房屋建筑工程造價動態管理控制探討

高 躍 春

(黑龍江工程學院,黑龍江 哈爾濱 150000)

0 引言

對于房屋建筑工程而言，在項目建設立項的前期以及工程建筑的過程中，工程的造價管理以及控制工作是非常重要的，其對整體房屋建筑工程項目的成本控制是極其重要的，而且其是房屋建筑工程的使用資金能夠有效運用的前提條件以及重要的保障。科學有效的工程造價管理能夠確保整體房屋建筑工程項目可以順利的展開，降低因為工程造價管理等造成的工程變更以及返工等狀況的出現。工程造價管理能夠確保工程項目的實際預算在使用時較為規范，從而提升房屋建筑工程項目的具體承建方的經濟效益，將資金的浪費降到最低。

1 房屋建筑工程造價的動態管理控制的具體內容

1.1 工程造價動態管理控制

目前而言，對于工程造價動態管理控制并沒有一個具體的實質性的定義，其為一個較為廣泛的比較系統化的統稱，其主要的內容就是建筑工程項目全部的建造成本的整體費用。而工程造價動態管理就是指，將時間變化與市場變動等工程動態的因素引入，進行建筑工程造價的綜合性的具體分析，從而科學合理的將工程成本控制在制定好的預算范圍內。普遍而言，工程造價中主要包含價變、量變和定額取費等[1]。

1.2 動態管理控制在工程造價中的作用

在房屋建筑工程項目的造價中實施動態管理控制，能夠快速有效的將工程中所遇到的各種突發狀況進一步解決。一般而言，房屋建筑工程項目在施工時的施工周期是比較長的，而由于時間的變化以及市場經濟等因素的影響，工程中普遍都會出現突發的狀況，比如在房屋建筑項目立項的前期由于評估錯誤等問題，從而導致該工程建筑項目的實際造價太高，而此時在房屋建筑工程造價中運用動態管理控制便能夠及時有效的采取具體的措施盡早的解決。與此同時，動態管理控制工程造價為房屋工程的質量以及建筑工程的安全兩者有力的基礎保障。在房屋工程造價當中利用動態管理控制不但包含政治手段，還包含經濟方式，兩者方式結合使用，能夠有效的將房屋建筑的成本進一步的降低，從而保障房屋建筑工程項目的質量以及效率[2]。

2 房屋建筑工程造價中動態管理控制的現狀

2.1 房屋建筑工程造價中的動態管理不夠重視

就目前的房屋建筑行業而言，因為在房屋建筑工程項目中的企業工程管理者沒有全面以及深入的造價動態管理控制，這樣的結果不但將房屋建筑工程的項目施工成本進一步的增加，還嚴重的影響到了房屋建筑工程項目的具體施工的實際進度，如此便降低了企業的經濟效益。就房屋建筑施工企業而言，因為不夠重視工程造價的動態管理控制，便讓工程整體施工的實際成本持續的增加，從而導致超支的發生，進而便會在某種程度上嚴重的影響到施工企業正常的運轉。

2.2 動態管理體系較為落后

在進行房屋建筑工程項目的立項設計時，因為造價動態管理非常的落后，因此在很大程度上就嚴重的影響到房屋建筑工程里每項工程造價管理制度正常的運行。而在房屋建筑工程項目當中，大部分的工程管理工作者對于工程的實際施工進度以及工程施工的質量的足夠重視，而不夠重視工程造價動態管理的控制，這樣的狀況就導致在房屋施工工程項目里造價動態管理控制的實際制度是非常不完善的，從而影響到了建筑工程項目的造價。而工程項目的設計人員，在進行房屋建筑工程項目的設計時，對于限額的設計不夠重視，從而導致在建筑工程項目里造價動態管理的實際體系較為落后，如此便進一步的將房屋建筑建工項目的整體成本增加[3]。

3 動態管理控制在房屋建筑工程造價中的有效運用

3.1 增強房屋建筑工程項目中動態管理控制

逐步提升房屋建筑工程項目造價當中的動態管理的意識，可以確保房屋建筑工程項目造價可以獲得更加有效的動態管理控制。就目前的我國的市場經濟而言，絕大多數的房屋建筑工程項目的造價管理在方式上都是不科學的，在房屋建筑工程里實際管理者對于造價動態管理控制是非常不重視的，這也就嚴重的影響到了房屋建筑工程項目的經濟效益。因此，鑒于這樣的情況，房屋建筑工程項目的造價實際管理者應當嚴格的控制在建筑工程當中的各個實際施工材料的具體質量，且及時的了解到各種房屋施工建材的具體使用狀況，從而詳細的將各類施工建材的具體使用數量記錄下來，從而在建筑工程運用施工建材的過程中產生問題時能夠及時的采取有效的解決措施，從而提高建筑工程建材的有效利用率，還能夠降低建材的實際成本。與此同時，建筑工程現場的施工人員，應當充分的了解到房屋工程造價管理控制所體現的極為重要的作用，在此基礎上嚴格的遵循施工項目的實際方案從而施工，而施工方案當中出現的問題，一定要及時和相關的設計工作者溝通，從而提高房屋建筑工程項目設計具體的方案的有效性。

3.2 完善建筑工程造價當中的動態管理控制

房屋施工工程的管理人員應當結合生產實際以及社會經濟的發展從而及時有效的不斷完善造價動態管理控制的體系，充分利用現代化的工程造價管理的科學理念，在此基礎之上確保房屋建筑工程項目造價的高效管理。想要確保建筑工程項目的造價動態管理控制的控制體系的完善性，就要在房屋建筑施工項目里鼓勵現場的施工人員一定要積極與施工工程的管理人員之間進行溝通，從而對于施工工程的管理人員所指定的施工項目的造價管理的各項制度能夠認真的遵守。逐步完善建筑工程項目的造價動態管理控制的實際體系，有利于工程管理人員對于工程施工現場的具體狀況的及時了解，確保造價管理的有效性，從而有效的促進我國房屋建筑施工工程項目能夠可持續發展[4]。

3.3 提高施工工程項目的設計方案的有效性

想要確保房屋建筑施工當中運用的具體施工設計方案的合理性，就要在房屋建筑施工工程項目中科學有效的將動態造價管理貫徹，房屋建筑施工工程的具體管理人員應當將實際施工的工程量精準的計算出來，且參考施工工程實際的施工狀況，從而制定出科學合理的用于施工工程的造價動態管理控制的實際制度，從而實現施工建筑工程項目中造價動態管理的有效性。就建筑施工企業而言，應當重點注意施工工程在竣工時候的結算的具體數據，實踐表明，不重視工程的具體預算，會嚴重的影響到房屋建筑工程項目中實施造價動態管理的實際控制方案，想要確保房屋建筑施工工程在施工時的成本能夠不斷的降低，應當重視工程預算，提升設計方案的科學性。

4 結語

動態管理控制施工工程造價是在房屋建筑施工工程項目的全過程中貫穿的，鑒于這樣的重要意義，建筑施工企業以及施工現場的管理人員應當重視施工工程項目的動態管理，從而實現全行業的可持續發展以及提高企業的經濟效益。