供多種類的溝通手段及協(xié)作手段，輔助企業(yè)各類成員通過(guò)協(xié)作更好地完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

六、推進(jìn)淮北礦業(yè)“兩化”融合建設(shè)的措施建議

1.應(yīng)用集成

全面實(shí)現(xiàn)淮北礦業(yè)不同礦區(qū)/公司異構(gòu)系統(tǒng)間的資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，有效避免多頭投資、重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，并且對(duì)生產(chǎn)信息資源進(jìn)行更進(jìn)一步的開發(fā)和利用，有效支撐企業(yè)正常、健康的運(yùn)行和管理。重點(diǎn)推動(dòng)出臺(tái)公共信息資源開放共享管理辦法，建立信息采集、動(dòng)態(tài)更新、普遍共享機(jī)制，再建立信息資源交換體系、共享體系和服務(wù)體系。建設(shè)公共信息平臺(tái)軟件體系、公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系、平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和大數(shù)據(jù)分析等系統(tǒng)。

2.數(shù)據(jù)集成

將來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的并需要在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中共享的數(shù)據(jù)集中管理維護(hù)起來(lái)，通過(guò)基于標(biāo)準(zhǔn)的模型規(guī)范和可靠的交換機(jī)制來(lái)保證相關(guān)主題域和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間主數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、完整性和有效性，將主數(shù)據(jù)從應(yīng)用系統(tǒng)中分離出來(lái)，使其成為一個(gè)集中的、高質(zhì)量的、可管理的、可重用的核心數(shù)據(jù)資源。建設(shè)一個(gè)高性能、易管控的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，使其能夠?qū)瘓F(tuán)內(nèi)部大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分地分析、挖掘和利用。

3.界面集成

建設(shè)內(nèi)部系統(tǒng)的綜合管理門戶，達(dá)到以下效果：通過(guò)統(tǒng)一入口訪問(wèn)企業(yè)的信息資源；通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)不同權(quán)限的人員工作界面內(nèi)容不同；通過(guò)統(tǒng)一的門戶實(shí)現(xiàn)面向企業(yè)的內(nèi)容管理、信息發(fā)布和集成展現(xiàn)；通過(guò)一次登錄實(shí)現(xiàn)淮北礦業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同交互。