房建監理進度控制的方法分析

趙 義 偉

(山西省煤炭建設監理有限公司，山西 太原 030012)

現今社會，國民數量驟增，公眾生活質量、施工水平大幅提升，建筑業規模得以擴張。就工程施工進度、質量與投資而言，可謂是建筑企業需達成的三大目標，但目前絕大多數企業僅對工程質量與投資給予了高度關注，未意識到進度控制的重要性，使得建筑工程進度與預期不符。基于此，建筑企業便需聘請專業的監理單位對工程進度予以控制，通過監理單位選取適宜的進度控制方法確保工程進度與計劃相符，為工程的順利實施予以支撐，并對資源優化配置，避免資源過度損耗。

1 進度控制概述

進度控制可謂是監理單位的首要任務，在市場角逐日漸激烈的背景下，投資方所注重的焦點也開始放置在如何有效縮減工期方面。

就房建監理進度控制而言，即監理單位對房建工程建設中已通過審核的施工進度計劃予以執行，經由相應方法與舉措對施工實際進度加以檢測，而后把結果與原計劃進度相比對，明確其中具有的偏差，探究偏差的成因與可能引發的后果，并促使施工部門與單位選取合理舉措對施工進度計劃予以調整，確保房建工程建設依據調整以后的進度計劃進行。

2 房建監理進度控制影響因素

對房建監理進度控制具有影響的因素有如下幾方面。

1)設計方。沒有依據設計合同給建設單位提供契合進度的設計圖紙、現場實情和設計圖紙具有偏差、設計變更頻次較高等。2)承建方。項目部管理人員缺乏、管理能力薄弱、經驗缺失；施工組織設計、進度計劃等安排匱乏合理性；工程材料等供應匱乏及時性、質量不符標準等。3)投資方(業主)。沒有及時出具施工圖紙；資金短缺，進度款沒有依據規定時間支付；前期準備工作沒有落實、手續辦理匱乏及時性等。4)其他層面的因素。政策、法律規制的變動；突發事故、交通中斷等等。

3 房建監理進度控制的原則

房建監理進度控制原則有如下幾方面。

3.1 對進度目標予以明確

為契合房建工程進度流程，明確主要控制點，且設計適宜的進度管控流程，構建項目進度控制規劃系統。

3.2 確保進度具有協調性

施工進度需契合整體工程建設與作業場地各階段的施工方法、強度等，并基于此構建產生統一的邏輯關系，依據規劃施工，對進度的協調性予以保障。

3.3 經濟合理性

明確項目施工進度，依照施工合同對項目進度與成本控制的關系加以分析，在保質保量的情況下確保房建工程經濟合理。

4 房建監理進度控制方法

一般而言，房建監理進度控制方法有如下幾種。

4.1 協助投資方落實施工圖的會審與設計交底

房建工程施工前，監理單位需對投資方開展施工圖會展與設計交底予以幫助，為施工單位有效施工予以支撐，防范由于技術指導、操作方面的問題導致工程進度受擾。實踐期間，監理單位需對如下工作予以關注：對設計圖的可操作性、修改設計的科學合理性與經濟性予以審查；對設計圖和實際施工有無沖突予以核查，出具化解沖突的建議；對配套專業、土建設計有無沖突予以核查，出具行之有效的設計變更建議；對施工圖有無契合設計標準、內容有無遺漏、有無偏差等加以審核；出具適宜的改善房屋建筑相關圖紙的意見，指出設計中的錯誤且給予變更建議；對施工圖會審和設計交底期間具有的問題、變更建議細致記錄，圖紙會審需通過設計方、投資方等簽字確認方能具體實施；就會審期間提出的設計問題，需促使設計單位就設計更改進行及時且有效的回復。

4.2 對工程進度進行全過程動態管理

首先，房建工程建設時，監理單位需對工程實際進度實時檢查記載，且把工程進度在規定時間進行通報，一旦察覺到問題需立刻讓施工單位選擇適宜的舉措將其改進；其次，需對施工方提交的已完工項目的時間與工程量細致核對，不應具有瞞報現象；再者，構建可對房建工程實際進度、計劃進度比較值直觀呈現的對照系統；最后，對房建工程實際進度和計劃進度具有的偏差、偏差成因、對進度目標具有的影響嚴謹分析，出具行之有效的糾偏手段與方式，且依照真實情況讓施工方對之后的施工進度計劃合理調整。

4.3 對施工方的施工組織設計、方案、總進度計劃嚴加審核

開展該項工作時，監理單位需對如下幾點予以關注：對施工組織設計、方案可否在保質保量的情況下經由適宜的技術手段縮減工程周期予以審查；對施工總進度計劃有無契合房建項目整體目標任務要求予以審查；對總進度計劃有無契合施工合同與投資方主要時間節點的要求加以審核；對總進度計劃有無包含房建項目的全部施工項目、單位工程分階段實施目標有無契合規范等加以審核；對施工流程的設計有無契合工藝流程標準嚴加審核；對工種勞動力、器械、材料、設備的供應計劃有無契合計劃進度規范予以審核，并對施工高峰期可否及時供應予以明確；對施工各方擬定的施工進度計劃有無協調性予以審查，明確各專業的分工、接洽有無合理性；審查之后若具有問題，監理單位需編制書面修改意見，且對總、分包方的修改予以幫助。

4.4 對施工方年、季、月度施工進度計劃予以審核

首先，對施工方所編制的施工年、季、月度進度計劃有無契合工程合同要求嚴加審核，明確施工流程有無契合工程分期施工要求；其次，督促施工單位對沒有落實的工作進度計劃予以調整，從而經由后續工作彌補上期工期；最后，把審核批示的年、季、月度施工進度計劃交由投資方審查，對施工進度計劃實際狀況進行全過程監管，一旦察覺到問題需及時反饋至施工方，讓其選取適宜的舉措對進度予以調整，確保工程進度與原計劃相符。

4.5 對施工單位的施工總平面布置加以審核

首先，對施工方施工總平面布置嚴加審查，督促施工方編制具體的主材、器械等進出場計劃；其次，對施工方擬定健全的施工總平面管理控制機制予以監督；對施工方合理擺放材料、器械、科學處理廢料等予以監督，以確保交通、運輸、施工建設暢通無阻；最后，最大程度規避施工方在作業場地對材料、設備多次運輸，確保施工效率。

4.6 確保進度款支付憑證的簽發及時有效

首先，專業監理人員需對施工方遞交的工程量清單予以復核，明確實際落實的工程量，出具需支付的工程進度款；其次，總監理需對進度工程款支付憑證嚴加審核且簽字，傳遞至建設單位審核批示，而后才能支付工程款項，必須確?？铐椉皶r發放，契合工程進度計劃。

4.7 對各參建方的溝通協調予以支撐

具體如下：規定時間舉行工程例會，并隨時組織各類工程協調會，經由上述會議讓各施工方將其工程進度、面臨的問題與工作計劃進行匯報，對干擾工程進度的問題有效處理；對施工方之間由于工作交接、作業場地和器械運用等引發的沖突予以協調，防范工程進度受到影響；對因現場斷電、停水等導致工程中斷的問題予以協調處理；對投資方和施工周邊民眾關系的處理予以幫助，防止民眾阻工現象滋生。

5 結語

房建工程建設時，工程可否依據規定時間完工并交付使用對投資方效益具備直觀影響，故而監理單位需在保質保量的情況下，強化進度控制。